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■業務内容 当社の営業は、テレアポ・資料作成・訪問…といった業務内容ごとの分業制ではなく、 営業一人ひとりが責任を持ってお客様を担当します。 アプローチ・訪問・企画提案・契約締結まで、一連の営業活動を担います。 【具体的な業務内容】 当社が提供しているような大規模システムの検討は、短くて半年、長いと数年かかることが一般的です。 受注に至るまでのリードタイムが長く、お客様との与信構築や、当社が主体的に検討・選定をリードすることが非常に重要です。 ※以下に記載している期間は、一般的な例です。案件によってリードタイムは前後します。 ・情報提供：3～6か月 会社/製品の紹介、課題の深堀/整理 等を通じて、顧客との与信構築を行います。 お引き合いが非常に多く、顧客からお問い合わせをいただいて営業活動をスタートさせるケースが多いです。 複数回の訪問の中で、顧客の顕在・潜在ニーズを掴み、提案を行い、顧客と共にシステム選定方針等を定めていきます。 ・予算取得準備：3か月 顧客の予算取得に伴う種々の手続きにあたって、各種支援を行います。 社内外の関係各部門との相談・調整を重ねながら、顧客との更なる与信構築を行います。 当社を含むシステムベンダー向けの見積依頼書案の作成支援や、見積提示を行います。 ・調達内容整理：3か月 顧客の予算取得手続きの目途がたってきたら、調達準備の各種支援を行います。 次期システムに期待する要件の整理や、調達にあたって作成すべき資料群の作成支援を行います。 ・調達：3か月 提案書作成、提案・プレゼン、契約締結を行います。 提案書作成の際は、チームが一丸となり互いに協力し合って提案書を完成させます。 ■職務内容/ミッション ・自社パッケージソフトである「COMPANY HR Series」（人事給与関連システム）の提案を通じて、官公庁/自治体など公共領域のお客様を担当 ・日本の中核を担うさまざまな機関が抱える課題を想定し、顧客とのコミュニケーションを通じて潜在的なニーズを引き出したうえでベストな解決策（本質的な課題解決）を提案 ・課題を把握したうえで、「お客様の課題を解決できないのであればCOMPANYを売らなくてよい」という信念を貫き続けています。 ■公共事業マーケットは今がアツいです！ デジタル庁の設立によって、内閣府を中心とする公共事業領域では、システムによる効率化に多額の投資が行われていきます。 当社でも売上を順調に伸ばしており、お引き合いも多数あることから、非常に大きなマーケット、ビジネスチャンスとして捉えております。 また、公共事業マーケットは民間企業に比べITの活用による業務効率化が進んでいません。 そのため、当社製品を通じて解決できる課題は非常に多く、我々の提案によってお客様から感謝の言葉をいただく機会も多々あり

仕入れた中古マンションをリノベーションして販売している当社にて、仕入営業をお任せします。 未経験入社2年目で年収1000万円を突破する社員もいます！ 【業務】 ≪仲介会社に連絡→現地調査/買取→リノベーション→販売≫ ※仲介会社に対して、新規営業(テレアポ/⾶込み)を⾏います。 ※1⽇あたり、テレアポ50件or⾶び込み15件 をこなしています(平均)。 ※販売の際は仲介会社様がお客様を紹介してくれるため、個人顧客の開拓はありません。 ◇◆―― 具体的な仕事内容 ――◆◇ ▼仲介会社様へ連絡 電話や訪問でコンタクトを取り、物件の仕入先を探します。 ⼀時的な関係ではなく、⻑くお付き合いできる関係性の構築を目指します。 信頼関係の出来上がった仲介会社様からは、 ⼀般公開されていない物件を紹介してくれることがほとんどです！ ▼現地調査・間取りプラニング・査定・買い取り 仲介会社様から情報をもらった後は、実際に物件を調査。 「このマンションはどうリノベーションしようか」「どんな層から人気があるか」など、 今後の動きを考えながら物件を見ていき、間取りプランを考え、査定をしていきます。 即⽇決裁可能な場合も多いため、すぐに仕入れまで進むことも珍しくありません。 ▼リノベーション 買い取りが終わればリノベーションを開始。 どんな物件に⽣まれ変わらせるかはあなた次第。 トレンドやニーズを把握し、自分自身で部屋の間取りやスタイルをプランニングしていきます。 社内の施⼯管理部と協力しながら作業を進めるので連携がスムーズです！ ▼販売開始 すべての⼯程が終われば、情報サイトにて掲載開始。 個人のお客様へ直接アプローチすることはありません。 仲介会社様がお客様を紹介してくれます。 購入意欲の高いお客様が⾜を運んでくださるため、成約率が高いのも特徴です。

NYCグループの中小企業投資におけるM&A案件のソーシング機能を担う新設子会社「NYCコミュニケーションズ」の立ち上げ責任者として、事業・組織の構築と、ソーシング実務を担っていただきます。 ■事業・組織立ち上げ業務 ・NYCコミュニケーションズの事業戦略策定、KPI設計 ・ソーシングの仕組み化(チャネル戦略、ツール・データ基盤、オペレーション設計) ■ソーシング業務 ・Entry業務：事業承継ニーズを持つ中小企業の発掘・オーナーへの打診・条件交渉等 ・Exit業務：投資先企業の譲渡先発掘・打診・条件交渉等 ■（今後の想定） ・NYCの投資先企業の営業代行

▪️ 仕事内容 当社は2025年12月に東証グロース市場に上場し、さらなる事業拡大と企業価値の向上を目指すフェーズにあります。これまでは経営陣や他部署が兼務する形で広報活動を行ってきましたが、今年度より新たに「IR広報室」を立ち上げます。 現在、部門責任者は着任しておりますが、今後はコーポレートブランディングおよびメディアリレーションズをさらに強固にするため、「広報専任の一人目」として、広報戦略の企画・実行をメインに、IR活動まで幅広くサポートいただける人材を募集いたします。 部門責任者と密に連携しながら、上場企業としての広報基盤をゼロから構築していく、非常にやりがいの大きいスターティングメンバーの募集です。 【具体的な業務内容】 ・広報戦略企画立案 ・プレスリリース作成 ・メディアコンタクト、メディア開拓、取材誘致 ・プレスキットの作成 ・掲載記事クリッピング ・自社サイトの企画、更新 ・公式note、公式Xの運営 ・IR決算説明資料作成のサポート ・決算説明会、個人投資家向け説明会の運営サポート ・個人投資家対応サポート ・株主総会の運営サポート ・社会貢献活動の企画、運営

『産業振興』『地方創生』『観光』等に紐づく社会課題解決プロジェクトの企画運営・プロジェクトマネジメントを行っていただきます。 ・中央省庁や各地域の自治体が公募する案件に対するリサーチ ・案件獲得に向けた提案書作成など一連の営業活動 （中央省庁や自治体と連携した事業企画や、事業の成果に応じて政策提言に携わることもあります。） ・プロジェクト責任者としての業務設計および運営 ・新プロジェクト・新モデル創出に向けた事業企画 プロジェクトおよびチームのマネジメント ◎プロジェクト管理：1人あたり約1～5件の事業を担当し、計画～実行・運営、進捗管理といった事業全般のプロジェクトマネジメントを牽引していただきます。 ◎メンバーマネジメント：担当案件において、約5名規模のメンバーの役割分担の設計、進捗管理等を行います。プロジェクトメンバーのタスク・進捗管理を担当します。 当社の地域共創プロジェクト事例 ◇◆ 『産業振興』 に関するプロジェクト◆◇ 中小企業を中心とした、地域の産業振興を支援するプロジェクトを行っています。 『地域の人事部』『複業人材と地域企業のマッチング』『地域企業のDX推進・デジタル人材育成』『地域のアトツギの挑戦支援』など また、企業に対する直接的な支援に加えて、『地域の人事部』と呼ばれる地域一体となった企業の人材支援の体制構築など、環境づくりも行っています。地域と社会への熱い想いを持った中小企業の経営者とつながり、彼らの挑戦や課題解決を間近で支援できる事業です。 事例：地域の人事部（気仙沼市） 市内事業者の人材確保・定着支援の強化を図るため、市内のローカルパートナー等と連携し、採用活動の後押しや伴走支援、採用力アップセミナー等の開催、情報発信などを一体的に実施。 ◇◆ 『地方創生』 に関するプロジェクト◆◇ 地域に新しい事業を創出することを目指し、都市部等からの人・企業の誘致やテレワーク推進による新しい働き方の創造等、地方創生に関する様々なプロジェクトを行っています。 『地域共創ワーケーション』『二地域居住推進』『地方創生テレワーク』など、地域内のプレイヤーとも深く連携しながら、解決策を共創していくことで、多くの先進事例を生み出しています。 事例：リノベーションまちづくりプロジェクト（下関市） 下関に今あるものを活かし、新しい方法でまちを活性化しながら、持続可能で多様なライフスタイルが実現できるまちを目指して、住民を巻き込んだイベントやテレワーク推進等を実施。 ◇◆ 『観光』 に関するプロジェクト◆◇ 地域の観光地としての魅力向上や、海外からの人材の誘致、新たな旅のスタイルの創出・普及を通して、地域の観光を支援するプロジェクトを行っています。 『観光地経営人材育成』『デジタルノマド誘致』『第2のふるさと』など、これまでの「

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory事業部では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇海外事業支援コンサルティング ・海外事業の戦略の立案 ・海外進出の検討／実行支援 ・海外事業再編／撤退支援 ・アライアンス戦略策定 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、 経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX ◇IT戦略策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援 ・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

【主な支援領域】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 【直近のプロジェクト事例】 ◇大手メーカー（東証プライム・連結約25,000名規模） ： 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ◇モビリティサービス企業（約1,200名規模） ： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ◇医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模） ： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ◇建築物・設備管理（非上場・約2,850名規模） ： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ◇インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模） ： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模） ： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。