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＜マーケティング担当者＞ 求職者・企業双方の集客戦略をリード｜戦略設計から実行まで一気通貫でお任せ／※未経験者も歓迎です！／ 【仕事内容】 求職者・企業の双方の集客を担う 事業成長のマーケティング ポジションです。** BtoCの母集団形成だけでなく、 企業からの問い合わせ（人材紹介依頼・採用相談）を増やすための マーケティング戦略全般をお任せします。 広告運用、コンテンツ戦略、LP改善、SEO、SNS、オウンドメディアなど、 マーケティング領域を一気通貫で主導する責任者として活躍いただきます。 広報ポジションが「発信（PR）」を担当する一方、 本ポジションは “集客と数字” にコミットするマーケティング機能 を担います。 🔶 ＜具体的な業務内容＞ ■ 1. 全体マーケティング戦略の策定 BtoC（求職者）・BtoB（企業）の両面戦略を構築 年間/月間のマーケティングKPI設計（応募数、問い合わせ数、CPA/CPOなど） ペルソナ設計・カスタマージャーニー作成 投資判断／予算管理／効果測定 ■ 2. 求職者（BtoC）向けマーケティング Indeed / 求人広告運用 LP（OwenCareer等）の改善・CVR向上 SNS広告（Instagram/TikTok/YouTube） SEO対策・オウンドメディア強化 クリエイティブディレクション 動画施策、LINE・メルマガの導線改善 ■ 3. 企業向け（BtoB）マーケティング LP・コーポレートサイトの最適化（問い合わせ導線の改善） ホワイトペーパー／資料DL導線の設計 リスティング広告（人材紹介・派遣サービス向け） 企業向けセミナー・ウェビナー企画 業界トレンドに基づくコンテンツマーケティング（note、ブログ、動画） ■ 4. データ分析・改善 Google Analytics / Search Console / 広告管理画面の分析 コンバージョン数・CPA・媒体別パフォーマンス管理 クリエイティブ・広告文・LPのABテスト設計 データを基にした改善サイクルの構築 ■ 5. チーム・パートナー管理 運用担当（社内/外注）のディレクション デザイナー・ライター・制作会社との連携 プロジェクト管理・進捗管理 新施策の主導

国内での成功事例の少ないPLG(Product-Led Growth)戦略とSLG（Sales-Led Growth）戦略のハイブリッドな戦略を取りながら、スピード感を持って戦略推進を行っております。その中でChatwork未契約・フリープランでご利用のお客様に対して、有料契約の提案を行います。 インサイドセールスから設定された商談に対して、商談実施、フォローアップから有料契約、カスタマーサクセスへ引き継ぎまでを担います。各フェーズのブラッシュアップや関連部署との連携強化など、チームパフォーマンスの最大化へ向けた施策立案・推進を実施いただきます。 ＜具体的な業務内容＞ ・お客様の潜在的な経営課題や業務課題のヒアリングからのニーズの顕在化、コンサルティング提案 ・成果最大化に向けたプロダクト、マーケティング、インサイドセールス・カスタマーサクセス組織等との協業施策の実施、顧客コミュニケーションプロセス作り ・年間/四半期の目標達成に向けた計画立案と実行、営業活動のKPI管理

健康管理クラウドと専門家サービスを複合的に導入いただく顧客（主に1,000名以上のエンタープライズ企業）に対し、プロジェクトマネージャーとしてフロントに立ち、サービス・プロダクトを円滑に提供し、顧客の課題解決を実現する役割を担っていただきます。 ■具体的な業務 ・顧客の担当者（人事、健康管理室）および決裁者（人事部長、役員、社長）との折衝、コンセンサス形成 ・顧客の健康課題の深掘り、およびSaaS・専門サービスを組み合わせた解決策の立案・提案 ・社内の多様な部署（営業、カスタマーサクセス、開発、産業医・保健師などの専門職チーム）との連携・調整 ・プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、品質管理 ■期待展望 このポジションを通じて、一社でも多くの企業のプロジェクトマネジメントを成功に導くことがミッションです。SaaSと専門家サービスを駆使して顧客の健康課題を本質から解決し、働くひとが健康を損ねることのない環境や仕組みを、顧客企業と共に創り上げていく。その実現の先頭に立っていただくことを期待しています。 ■この求人の魅力 ・顧客の経営層と直接対話： 大手企業の役員や人事部長に対し、産業保健や健康経営に関するヒアリングや課題解決を直接提案・実行できます。 ・SaaS×専門サービスの複合スキル： SaaSプロダクトの知見獲得に加えて、コンサルティング・業務改善のスキルを同時に高められる、市場価値の高い経験が積めます。 ・社内連携を円滑に進めるプロジェクトマネジメント： 営業、CS、開発、産業医や保健師などの専門職チームといった多様な部署のハブとなり、プロジェクトを牽引する力が得られます。 ・社会貢献性の高さ： 「働くひとの健康を創る」という社会課題の解決に、最前線で貢献できる実感を得られます。

【千葉県市原市】次世代ディスプレイ材料の有機合成／有機EL材料研究部門 ―――――――――――――――□■ 市原エリアの大手メーカー研究拠点にて勤務していただきます。 今回募集しているポジションでは、有機EL材料に関わる有機合成（炭素結合系のクロスカップリング技術）を担当いただきます。 次世代ディスプレイ材料の研究に携わり、ml～Lスケールの反応設計から精製・分析まで一連のスキルを実践で磨ける環境です。 □■――――――――――――――― 【具体的な仕事内容】 ・有機合成：ml～Lスケールでの反応検討（使用試薬・温度・時間など条件最適化） ・反応観察：色調変化・反応進行のモニタリング、結果報告 ・精製：カラム精製（シリカゲルクロマトグラフィー）、再結晶 ・分析：HPLC、GC-MSを用いた成分分析（必要に応じてNMRで構造確認） ・データ整理：実験データのまとめ、報告書作成 ＜他使用機器＞LC、NMR、各種ドラフト設備、基本ガラス器具 【職場の特徴・魅力】 ・次世代材料に携わる研究環境に触れ、トレンドを捉えた経験を積めます ・スケール多様な実験経験：ml～Lの幅で反応最適化～精製～分析まで、合成者として一連のフローを経験可能です ・指示書に基づく運用からスタートし、習熟度に応じて複数反応の並行実験や条件設計を任されます

▍職務詳細 「記憶を日常に。」というミッションのもと、For Business領域の事業責任者として、 企業市場におけるMonoxerの事業全体を統括し、更なる事業成長を責任者として牽引していただきます。 単なる組織マネジメントに留まらず、中期経営計画を達成するための事業戦略の立案から実行、組織運営、 そして経営層との連携を通じて、事業の持続的な成長と発展に貢献する極めて重要なポジションです。 ■事業戦略の策定と実行推進 企業における人材育成・セールスイネーブルメント領域の動向、競合環境、Monoxerの強みを深く理解し、 事業目標達成に向けた短期/中長期両面の事業戦略を策定します。 策定した戦略に基づき、具体的なアクションプランを立案し、KPI設定、進捗管理、および必要に応じた戦略修正をリードします。 事業全体のP/L責任を持ち、目標達成に向けたあらゆる施策を推進します。 ■組織の統括とマネジメント For Business領域のセールス、アカウントエグゼクティブ、場合によってはマーケティングを含む関連チームを統括し、 高いパフォーマンスを発揮できる組織体制を構築・維持します。 メンバーの育成、エンゲージメント向上、部門間の連携強化を通じて、組織全体の生産性と成果を最大化します。 ■主要アカウント・アライアンス戦略の推進 各業界のリーディングカンパニーといえる大手の企業様との関係性を深化させ、 戦略的なアライアンス構築や大型案件のクロージングを主導します。 顧客の経営層を含む多様なステークホルダーとの強固な信頼関係を築き、Monoxerの価値を最大化する提案と事業開発を推進します。 既存顧客における解約防止や協働規模の最大化、新たな市場開拓を掛け合わせた 戦略的な事業推進とそのプロセス設計が求められます。 ■事業運営の最適化と仕組み化 売上、利益、顧客満足度を最大化するための事業運営プロセス全体の最適化を推進します。 セールスプロセスの改善、顧客サポート体制の強化、データに基づいた意思決定プロセスの構築など、再現性のある事業成長モデルを確立します。 ■経営層への提言と事業全体へのコミットメント 担当領域の事業責任者として、経営との会議体を通して進捗報告、戦略提言、および経営判断への参画を行います。 自組織の成果だけでなく、会社全体の事業成長を最大化するために、必要であれば自組織にとって不利な判断も辞さず、事業全体にコミットし、 経営層との密な連携を通じて、一貫したコミュニケーションを徹底し、健全な組織運営を推進します。 ■プロダクト開発への戦略的貢献 顧客や市場のニーズを深く掘り下げ、プロダクト開発チームへ戦略的なフィードバックを行います。 市場に最もフィットするプロダクトの方向性を共に議論し、 Monoxerが提供する価値を最大化するためのプロダクトロードマップ策定に貢献します。 ▍向き合っていただく事業課題 ＜急成長フェーズにおける組織体制の強化と拡大＞ 事業の急成長に伴い、現在の組織体制は常に変化と拡大が求められます。 効果的な組織再編、採用計画の立案と実行、メンバーの早期オンボーディングと育成を通じて、 持続的な成長を支える強固な組織基盤を構築・維持が期待されています。 ＜多様なステークホルダーとの複雑な調整と事業の意思決定＞ 一般企業という巨大な市場かつ、業界を特定しない様々な規模感の企業に向き合う領域特性上、 多様なステークホルダーが存在し、それぞれ異なるニーズや意思決定プロセスを持っています。 これら複雑な関係性の中で、Monoxerの価値を最大化し、導入・活用の推進における合意形成とプロジェクト推進を行うこと。 そして事業としての勝ち筋の探索・優先順位と戦略性を定めながらの事業の舵取りが求められます。 ＜他部門との連携強化と全体最適の追求＞ セールス、アカウントエグゼクティブ、プロダクト開発、マーケティングといった各部門が連携し、 顧客への提供価値を最大化し、効率的な事業運営を実現するための協働体制をさらに強化すること。 自部門の最適化だけでなく、プラットフォームビジネスとしての会社全体の最適化を常に意識した視点での課題解決が求められています。 ＜プロダクトと市場ニーズの継続的な擦り合わせ＞ 「記憶」の価値は市場で未だ認知されておらず、当初から課題を自覚している企業も存在しません。 そのため、記憶がなぜ事業運営に必要なのかを定義し、共感を得ながら市場そのものを形成していく必要があります。 その過程で、顧客の声を戦略的に収集し、開発チームと共に事業開発を推進。 マーケットインとプロダクトアウト双方の視点で、プロダクトの進化を牽引する役割が期待されます。

★具体的な仕事内容 ◆お取引先や現場へ営業 ◆見積書作成 ◆在庫確認・発注 ◆納品までのスケジュール管理 　 ・すでにお取引のある会社さんがほとんど ・関係性構築がとてもスムーズ ・営業担当者に負担が少ないルート営業 ・見積書の作り方もイチから教えます ・在庫確認の方法も発注のタイミングも 　先輩・上司が丁寧に教えます 　 ◇ちなみに、私たちは塗料の会社ですが、 　塗料しか扱わない、ということはなく、 　副資材もイロイロ取り扱っています。 　ちょっと珍しかった商品は… 　お取引先でレクリエーションに使う 　卓球台なんていうのもありました♪ 　 ◇基本的に自動車での営業活動なので 　安全運転を第一にしています。 　あなたが慣れたかどうか見極めながら 　業務を割り振るので安心です。 　 　入社時ペーパードライバーだった新人も 　3ヵ月ほどでお取引先まで 　ひとりで行けるようになりました。 　 　 ★1日の流れについて（一例）★ 　 ◎8：45　出社 　￣￣￣￣￣￣￣ 　所員に挨拶、メールチェック 　 ◎9：00　事務作業 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　事務処理をしながら所員へ報・連・相。 　リラックスして世間話をすることも！ 　　 ◎10：00　ルート営業 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　スケジュール・商談内容などを確認して 　得意先を訪問します。 　 ◎12：00　お昼休憩 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　スケジュールに余裕があれば、 　社用車でお気に入りのランチへ！ 　　 ◎13：00　ルート営業 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　午前に引き続き得意先を訪問します。 　 ◎16：00　帰社・営業所にて書類作成 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　得意先を訪問して見つけた問題点や 　提案などを所員に相談したり、 　資料作成などを行います。 　 ◎17：30　退勤 　￣￣￣￣￣￣￣ 　業務整理をして帰社します。 ※上記はあくまでも一例です。 　 　書類仕事が溜まってきたら 　社内での作業時間を増やすなど 　柔軟に調整可能です。

▪️ 担当いただくサービス例 レシチャレ事業部のプロダクトにおけるいずれかをご担当いただく想定です。 ・レシチャレ（旧「クラシルリワード」） ：普段の買い物のレシートを撮影・送信するだけでコイン（ポイント）がたまる節約アプリ ・うさポ ：移動でたまる・アフィリエイトでたまるに特化したポイ活アプリ ＜具体的な業務内容＞ 広告運用を起点とした、事業成長における全ファネルの最適化を主導。 予算策定～企画提案～実行～運用まで一連の流れをお任せいたします。 ・ 【マーケティング戦略の立案と実行】： 億単位の予算を背景とした、多チャネル（媒体（TikTok・meta・Applovin・Googleなど）、アフィリエイト、インフルエンサー等）の投資ポートフォリオ最適化とその実行。 ・ 【LTV・ユニットエコノミクスの最大化】： 1st Party Dataを活用したユーザー行動分析に基づく、獲得〜継続〜収益化のモデル構築。 ・ 【AI×データによる運用ハック】： 自社開発のAIツールやデータ分析基盤を駆使した、オペレーションの自動化とクリエイティブの高速PDCA。 ・ 【プロダクト・BizDevとの連携】： マーケ視点からのプロダクト改善提案など

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与 ■組織マネジメント AE組織の責任者候補として、組織の成果最大化とメンバーの成長を牽引します。 ・ 戦略・戦術設計、推進： 大手塾領域における事業目標（売上・LTV目標）の達成に向けた検討やKPI設計を事業責任者の支援の下担い、実行プロセスの管理も主導する ・ メンバーマネジメント： メンバーの目標設定、評価、および1on1を通じた成長支援。役割進化に伴う役割の転換とスキル向上のための仕組み化をリード

【募集概要】 弊社グループ会社である株式会社タイズは、M&Aによるグループ拡大と急成長を続けていますが、IT・セキュリティ基盤の整備が追いついていないのが現状です。 現在は総務が兼務で対応していますが、情報の管理体制やセキュリティには「今すぐにでも手を打たなければならない」課題が山積しています。 本ポジションのミッションは、単なる「PC修理屋」ではありません。「無防備な現在のIT環境を、一から正解へと書き換えること」、そして「タイズグループ全体のIT戦略を司る情報システム室を立ち上げること」を期待しています。 【仕事内容】 新設される情報システム室の責任者候補として、まずは現状のカオスを整理し、安定的な運用基盤を構築することからスタートしていただきます。 将来的には定型業務を仕組み化・外注化し、より上流の戦略的な業務（M&A対応やDX推進）へシフトしていただくことを期待しています。 1. コーポレートIT基盤の整理と安定運用 まずは、従業員が安心して業務に取り組める「当たり前」の環境をプロの視点で整えていただきます。 ・アカウント運用管理：入退社に伴うアカウントの払い出し・停止、および定期的な権限の棚卸しによるセキュリティ担保 。 ・端末・サポートデスク運営：PC支給準備や故障対応、キッティングプロセスの整備 。また、FAQの拡充による問い合わせ対応の効率化 。 ・ネットワーク・サーバ管理：拠点間ネットワークの維持・障害対応、およびActive Directoryを用いた統合的な認証基盤の管理 。 ・クラウド・保守管理：SaaS等の利用審査や契約・支払管理 。ハードウェア・ソフトウェアのライセンス更新やEOSLへの計画的対応 。 2. セキュリティガバナンスの構築（「守り」の強化） 現在の「無防備な状態」を脱し、上場企業水準のセキュリティ体制へと引き上げていただきます。 ・脆弱性・ウイルス対策：脆弱性情報の収集とパッチ適用、エンドポイントセキュリティの適切な運用管理 。 ・ログ監査・情報統制：サーバーログの監査対応や、URLフィルタ・ファイアウォールの設定による内部不正・外部攻撃の防止 。 ・インシデント・変更管理：障害発生時の迅速な対応（インシデント管理）と、システム変更時のリスクコントロール 。 3. IT組織マネジメントと報告体制の確立 「何をやっているか見えない情シス」ではなく、経営に貢献する組織としての基盤を作ります。 ・運用維持・予算管理：SLAの管理やIT予算の策定、運用を担う将来のメンバー採用や育成 。 ・組織長への定期報告：システムの稼働状況やプロジェクトの進捗、セキュリティ上のリスクを組織長へ可視化し報告 。 4. 事業成長を加速させる戦略的IT活用（「攻め」の展開） ゆくゆくはグループの拡大をITの力で牽引していただきます。 ・M&A対応（DD/PMI）：新しくグループに加わる企業のITデューデリジェンス（資産・リスク評価）および、システム・インフラの統合計画の策定・実行 。 ・業務改善・システム企画：社内の課題を抽出し、AI導入やSaaS連携等を含むITソリューションの企画・設計・導入。中長期的なITロードマップの策定 。