育児中の社員在籍中 、産休/育休/介護休暇あり 、原則定時退社の求人検索結果

【概要】 導入後のお客様の工場に足を運び、現場と信頼関係を築きながら匠フォースの活用を深め、事業拡大につなげるポジションです。単なる定着支援にとどまらず、顧客の見積課題解決から始まり、中長期的な利益構造の改革を推進する、【攻めのCS】です。現場主義のため【出張は週1〜2回程度】あります。 【具体的な業務】 ・ 現場訪問による関係構築・深いヒアリング（見積プロセス・原価管理・属人化状況の把握） ・ オンボーディングと定着支援（業務フローに沿ったカスタマイズ・初期設定） ・ 活用状況の数値分析と改善提案（見積時間短縮率・回答率などをデータで提示） ・ アップセル・横展開の提案・クロージング ・ 解約リスクの早期検知と対応 ・ 現場の声をプロダクト改善へ還流 ・ AIを使った顧客業務に合わせたミニアプリ・帳票のその場での作成 ・ 入社後はOJT形式で先輩CSと同行しながら現場を学ぶ ・ 製造業ドメイン・プロダクト知識は入社後にキャッチアップできる環境 ・ AIを使った帳票作成・データ分析のノウハウを早期に習得できる

【概要】 製造業のお客様の現場に直接入り込み、経営課題の特定から匠フォースによる価値創出までを一気通貫で担うポジションです。見積・原価という経営の核心に踏み込む、コンサルティング型セールスです。現場主義のため【出張は週2〜3回程度】あります。 【具体的な業務】 ・ 新規開拓・商談設計（経営層〜現場双方に響く提案ストーリーの構築） ・ 課題ヒアリングと提案（属人化の実態分析、改善ポイントと導入効果の数値化） ・ PoC設計〜受注クロージング ・ 導入立ち上げ支援（カスタマーサクセスと連携） ・ 商談で得た現場の一次情報をプロダクトへフィードバック ・ AIを活用した提案資料作成・商談準備・ロープレの効率化 ・ 東海エリアの営業戦略立案・エリアKPI設計 ・ 名古屋支店メンバーのマネジメント・育成 ・ 月1回の東京本社出社でナレッジ共有・方針すり合わせ

【概要】 製造業のお客様の現場に直接入り込み、経営課題の特定から匠フォースによる価値創出までを一気通貫で担うポジションです。見積・原価という経営の核心に踏み込む、コンサルティング型セールスです。現場主義のため【出張は週2〜3回程度】あります。 【具体的な業務】 ・ 新規開拓・商談設計（経営層〜現場双方に響く提案ストーリーの構築） ・ 課題ヒアリングと提案（属人化の実態分析、改善ポイントと導入効果の数値化） ・ PoC設計〜受注クロージング ・ 導入立ち上げ支援（カスタマーサクセスと連携） ・ 商談で得た現場の一次情報をプロダクトへフィードバック ・ AIを活用した提案資料作成・商談準備・ロープレの効率化 ・ 営業戦略・KPI設計・パイプライン管理 ・ メンバーの育成・ピープルマネジメント ・ 勝ちパターンの言語化と営業プロセスへの反映 ・ 再現性ある営業モデルの構築

【概要】 製造業のお客様の現場に直接入り込み、経営課題の特定から匠フォースによる価値創出までを一気通貫で担うポジションです。見積・原価という経営の核心に踏み込む、コンサルティング型セールスです。現場主義のため【出張は週2〜3回程度】あります。 【具体的な業務】 ・ 新規開拓・商談設計（経営層〜現場双方に響く提案ストーリーの構築） ・ 課題ヒアリングと提案（属人化の実態分析、改善ポイントと導入効果の数値化） ・ PoC設計〜受注クロージング ・ 導入立ち上げ支援（カスタマーサクセスと連携） ・ 商談で得た現場の一次情報をプロダクトへフィードバック ・ AIを活用した提案資料作成・商談準備・ロープレの効率化 ・ 東海エリア（愛知・岐阜・三重・静岡等）の製造業を中心に新規開拓 ・ 名古屋支店の立ち上げメンバーとして、エリア戦略の設計にも関与 ・ 月1回の東京本社出社でナレッジ共有・チーム連携

【概要】 製造業のお客様の現場に直接入り込み、経営課題の特定から匠フォースによる価値創出までを一気通貫で担うポジションです。見積・原価という経営の核心に踏み込む、コンサルティング型セールスです。現場主義のため【出張は週2〜3回程度】あります。 【具体的な業務】 ・ 新規開拓・商談設計（経営層〜現場双方に響く提案ストーリーの構築） ・ 課題ヒアリングと提案（属人化の実態分析、改善ポイントと導入効果の数値化） ・ PoC設計〜受注クロージング ・ 導入立ち上げ支援（カスタマーサクセスと連携） ・ 商談で得た現場の一次情報をプロダクトへフィードバック ・ AIを活用した提案資料作成・商談準備・ロープレの効率化 ・ 入社後はOJT形式で先輩社員と同行しながら現場を学ぶ ・ 製造業ドメイン・プロダクト知識は入社後にキャッチアップできる環境 ・ AIを使った商談準備・提案資料作成のノウハウを早期に習得できる

【概要】 マーケティングが獲得したリードに対し、最初の対話から商談創出までを担うポジションです。電話の向こうにいるのは、見積や原価管理に日々向き合う製造業の現場担当者。その業務と悩みを理解した上で「会う価値」を伝え、質の高い商談をフィールドセールスへつなぐ、商談パイプラインの起点です。出張は【原則なし】（展示会等のスポット対応あり）。 【具体的な業務】 ・ リードナーチャリング・商談化（電話・メール・オンラインでの接点構築とヒアリング） ・ 課題ヒアリングと情報整理（見積業務・原価管理・属人化状況の把握、CRMへの記録） ・ 提案ストーリーの設計（機能紹介ではなく、課題解決の入口として提案） ・ マーケティング・FSとの連携（リードの質・反応の共有、引き継ぎ精度の向上） ・ 市場・顧客情報のプロダクトへのフィードバック ・ AIを活用したトークスクリプト作成・架電前リサーチ・履歴要約の高速化

【概要】 マーケティングが獲得したリードに対し、最初の対話から商談創出までを担うポジションです。電話の向こうにいるのは、見積や原価管理に日々向き合う製造業の現場担当者。その業務と悩みを理解した上で「会う価値」を伝え、質の高い商談をフィールドセールスへつなぐ、商談パイプラインの起点です。出張は【原則なし】（展示会等のスポット対応あり）。 【具体的な業務】 ・ リードナーチャリング・商談化（電話・メール・オンラインでの接点構築とヒアリング） ・ 課題ヒアリングと情報整理（見積業務・原価管理・属人化状況の把握、CRMへの記録） ・ 提案ストーリーの設計（機能紹介ではなく、課題解決の入口として提案） ・ マーケティング・FSとの連携（リードの質・反応の共有、引き継ぎ精度の向上） ・ 市場・顧客情報のプロダクトへのフィードバック ・ AIを活用したトークスクリプト作成・架電前リサーチ・履歴要約の高速化 ・ IS戦略の立案・KPI設計（架電数・商談化率・有効商談率）・進捗管理 ・ メンバーの育成・トークのキャリブレーション・ピープルマネジメント ・ リード定義・引き継ぎ基準のMKT・FSとの設計 ・ AIを活用したISオペレーション（スクリプト生成・履歴要約・分析）の仕組み化

【概要】 マーケティングが獲得したリードに対し、最初の対話から商談創出までを担うポジションです。電話の向こうにいるのは、見積や原価管理に日々向き合う製造業の現場担当者。その業務と悩みを理解した上で「会う価値」を伝え、質の高い商談をフィールドセールスへつなぐ、商談パイプラインの起点です。出張は【原則なし】（展示会等のスポット対応あり）。 【具体的な業務】 ・ リードナーチャリング・商談化（電話・メール・オンラインでの接点構築とヒアリング） ・ 課題ヒアリングと情報整理（見積業務・原価管理・属人化状況の把握、CRMへの記録） ・ 提案ストーリーの設計（機能紹介ではなく、課題解決の入口として提案） ・ マーケティング・FSとの連携（リードの質・反応の共有、引き継ぎ精度の向上） ・ 市場・顧客情報のプロダクトへのフィードバック ・ AIを活用したトークスクリプト作成・架電前リサーチ・履歴要約の高速化 ・ 入社後はOJT形式で先輩ISのトークを学びながら立ち上がれる ・ 製造業ドメイン・プロダクト知識は入社後にキャッチアップできる環境 ・ AIを使ったトークスクリプト作成・架電準備のノウハウを早期に習得できる ・ 活躍次第でFS・CSなどへのキャリアパスあり

【概要】 導入後のお客様の工場に足を運び、現場と信頼関係を築きながら匠フォースの活用を深め、事業拡大につなげるポジションです。単なる定着支援にとどまらず、顧客の見積課題解決から始まり、中長期的な利益構造の改革を推進する、【攻めのCS】です。現場主義のため【出張は週1〜2回程度】あります。 【具体的な業務】 ・ 現場訪問による関係構築・深いヒアリング（見積プロセス・原価管理・属人化状況の把握） ・ オンボーディングと定着支援（業務フローに沿ったカスタマイズ・初期設定） ・ 活用状況の数値分析と改善提案（見積時間短縮率・回答率などをデータで提示） ・ アップセル・横展開の提案・クロージング ・ 解約リスクの早期検知と対応 ・ 現場の声をプロダクト改善へ還流 ・ AIを使った顧客業務に合わせたミニアプリ・帳票のその場での作成 ・ 目標達成における戦略立案とKPI設計 ・ 東海エリアの顧客に対するCS戦略の立案・実行 ・ 名古屋支店メンバーのマネジメント・育成 ・ 月1回の東京本社出社でナレッジ共有・方針すり合わせ

【概要】 導入後のお客様の工場に足を運び、現場と信頼関係を築きながら匠フォースの活用を深め、事業拡大につなげるポジションです。単なる定着支援にとどまらず、顧客の見積課題解決から始まり、中長期的な利益構造の改革を推進する、【攻めのCS】です。現場主義のため【出張は週1〜2回程度】あります。 【具体的な業務】 ・ 現場訪問による関係構築・深いヒアリング（見積プロセス・原価管理・属人化状況の把握） ・ オンボーディングと定着支援（業務フローに沿ったカスタマイズ・初期設定） ・ 活用状況の数値分析と改善提案（見積時間短縮率・回答率などをデータで提示） ・ アップセル・横展開の提案・クロージング ・ 解約リスクの早期検知と対応 ・ 現場の声をプロダクト改善へ還流 ・ AIを使った顧客業務に合わせたミニアプリ・帳票のその場での作成