経理財務部署のリーダー候補として

決算業務をお任せします。



◆ポジションのポイント

当社は現在、IPO準備中であり

財務体制の強化に注力しています。



経理の仕事をこなすだけでなく、

組織を作り上げていく楽しさが味わえる

やりがいのあるポジションです！



◆業務詳細



配属：コーポレート本部経理財務Division



ご経験を考慮しつつ、

以下の業務を徐々にお任せしていきます。



・月次 / 四半期 / 年次決算

└ 消費税の申告チェック

└ 税金計算

└ 税効果会計

└ 決算報告資料の作成



・監査法人との折衝、対応補佐

・有価証券報告書、決算短信、四半期報告書作成

・各事業部との目線合わせ、メンバー育成など





◆当ポジションのメリット

・IT業界の経理財務でスキルを高められる

・IPO関連の業務を経験できる

・ベンチャー企業の勢いのある経営を学べる

総務人事として従業員の情報管理や

問合せのフォローをお願いします。



ー具体的にはー

勤怠管理 / 社会保険 / 入退社手続 / 採用関連業務から

ご経験や適性に合わせて業務をお任せしていきます。



◆ まずはルーティン作業からスタート

◆ OJTにより先輩と一緒に業務に慣れる

◆ 一人立ち後も複数人体制で業務を携わってikeru 環境



意欲次第で以下のような業務にも携わることができます。

・給与関連業務

・備品管理

・IR関連業務

・社内業務

まずは決算業務・開示業務からお任せします。


将来的にはメンバー教育や経理基盤の構築を担えます。





◆具体的な仕事内容


・決算業務（月次/四半期/年次）


・開示業務


・監査法人対応/税理士対応


・経理組織の業務効率化/業務改善


・会計論点の整理/考察/議論





◆ミッション


単なるルーチンワークとどまらず、新しい取引のたびに


会計的な問題をいかに解決に導くことが不可欠です。


当社では継続的かつスピーディーに


様々な新事業・新サービスが始まっていきます。


2023年6月からのホールディングス体制の下、


M&Aや新会社設立も積極的に行われていきます。


急成長を遂げるベンチャー企業なので、


常に新たな刺激を得ながら


より戦略的な会計処理に挑戦可能です。


昇格や昇給も、業務範囲を広げ


結果を出した人には正当な評価が得られます。

・教室開校、リニューアル等に伴う、設計、施工管理

・備品関連等の発注、請求書、支払い等の対応

・資料作成、提案書作成アシスタント

・スケジュール表の作成 /スケジュール調整 などを行います

東京23区及びその近隣の配送をするための、小型倉庫及び、預かり拠点の構築



【具体的には】

物流倉庫の改装レイアウト作成(平面図)

工事内容の計画/設定

工事業者の選定

工期スケジュールの調整

倉庫開業後の建設的サポート

レイアウトに沿った備品/設備の選定と発注管理

物件候補の現場調査とレイアウト及び工事内容の計画作成



―物流業界の常識を変える、働きやすさの実現に向けて。私たちと共に新たな一歩を踏み出してくれませんか。

入社後は人事グループの中堅メンバーとして、

裁量を持って仕事ができるようにお任せする方針です。



現在はマネージャーがメインで業務を担当しており、

一般職2名が業務フォローを行っております。



まずはマネージャーと分担をして業務を担当して戴き、

一般職2名へのチームマネジメントを行い、

今後はは管理職としてチーム全体のマネジメントをお任せしたいと考えています。



＜想定業務内容＞

・タレントマネジメント企画 (サクセションプラン・後継者育成等含)

・タレントマネジメントシステム (タレントパレット)の導入推進

・全社要員計画の企画・推進

・人事ローテーション施策検討 (ローテーションの検討・調整含)

・社内FA制度の新設・社内公募制度の改訂



※ご経験や適性を踏まえ、ご担当いただく業務を決定します。

※他グループへの個別対応やフォローなどを行う場合もあり



【魅力・やりがい】

・神戸製鋼グループ内でも重要な役割を担う建設機械事業を担当している会社で

経営目標の達成可否に深く関わる重要課題に取り組むことができます。



・グローバルに事業展開を行う社員数も多い企業で

人事労働分野のプロフェッショナルとしてのキャリアアップを行うことができる。

＜参考＞従業員数2,587名(グループトータル7,948名) …担当範囲は1500人程度を想定

※2024年3月31日時点



・必要な人材の確保・育成、働きやすい職場づくり、

社員のモチベーション向上に関わる業務を通して、

従業員が安心して働ける労働環境を支え、

事業の発展やより良い会社づくりに貢献できるというやりがいを感じられる業務です。



・従業員との直接的な関わりを通じて、

従業員がやりがいをもって働く姿を感じることができ、

また一方では経営層や各部門長を人事面で直接支援できる点も魅力の一つです。



【キャリアパス】

東京本社での業務を3年程度経験した後は、

人事Gr内の他チームまたは人事労政関連の他Gr(他事業所や関連会社も含む)の

人事労働業務へのローテーションにより、人事労働分野のプロフェッショナルを

目指して戴くことが標準的なキャリアパスとなります。



将来的には人事労働担当としてのキャリア形成を目的として、

東京本社以外の他事業所での勤務や、

海外法人での現地駐在の可能性も今後考えられます。



※コベルコ建機では社内公募制度・目標管理面談・自己申告制度などの制度を通じて、

キャリアを自主的にも構築できる仕組みがあります。

～神戸製鋼グループ／エアーコンプレッサ国内シェアトップクラスの安定企業／福利厚生充実・2年連続で基本給UP・省エネ製品の需要急増で拡大成長中～



■環境・防災管理業務全般

・環境法令、消防法を主とした法令管理と遵守活動、及び公官庁届出の対応

(公害防止関連法、廃棄物関連法、エネルギー関連法、消防法等)

・環境防災審査(設備の導人時/改造時/移設時)

・14001環境マネージメントシステムの運営(規程改廃、教育等)

・災害等緊急事態時の防災対策、BCP(事業継続計画)の改善

(重要業務とリスクアセスメント⇒実行可能な具体策を立案)

・ 環境管理関連施設の管理業務

・環境・防災関連の各種報告業務(対官公庁・神戸製鋼所）



【入社直後】

まずはコベルコ・コンプレッサの事業全体、並びに播磨事業所の運営について、

実務経験で学んでいただき、現状のあるべき姿について理解を深めていただきま

す。



【ポジション/業務の魅力】

現場監督職から経営層に至るまで多くの人と携わり、非常時の職場安全の確立を通じて、"より良いもの作り"を下支えして行く楽しさがあります。

従業員の安全・事業被害を最小限に抑えられるか、また環境等の法令を正しく理解し管理・運用する、などと難しいテーマですが、本ポジションなくして工場の操業はままならず、欠かすことの出来ない業務を推進することが可能です。



【ミッション】

防災や減災に関わる取り組みや環境負荷の抑制をはじめとした、事業所の生産活動の基盤を支える。

【主な業務内容】

＜法務業務＞

・契約書、利用規約等の作成及び審査

・各種法務相談

・新規サービス立ち上げのための各種法令調査、適法性確認、規約作成等

・法令に関連する社内研修・教育等

・社内規程の作成・整備等

・登記等の申請業務

＜総務業務＞

・設備管理業務

・職場環境合理施策立案

・その他庶務業務



【人物像】

・指示を受けるだけでなく、自分の判断可能な範囲で主体的に業務を推進できる方

・新規サービス構築などでリーガルリスクのみならず、合理的な運用までアドバイスできる方



【当社の特徴】

・グループ会社5社

・転勤なし

・土日祝休み

・年間休日126日以上

・離職率低め

【具体的な業務内容】

■内部統制報告制度（J-SOX）監査

・内部統制構築支援

・監査スケジュール策定

・評価範囲、評価方法の検討

・ウォークスルー（整備状況評価）

・運用テストの実施

・内部統制報告書の作成



■内部監査（教室・部門監査など）

・予備調査

・本調査（往査）

・内部監査報告書作成

・改善提案

・改善に対するフォローアップ

・監査役、事業部門との連携 など

やる気スイッチグループのフランチャイズ加盟教室・オーナー様に対して、"人材"の側面に対してのアプローチを行います。やる気スイッチグループの理念、ナレッジの浸透、そして８ブランド、全国の教室をご利用いただく生徒様、保護者様へ安心・安全含め満足頂けるサービスを教育や育成の面で提供できるよう、サポート頂くお仕事です。



2024年度より新設される組織「HRD（Human Resource Development）」の部門にて、組織立ち上げは勿論、全国2,200教室、13万人の子どもたちへ一貫したサービスを提供できるように現状の課題や改善点を見つけ、人材開発プログラムを開発を担って頂くこと、またフランチャイズ加盟教室・オーナー様への浸透が主な業務です。



「人の成長」に興味をお持ちの方や、オーナー様の経営実現に寄り添いたい方、また「人材」における課題解決に携わりたい方を募集します。



■主な業務内容

・FC教室の「人材面」での課題抽出、研修企画への提案～実現に向けてのやり取り

・教室の直営化⇔FC化（教室再生化）における運営主体の適正化

・FCオーナーマネジメント