育児中の社員在籍中 、産休/育休/介護休暇あり 、原則定時退社の求人検索結果

当社のコールセンター業務として引越し予定のお客様へ、ライフライン（電気・ガス）の見直し提案を行っていただきます。内勤営業として、WEBサイト・広告からお問合せいただいたお客様に電話・メールで対応していただきます。 ■業務詳細 ・ご要望をヒアリング ・ニーズに応じたサービス・料金プランのご案内 など ※将来的にポジションアップすれば、WEBページの企画・作成・運用／シフト作成・管理／営業ノウハウ構築などの業務に携わるチャンスもあります。 ※15分～20分前後で1件対応していただくイメージです ■商材について： 電気、ガス企業のサービスを商材として取り扱います。コストパフォーマンスの高さにこだわった、選りすぐりの商品を取り扱っているため、自信をもってご 案内できます。 ※取扱メーカー例：関西電力／日本瓦斯..などのサービス いずれは下記業務もお任せしたいと考えております。 【成長ステップ】 チーフ： 現場での指導を通じて、マネジメントの基礎と指導力を確立。 マネージャー： チーム全体の運営・管理スキルを習得し、組織を安定させる能力を磨く。 【チーフとしての役割：チームの成長と成果にコミット】 自らも架電をしつつ現場指導とメンバー育成を通じて、チーム全体のパフォーマンスを向上させます。 メンバー育成と指導： 1on1ミーティングを通じた成長支援、受注率改善に特化した営業・トーク指導、録音データに基づく具体的なフィードバック（FB）の実施。 得られるスキル： 個人のポテンシャルを引き出し、事業成果に直結させる実践的な指導力とコーチングスキル。 【マネージャーとしての役割：組織運営の安定と仕組み化の推進】 チームの効率と安定を支えるための仕組み作りと管理業務を担当します。 組織管理： シフト作成、メンバーの評価・管理、労務管理サポート。 仕組み作り： 成功パターンを言語化したトークスクリプトの作成と、現場への展開。 得られるスキル： チーム全体の生産性を最大化するための組織設計力とプロセス構築力。 【キャリアに関して】 タテ：半年～1年でチーフ、SV、1年～2年でマネジャーへの昇格も可能 ヨコ：ジョブポスティング制度・異動を利用し、1年後までに経営企画や人事、推進にチャレンジも可能 ナナメ：新規事業へ2年目でチャレンジも可能 変更の範囲：会社の定める業務

まずは業務委託元である医療法人の採用に従事していただく予定です。 初めのうちは面接業務を中心に担当していただきます。 当部署では業務委託元の医療法人の採用の他に、メディカルアライアンスで働く方の採用業務を行っており、 さまざまな採用に携わることで幅広い経験を積むことができます。 また、積極的にジョブローテーションを実施しており、採用業務の幅を広げながら、 法人全体の成長に貢献できるやりがいのある仕事です。 〈業務内容〉 ・募集要項の作成、求人媒体・エージェントへの情報発信 ・応募者対応(書類選考、面接日程調整等) ・面談・面接対応 ・採用実績の集計・分析、改善提案 ・チームマネジメント ・その他、採用業務に付随する業務全般 ※経験や能力に合わせてお任せします。

■当社訪問医療マッサージのサービス告知業務 介護施設や介護事業所へ、健康保険適用の【訪問医療マッサージ】のご案内。 主にケアマネジャーに対し弊社の訪問医療マッサージを導入するメリットの提案を行い、新しい利用者様をご紹介頂きます。 ■サービスのご利用者、ご家族、紹介を頂いた事業所、医療機関への報告業務 医師からの同意書取得(健康保険適応の為、必要となります) マッサージ(施術)師とマッチング(スケジュール調整など) ■新規利用者のサービス開始に関する業務 サービス開始に伴うフォロー ご利用者宅での説明、担当施術師との打ち合わせなど ■既存取引先からの反響営業 ケアマネジャーに対し、利用者様の改善度合いの報告、悩み等のヒアリングを行い信頼を勝ち取ることで、更に新しい患者をご紹介頂きます。

▪️ 組織のミッション 人事に関する業務とデータを統合し、戦略的な意思決定を行うための基盤を構築します。 ▪️ 具体的な業務 Sansanでは、事業・組織の拡大に伴い、人材配置や評価、育成といった人事の意思決定が高度化・複雑化しています。 本ポジションでは、この課題を解決するために、Workdayを中心とした統合人事基盤の構築において、人事業務のあるべき姿を描き、システム要件へと落とし込む業務設計から実装までをリードします。 関係各所と連携しながら、業務プロセス・データ構造・運用の設計を一貫して担うことで、人事業務とデータをつなぎ、経営や組織における意思決定の質とスピードを高めていく役割を担います。 ■統合人事基盤の構築・運用 ・ 人事業務プロセスのas-is分析、to-be設計、システムへの実装 ・ Workdayの機能を前提とした入社・勤怠・休暇・評価・採用など各人事領域横断でのプロセス最適化 ・ 人事データの基盤設計および入出力フローの設計、実装 ■プロジェクト推進 ・ 人事本部内のDX／AXプロジェクトの要件に基づいた要件定義・実装の推進 ・ 関係部門（労務、採用、戦略人事など）との調整・要件すり合わせ ・ プロジェクトのタスク管理および進行支援 ■システム運用・データ活用支援 ・ システム運用の標準化（セキュリティ設定、変更管理、アラート対応など） ・ 必要なデータの抽出・加工（SQLなど） ・人事施策に必要なデータ整備 ・データ活用に向けた運用改善 ・ 人材戦略をデータドリブンにシフトするための基盤構築

＜サービスについて＞ 取引管理サービス「Contract One」 ( https://contract-one.com/ )に関わります。 ＜組織のミッション＞ 「Contract One」は、2022年にサービスをローンチし、約2年半を掛けてPMF（プロダクト・マーケット・フィット）を達成し、その後も順調に成長しています。 私たちのミッションは、これまでになかった「取引管理（契約データの全社活用）」という新しい市場を確立し、社会の新しい当たり前（デファクトスタンダード）を創り上げることです。 単なる法務部門のペーパーレス化や業務効率化にとどまりません。紙やPDFとして眠っていた「契約データ」を企業の重要な資産へと変え、契約書をはじめとする取引書類をデータ化し、取引の条件や変遷を可視化することで、機会の損失や信用の低下を防ぎ、企業の利益を守ることを目指します。 その中でエンタープライズセールス組織は、社会や業界に対して強い影響力を持つ大手企業の変革をけん引し、Contract Oneを非連続な事業グロースへと導く、まさに事業成長の要としての役割を担います。 ＜具体的な業務＞ 大手企業（エンタープライズ）を対象とした営業組織で、Contract Oneを用いた全社的な課題解決・提案活動をお任せします。大手企業の契約業務は部門間（法務、営業、調達など）でプロセスが分断されていることが多く、その変革には高度な提案力が求められます。 【具体的な業務】 ・ アカウントプランの設計と実行（事業構造・課題の把握〜複数部門・役職者へのアプローチ） ・ 初回接点から契約獲得までの一連の提案活動 ・ 法務部門（リスク管理）と事業部門（スピード・利便性）、そして経営層（ガバナンス・データ活用）の異なるニーズの理解、全社最適となる合意形成プロセスの推進 ・ 導入後の確実な成功を見据えた、カスタマーサクセス（CS）部門との密な連携・オンボーディング計画の立案 ・ インサイドセールス、マーケティング、プロダクト開発など関連部門を巻き込んだ事業推進およびプロダクトへのフィードバック 【セールス活動の詳細】 ・ 担当顧客数：1日2~3件の商談を対応します。 ・ 初回商談~契約獲得までのリードタイム：担当する案件の規模にもよりますが、3カ月~最大12カ月ほどかかることもあります。 ＜開発環境、使用するツールなど＞ Salesforce：主に案件管理に使用します。 Sansan：顧客接点の確認などに使用します。 Slack：主に社内連絡に使用します。 ※SalesforceはSalesforce.com,Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。

■ ミッション 「スポジョバに何を作るべきか」を自分で決め、外部エンジニアを動かして実装まで完結させる。 ロードマップが固定されていない発展途上のサービスにおいて、KPIデータを読み解きながら開発の方向性を設計し、事業ロジックを踏まえたissueを月30件途切れなく生成・管理する。それがこのポジションの核心です。 ■ 具体的な業務内容 ① ロードマップ設計・優先順位の自律判断 応募数・CVR・CPA・案件分散等のKPIデータを分析し、開発の方向性を自分で決定する 「何を作るか」の判断を自律的に行い、作りかけプロジェクトの完成を推進する 社内から上がる開発要望を整理・優先順位判断し、ロードマップに組み込む（何を断るかも含む） ② 外部エンジニアへの発注管理・issue生成（月30件程度） 外部フルスタックエンジニアへの要件伝達・品質管理・納期管理を一人で担う 事業ロジック・DB構造を理解した上で、エンジニアが迷わず実装できるissueを生成する スポジョバは求人広告・人材紹介・スカウト機能を持つ3層構造（ユーザー/クライアント/アドミン）＋売上情報と事業ロジックが連動した設計のため、事業文脈の理解が必須 ③ 要件定義・仕様策定 ビジネス要件を外部エンジニアが実装できる水準の仕様書に落とし込む 作りかけプロジェクトが複数あり（いずれも30%程度）、事業設計と連動した完成を推進する 主な作りかけ：求人依頼フロー設定・DBスカウト配信・権限管理・コーポレートサイト・クライアント画面・記事承認フロー ④ HTML構造理解に基づくUI修正要件定義 ワイヤーフレームの作成は不要。ただしHTMLの基本構造を理解した上でUI崩れや改善点を正確に言語化・指摘できること スポジョバのUI品質維持・改善のための修正指示を外部エンジニアに的確に伝える ⑤ 開発進行管理・効果測定 スケジュール・品質・予算の管理からリリース後のKPI検証まで一人で完結させる 効果測定の結果を次のロードマップ設計に反映する

自社クラウドサービス群（リクオプ、ハイソルシフト、シフトワークス等）を含む全社レベルの統制・リスクマネジメント戦略を策定・推進し、認証統括、リスク管理、内部監査体制を横断的にリードするポジションです。情報セキュリティ、法令遵守、品質保証、内部統制の各観点から、「信頼性と説明責任を両立するSaaS運営体制」を確立し、継続的な改善と組織成熟を牽引します。 ■統制・リスクマネジメント戦略の策定・推進 ・全社統制／リスク管理方針および実行計画の立案 ・経営層・法務・開発・運用部門を巻き込んだ管理体制の構築 ・組織横断的な統制指標・KPI設計とモニタリングの整備 ■認証・監査体制の統括 ・ISMAP、ISO（27001／27017／27018／27701／20000）各認証の統括管理 ・外部監査・認証審査・監査法人対応のリード ・認証基準を起点とした社内プロセス改善・運用最適化 ・内部監査の企画・実施・是正・再発防止の統括 ■リスクマネジメント・コンプライアンス対応 ・全社リスクアセスメントの実施と重大リスクの定期レビュー ・個人情報保護法、GDPR、業界ガイドライン等への継続対応 ・委託先・ベンダー管理、契約監査、是正指導の推進 ・重大インシデント発生時の初動・報告・再発防止体制の確立 ■品質保証・開発プロセス監督 ・品質保証（QA）および開発標準化の推進 ・サービス品質・リリース基準・検証プロセスの最適化 ・品質向上に向けた教育・レビュー体制の整備

当社が保有する ISO27001／27017／27018／27701／20000 および ISMAP の各認証について、認証体制の統括・維持・継続的改善を担うポジションです。 主な業務： ・各認証に関する社内統制体制・プロセスの設計、維持管理 ・内部監査・外部審査対応（認証機関・監査法人との折衝） ・認証間でのプロセス統合・整合性管理（例：ISMS／PIMS／SMSの横断的運用） ・リスクアセスメントと是正・改善提案 ・関連文書（ポリシー、手順書、記録類）の整備・更新 ・ISMAP制度に基づく評価申請およびクラウドサービス登録の維持 ・法令・ガイドライン（個人情報保護法、GDPR等）への継続対応