時短勤務可 、フレックスタイム制ありの求人検索結果

■概要 自社プロダクト「当社クラウド」の進化を牽引する役割を担います。 ・戦略立案：事業責任者と共にプロダクトの方向性を決定。 ・要件定義：改善要求定義書の作成、開発チームへのブリッジング。 ・効果測定：KPI（継続率等）に基づいた振り返りと次の一手の策定。 ————————————————— ■詳細 急成長中の自社クラウドサービスのプロダクトマネジメントをご担当いただきます。 事業責任者と共に開発観点を踏まえて「何を、なぜ作るか」を決めていただきます。 具体的には… ・プロダクトの戦略立案 ・改善要求定義書の作成 ・「要件定義」「改善改修案件」を事業責任者と合意する会議 ・収集したKPIを元にした効果測定、振り返り会議 【自社プロダクト：当社クラウドについて】 当社の主軸事業である組織コンサルティングを導入している組織に対し、経営コンサルティングノウハウの浸透の促進、組織力向上に繋がるコンテンツを提供するクラウドサービスです。 現状の利用ユーザ数は累計8万人、月間アクティブは1万人を誇っており、将来的には現状の8倍の規模を見込んでいます。 【使用技術】 ■コミュニケーションツール →slackによるチャット、google Workspaceを用いたドキュメント管理 ■技術要素 →AWS / Github / Ruby on Rails / Vue.js / Figma 【入社後の流れ】 ★1か月～3か月：既存PMのサポート業務、開発標準やプロダクト既存仕様の読み込み。 ★3か月～6か月：改善企画書の作成業務 ★6か月～：主体的なチームリーダーとしての役割を設定 【メンバー構成】 ・社員５名（30代前後） 　→プロダクトマネージャー（PdM）※今回の募集 　→プロジェクトマネージャー（PjM）２名 　→アシスタント３名 　→フリーランスエンジニア（10名） 【評価項目】 企画実現時の5年で得られるリターン/企画にかかるコストで評価されます。 【仕事の魅力】 ・PdMとしてのキャリア形成：開発経験をベースに、上流工程へキャリアチェンジしたい方に最適です。 ・圧倒的な成長性：ユーザー数20万人、現状の8倍規模を目指すプロダクトの「コア人材」として活躍できます。 ・ロジカルな環境：曖昧さを排除し、文書化と数値に基づいた意思決定を行う、当社らしいクリアな開発文化です。

■概要 自社プロダクト「当社クラウド」の進化を牽引する役割を担います。 ・戦略立案：事業責任者と共にプロダクトの方向性を決定。 ・要件定義：改善要求定義書の作成、開発チームへのブリッジング。 ・効果測定：KPI（継続率等）に基づいた振り返りと次の一手の策定。 ————————————————— ■詳細 急成長中の自社クラウドサービスのプロダクトマネジメントをご担当いただきます。 事業責任者と共に開発観点を踏まえて「何を、なぜ作るか」を決めていただきます。 具体的には… ・プロダクトの戦略立案 ・改善要求定義書の作成 ・「要件定義」「改善改修案件」を事業責任者と合意する会議 ・収集したKPIを元にした効果測定、振り返り会議 【自社プロダクト：当社クラウドについて】 当社の主軸事業である組織コンサルティングを導入している組織に対し、経営コンサルティングノウハウの浸透の促進、組織力向上に繋がるコンテンツを提供するクラウドサービスです。 現状の利用ユーザ数は累計8万人、月間アクティブは1万人を誇っており、将来的には現状の8倍の規模を見込んでいます。 【使用技術】 ■コミュニケーションツール →slackによるチャット、google Workspaceを用いたドキュメント管理 ■技術要素 →AWS / Github / Ruby on Rails / Vue.js / Figma 【入社後の流れ】 ★1か月～3か月：既存PMのサポート業務、開発標準やプロダクト既存仕様の読み込み。 ★3か月～6か月：改善企画書の作成業務 ★6か月～：主体的なチームリーダーとしての役割を設定 【メンバー構成】 ・社員５名（30代前後） 　→プロダクトマネージャー（PdM）※今回の募集 　→プロジェクトマネージャー（PjM）２名 　→アシスタント３名 　→フリーランスエンジニア（10名） 【評価項目】 企画実現時の5年で得られるリターン/企画にかかるコストで評価されます。 【仕事の魅力】 ・PdMとしてのキャリア形成：開発経験をベースに、上流工程へキャリアチェンジしたい方に最適です。 ・圧倒的な成長性：ユーザー数20万人、現状の8倍規模を目指すプロダクトの「コア人材」として活躍できます。 ・ロジカルな環境：曖昧さを排除し、文書化と数値に基づいた意思決定を行う、当社らしいクリアな開発文化です。

全社横断企画組織の業務システム・プロセス設計のマネージャー（管理職候補）として、急成長に伴い複雑化したシステム群の再編および、事業成長を加速させるための基盤構築を統括していただきます。 １） 業務内容 ・システム戦略の立案・再編：Salesforce / HubSpot / Gainsight を中心とした、全社業務システム群の「全体最適」を見据えたアーキテクチャの再設計とガバナンス統制。 ・Q2C（収益管理基盤）の確立：見積から請求・回収に至るフロントとバックオフィスの断絶を解消し、事業のキャッシュフローを支える一気通貫したプロセスの構築。 ・プロジェクトマネジメント：全社的な生産性向上に向けた各種プロジェクトの優先順位付け、投資判断、および進捗管理。 ・チームマネジメント：メンバー（2〜5名程度を想定）の技術的レビュー、および事業成果から逆算して動ける組織への育成。 ２） システム・ツール ・メイン 　　・Salesforce 　　・HubSpot 　　・Gainsight ・サブ 　　・UiPath / AUTORO / Power Automate 　　・GAS 　　・AskOne 　　・Zoom 　　・BringOut 　　・trocco（ETL） 　　・dbt 　　・GCP

【役割について】 ・障害福祉といっても、その中には30以上の細かいサービス種が存在しています ・かべなしクラウドは特定のサービス種についてはPMFを実現しているものの、まだPMF出来ていないサービス種が数多く存在しています ・その中で特定のサービス種について、プロダクトロードマップを作成し、開発・セールス・マーケティング・CSの結節点となり、PMFに向けた取り組みの推進を担っていただきます 【具体的な業務内容】 ◇特定サービス種のPMFに向けた取り組み 以下のプロセスでプロダクトの構想から実際のグロースまでを一気通貫で担っていただきます ・市場構造、顧客の業務プロセス・顧客課題等の調査 ・PdMと連携して、プロダクトのあるべき姿を描き、実現に向けた開発ロードマップを作成する ・マーケティング・セールスと連携して、市場投入に向けたプロモーション戦略・プライシング設計・営業戦略を設計する ・セールス・CSと連携して、ローンチ後のプロダクトや機能への課題点を整理し、継続的なプロダクト改善を推進する ◇新規事業への取り組み ・現在はSaaSの提供のみを行っていますが、障害福祉事業所の経営支援をスコープととらえた時、ソフトウェアだけで解決可能な範疇は限定的です ・そのため、将来的には、かべなしクラウドを起点として周辺事業を開発していきながら、顧客価値を向上させていく取り組みも推進いただく想定です ＜入社後の流れ＞ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

■概要 自社プロダクト「当社クラウド」の進化を牽引する役割を担います。 ・戦略立案：事業責任者と共にプロダクトの方向性を決定。 ・要件定義：改善要求定義書の作成、開発チームへのブリッジング。 ・効果測定：KPI（継続率等）に基づいた振り返りと次の一手の策定。 ————————————————— ■詳細 急成長中の自社クラウドサービスのプロダクトマネジメントをご担当いただきます。 事業責任者と共に開発観点を踏まえて「何を、なぜ作るか」を決めていただきます。 具体的には… ・プロダクトの戦略立案 ・改善要求定義書の作成 ・「要件定義」「改善改修案件」を事業責任者と合意する会議 ・収集したKPIを元にした効果測定、振り返り会議 【自社プロダクト：当社クラウドについて】 当社の主軸事業である組織コンサルティングを導入している組織に対し、経営コンサルティングノウハウの浸透の促進、組織力向上に繋がるコンテンツを提供するクラウドサービスです。 現状の利用ユーザ数は累計8万人、月間アクティブは1万人を誇っており、将来的には現状の8倍の規模を見込んでいます。 【使用技術】 ■コミュニケーションツール →slackによるチャット、google Workspaceを用いたドキュメント管理 ■技術要素 →AWS / Github / Ruby on Rails / Vue.js / Figma 【入社後の流れ】 ★1か月～3か月：既存PMのサポート業務、開発標準やプロダクト既存仕様の読み込み。 ★3か月～6か月：改善企画書の作成業務 ★6か月～：主体的なチームリーダーとしての役割を設定 【メンバー構成】 ・社員５名（30代前後） 　→プロダクトマネージャー（PdM）※今回の募集 　→プロジェクトマネージャー（PjM）２名 　→アシスタント３名 　→フリーランスエンジニア（10名） 【評価項目】 企画実現時の5年で得られるリターン/企画にかかるコストで評価されます。 【仕事の魅力】 ・PdMとしてのキャリア形成：開発経験をベースに、上流工程へキャリアチェンジしたい方に最適です。 ・圧倒的な成長性：ユーザー数20万人、現状の8倍規模を目指すプロダクトの「コア人材」として活躍できます。 ・ロジカルな環境：曖昧さを排除し、文書化と数値に基づいた意思決定を行う、当社らしいクリアな開発文化です。

■概要 自社プロダクト「当社クラウド」の進化を牽引する役割を担います。 ・戦略立案：事業責任者と共にプロダクトの方向性を決定。 ・要件定義：改善要求定義書の作成、開発チームへのブリッジング。 ・効果測定：KPI（継続率等）に基づいた振り返りと次の一手の策定。 ————————————————— ■詳細 急成長中の自社クラウドサービスのプロダクトマネジメントをご担当いただきます。 事業責任者と共に開発観点を踏まえて「何を、なぜ作るか」を決めていただきます。 具体的には… ・プロダクトの戦略立案 ・改善要求定義書の作成 ・「要件定義」「改善改修案件」を事業責任者と合意する会議 ・収集したKPIを元にした効果測定、振り返り会議 【自社プロダクト：当社クラウドについて】 当社の主軸事業である組織コンサルティングを導入している組織に対し、経営コンサルティングノウハウの浸透の促進、組織力向上に繋がるコンテンツを提供するクラウドサービスです。 現状の利用ユーザ数は累計8万人、月間アクティブは1万人を誇っており、将来的には現状の8倍の規模を見込んでいます。 【使用技術】 ■コミュニケーションツール →slackによるチャット、google Workspaceを用いたドキュメント管理 ■技術要素 →AWS / Github / Ruby on Rails / Vue.js / Figma 【入社後の流れ】 ★1か月～3か月：既存PMのサポート業務、開発標準やプロダクト既存仕様の読み込み。 ★3か月～6か月：改善企画書の作成業務 ★6か月～：主体的なチームリーダーとしての役割を設定 【メンバー構成】 ・社員５名（30代前後） 　→プロダクトマネージャー（PdM）※今回の募集 　→プロジェクトマネージャー（PjM）２名 　→アシスタント３名 　→フリーランスエンジニア（10名） 【評価項目】 企画実現時の5年で得られるリターン/企画にかかるコストで評価されます。 【仕事の魅力】 ・PdMとしてのキャリア形成：開発経験をベースに、上流工程へキャリアチェンジしたい方に最適です。 ・圧倒的な成長性：ユーザー数20万人、現状の8倍規模を目指すプロダクトの「コア人材」として活躍できます。 ・ロジカルな環境：曖昧さを排除し、文書化と数値に基づいた意思決定を行う、当社らしいクリアな開発文化です。

■概要 自社プロダクト「当社クラウド」の進化を牽引する役割を担います。 ・戦略立案：事業責任者と共にプロダクトの方向性を決定。 ・要件定義：改善要求定義書の作成、開発チームへのブリッジング。 ・効果測定：KPI（継続率等）に基づいた振り返りと次の一手の策定。 ————————————————— ■詳細 急成長中の自社クラウドサービスのプロダクトマネジメントをご担当いただきます。 事業責任者と共に開発観点を踏まえて「何を、なぜ作るか」を決めていただきます。 具体的には… ・プロダクトの戦略立案 ・改善要求定義書の作成 ・「要件定義」「改善改修案件」を事業責任者と合意する会議 ・収集したKPIを元にした効果測定、振り返り会議 【自社プロダクト：当社クラウドについて】 当社の主軸事業である組織コンサルティングを導入している組織に対し、経営コンサルティングノウハウの浸透の促進、組織力向上に繋がるコンテンツを提供するクラウドサービスです。 現状の利用ユーザ数は累計8万人、月間アクティブは1万人を誇っており、将来的には現状の8倍の規模を見込んでいます。 【使用技術】 ■コミュニケーションツール →slackによるチャット、google Workspaceを用いたドキュメント管理 ■技術要素 →AWS / Github / Ruby on Rails / Vue.js / Figma 【入社後の流れ】 ★1か月～3か月：既存PMのサポート業務、開発標準やプロダクト既存仕様の読み込み。 ★3か月～6か月：改善企画書の作成業務 ★6か月～：主体的なチームリーダーとしての役割を設定 【メンバー構成】 ・社員５名（30代前後） 　→プロダクトマネージャー（PdM）※今回の募集 　→プロジェクトマネージャー（PjM）２名 　→アシスタント３名 　→フリーランスエンジニア（10名） 【評価項目】 企画実現時の5年で得られるリターン/企画にかかるコストで評価されます。 【仕事の魅力】 ・PdMとしてのキャリア形成：開発経験をベースに、上流工程へキャリアチェンジしたい方に最適です。 ・圧倒的な成長性：ユーザー数20万人、現状の8倍規模を目指すプロダクトの「コア人材」として活躍できます。 ・ロジカルな環境：曖昧さを排除し、文書化と数値に基づいた意思決定を行う、当社らしいクリアな開発文化です。

『スタイルがいきる社会をつくる』 スタイルとは、価値観や行動様式のこと。 企業が何を大切にしているのか、それがどんな判断や行動に現れているか。従来の「カルチャー」や「パーパス」だけでは伝えきれなかった「スタイル」を言語化することが、今の企業に求められています。No Companyは、企業のスタイルを言葉にし、人に届けることで「スタイルマッチ」を生み出し、採用と組織を強くします。 HR・採用領域は今、大きな転換期を迎え、新卒一括採用やスペック重視から、「企業らしさを伝え、合う人と出会う」時代に変わっています。私たちはこれまで培ってきたマーケティング・コミュニケーションの力で企業のスタイルを可視化・言語化し、“合う人”に届けるプロデュースを行います。 人の人生の意思決定に関わる繊細な領域だからこそ、高度なプランニングとプロデュースが必要とされます。 そのプロデュース力が多くの企業に求められ、大企業を中心に100社を超える企業の支援を行い、毎年150%以上の成長率を誇ります。 スタイルがいきる社会へ向けて、「スタイルマッチ」で人の選択を、社会を変えるチャレンジをともにしませんか。 ＜業務内容＞ ・初期は経営直下のポジションとして社長室に所属し、営業企画や事業開発、人事業務（主に採用）などを横断的にご担当いただきます。 ・その中で適正やご希望を伺いながら、より責任の重い仕事を任せていきたいと考えています。 ・クライアントは、主にHR領域で採用拡大や組織の価値観浸透などに課題を抱えているエンタープライズの企業になります。 具体的には ・既存事業の収益最大化・組織スケール戦略の推進、新規事業の立案・推進 ・クライアントワークのリードやマネジメント推進、場合より自らもアサイン ・各部門のKPI設計・モニタリング・改善施策立案 ・採用設計や採用推進、組織マネジメント、評価・報酬制度の設計および運用 ・営業・マーケティング戦略の立案・推進 ・社長室・管理本部・現場部門を横断したプロジェクトマネジメント ・グループ内外との連携・アライアンス推進、親会社との調整・共創企画 ・経営会議・取締役会へのレポートおよび意思決定補佐

『スタイルがいきる社会をつくる』 スタイルとは、価値観や行動様式のこと。 企業が何を大切にしているのか、それがどんな判断や行動に現れているか。従来の「カルチャー」や「パーパス」だけでは伝えきれなかった「スタイル」を言語化することが、今の企業に求められています。No Companyは、企業のスタイルを言葉にし、人に届けることで「スタイルマッチ」を生み出し、採用と組織を強くします。 HR・採用領域は今、大きな転換期を迎え、新卒一括採用やスペック重視から、「企業らしさを伝え、合う人と出会う」時代に変わっています。私たちはこれまで培ってきたマーケティング・コミュニケーションの力で企業のスタイルを可視化・言語化し、“合う人”に届けるプロデュースを行います。 人の人生の意思決定に関わる繊細な領域だからこそ、高度なプランニングとプロデュースが必要とされます。 そのプロデュース力が多くの企業に求められ、大企業を中心に100社を超える企業の支援を行い、毎年150%以上の成長率を誇ります。 スタイルがいきる社会へ向けて、「スタイルマッチ」で人の選択を、社会を変えるチャレンジをともにしませんか。 ＜業務内容＞ ・初期は経営直下のポジションとして社長室に所属し、人事業務（主に採用）や事業推進、場合によりクライアントワークなどを横断的にご担当いただきます。 ・成果を出していただく中で、人事面全般に責任を持つポジションをお任せしつつ、事業面の推進でもご活躍いただくミッションを担っていただきたいと考えています。 具体的には ・経営戦略・事業計画に基づく中長期の人材戦略設計 ・採用戦略の立案および実務遂行 ・クライアントワークのリードやマネジメント推進、場合より自らもアサイン ・候補者体験設計や改善、面接プロセス設計、選考基準策定、評価者トレーニングの実施 ・採用広報コンテンツの企画・制作 ・経営陣・事業部長との採用要件定義、採用計画の策定・モニタリング ・組織開発施策の企画・運用 ・評価・報酬制度の設計・見直し、人事データ分析・組織診断の実施 ・経営会議・取締役会へのレポートおよび意思決定補佐

【仕事内容】 本ポジションでは、ドローンプラットフォームのコア機能および関連サービスの企画・開発・運用をリードしていただきます。 （ドローン遠隔飛行制御、運航管理、データ管理システム 等） 配属はスキル・経験に応じて「プロダクトオーナー」「プロダクトオーナー補佐」「スクラムマスター」いずれかを想定しています。 ◆ プロダクトオーナー（PO） ・プロダクトビジョン・ロードマップの策定 ・システムの要件定義と計画策定 ・バックログ管理と優先順位付け（ビジネス価値・開発負荷を考慮） ・ステークホルダー（事業企画、営業、開発、顧客）との調整・合意形成 ・開発チームとのスプリントプランニング・レビュー・リリース管理　...等 ◆ プロダクトオーナー補佐（PO Assistant） ・POの指示のもと、要件整理・ユーザーストーリー作成・仕様レビューを支援 ・バックログ更新・チケット管理・リリースノート作成 ・顧客要望・問い合わせ内容の整理と開発チームへの展開 ・スクラムイベント（プランニング、レビュー、レトロスペクティブ等）の補助 ・ドキュメント整備（サービス仕様書・ユーザーストーリー・画面仕様など） ◆ スクラムマスター（SM） ・チーム内のアジャイル開発プロセス設計・改善 ・スクラムイベント（デイリー、スプリント、レビュー）のファシリテーション ・チーム間調整／障害除去 ・チームのバーンダウン・ベロシティ分析と改善サイクルの推進 ・組織全体へのアジャイル文化・プラクティスの定着支援 【ポジションの魅力】 ・ドローンの社会実装実現による、社会的意義のある仕事ができること ・社内外を巻き込み、空の産業を形づくる経験が得られること ・技術とビジネスを横断する裁量とスピード感があること ・技術スタックが広く、成長機会が多い ・チームビルディングと仕組みづくりの中心メンバとなれること 【入社後のキャリアイメージ】 まずは専門分野のプロダクトオーナー補佐からはじまり、スキル・経験次第では即プロダクトオーナーを担当頂く予定です。 本人のキャリア志向によってサービス開発に近いプロダクト開発や技術分野に特化してスキルを磨くポジションのいずれかを選択いただきます。また、受託している国プロジェクトのプロジェクトマネージャーも担当頂き業界をリードしていくことも可能となります。 【開発手法】 スクラム／アジャイル開発 【開発環境/ツール】 【言語／バックエンド】TypeScript（Node.js / NestJS）、Python、Go 【フロントエンド】React、Next.js 【インフラ／DevOps】AWS（Fargate、Lambda、S3、CloudFront、RDS、DynamoDB、IoT Core） 【IaC（Infrastructure as Code）】Terraform、AWS CDK 【CI/CD】GitHub Actions、AWS CodePipeline 【モニタリング】CloudWatch 【その他ツール】Storybook、OpenAPI、Swagger、Figma、Notion、Slack