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ログラスが掲げる「良い景気を作ろう。」の実現に向けて、複数プロダクトを横断してお客様の継続的な価値提供を支える共通基盤を構築・推進していただきます。このポジションは、各プロダクト機能開発チームとは独立した立場で、横断領域を中心にプロダクト群全体のスケーラビリティと整合性を担保するアーキテクチャ設計と実装、運用をリードします。 想定される開発テーマ： ・ マルチプロダクト化に対応した認証・認可・SSO・ユーザー管理などの認証認可基盤 ・ 複数テナント・プロダクトをスムーズに横断するためのグルーピングの機構や契約管理、フィーチャー制御といった機能制御基盤 ・ 外部サービスとセキュアに連携するための M2M認証・認可、リミット制御、IP アドレス制限などの連携基盤 ＜技術スタック／ツール＞ ・ アプリケーション: Go / TypeScript / Kotlin / Rust ・ データベース: PostgreSQL / データレイクハウス技術 ・ インフラ: AWS / K8s / argo / Datadog ・ AIツール: Claude Code / Codex / Gemini ・ コミュニケーション: Slack / FigJam / Notion

ログラスのあらゆるプロダクトに横串で関わりながら、Amazon EKSを中核とした共通コンピュート基盤（Platform）の設計・開発・運用と、SREプラクティスの組織全体への展開を通じて、全プロダクトの信頼性向上に貢献していただきます。 現在はPlatform Engineeringへの本格転換フェーズにあります。ArgoCD（GitOps）＋ Helmチャートによる宣言的プラットフォームを整備し、開発チームがvalues.yamlのみを管理すれば短時間でデプロイできる仕組みを実現しました。 今後は全プロダクトへの展開を推進しながら、Observability・Security・Incidentの各領域をプラットフォームに統合し、「SREを努力から仕組みへ」変えていくことがミッションです。 各開発チームがセルフサービスで自律的にデプロイ・運用でき、信頼性を高め続けられるプラットフォームと開発文化の構築をリードしていただきます。Platform Engineeringの推進と、開発チームへの伴走支援という、SREとしての広範な活動を担っていただきます。 ＜具体的な業務内容＞ EKSベースの共通コンピュート基盤の設計・開発・運用と、SREプラクティスの組織全体への展開を担っていただきます。 『EKSベースの共通コンピュート基盤の設計・開発・運用』 ・ ArgoCD（GitOps）＋ Helmチャートによる宣言的プラットフォームの設計・運用 ・ Karpenter / HPA / KEDAを用いたキャパシティ管理・最適化 ・ TerraformによるIaC推進とプラットフォームの継続的改善 『Platform Engineeringの推進・開発者体験の向上』 ・ Golden Path（サービス立ち上げの標準パス）の構築・改善 ・ セルフサービス化の推進（チケット依頼ゼロを目指す開発者体験の実現） ・ Namespace / RBACによる組織境界の設計とガードレール整備 『SREプラクティスの組織展開・イネーブリング』 ・ Datadogを活用したObservability基盤の整備・高度化 ・ インシデントコマンダー体制の運営・育成とポストモーテム文化の醸成 ・ 開発チームへのSRE原則の導入支援、アラート・モニタリングの自律管理化促進 ＜将来的な構想について＞ クラウド基盤チームでは、Amazon EKSを基盤とした共通コンピュート基盤の構築を進めており、一部プロダクトではすでに本番環境への展開を開始しています。 年度内の全プロダクトへの移行完了・本格稼働開始を目標に活動しています。 限られた人員でプロダクトの急増に対応するため、EKSを用いたプラットフォームで開発チームのセルフサービス化を実現し、さらにAI/LLMワークロードの増加に伴うインフラ認知負荷もプラットフォームで吸収できる設計を見据えています。 Platform Engineering実践の取り組みについては、AWS Summit 2026の事例共有にも採用されたので、登壇資料をぜひご覧ください。 https://speakerdeck.com/elmodev09/is-amazon-eks-too-soon-for-startups-practical-platform-engineering-to-accelerate-a-multi-product-strategy ＜開発に使っている主なツール＞ ・ インフラ：AWS, GCP, IaCツールとしてTerraform ・ モニタリング/監視：Datadog, Sysdig ・ CI/CD：GitHub Actions / AWS Code Pipeline ・ その他：Slack / Gather / Figma / Findy team＋ / Notion / diaglams.net

ログラスのEMは、ピープルマネジメント・テクノロジーマネジメントを主軸に、チームの状況に応じてプロジェクトマネジメントやストラテジックマネジメントの領域にも関与し、開発組織の生産力を持続的に高める役割です。 EMは「今すぐのアウトプットを直接出す人」ではなく、人・プロセス・文化を通じて組織の生産力を構成する要素を強化し、人材・組織資産を積み上げていく存在**です。チームが成熟すればピープルマネジメントに軸足を置き、チームの立ち上がり期にはプロジェクトマネジメントまでカバー範囲を広げるなど、状況に応じて柔軟に関与領域を調整します。 入社後はまずエンジニアとして現場に入り、プロダクトや文化への理解を深めながら、段階的にマネジメント比率を高めていきます。（例：入社時 テクニカル 7割 → EM就任後 ピープル4~5割 など） 技術課題のリードや組織構造の設計など、チーム運営を超えた課題にも関与します。組織やチームの状況に応じて**、裁量や業務比率は柔軟に調整可能です。 EMとしての役割が明確になった段階では、以下の領域を担っていただきます ◆ピープルマネジメント：メンバー一人ひとりのポテンシャルを最大化し、ミッション・バリューに基づいた強い組織文化を築く - チームメンバーの育成やキャリア支援、1on1、評価、文化の体現・浸透などを通じて、個と組織の両面から成果の創出と成長を後押しします。 - エンジニアの採用・オンボーディングを通じて組織に新陳代謝を生み、生産力の絶対量を持続的に確保します。 - リーダーシップを発揮できる人を育て、新規事業や新チームへ送り出せる状態を作ることで、組織全体の投資選択肢を広げます。 ◆テクノロジーマネジメント：技術の力でプロダクトの品質と生産性を向上させ、未来の事業競争力を築く - 技術選定、開発プロセスの改善、品質文化の定着、生成AI活用の推進などを通して、プロダクトの持続的な成長と開発者体験の向上に寄与します。 - ソフトウェア品質・技術的負債への感度を持ち、長期的に生産力を毀損しないよう監視・働きかけを行います。 ◆プロジェクトマネジメント：デリバリーの予測可能性を高め、事業計画との整合を図る - 立ち上がり途上のチームにおいて、開発プロセスの整備や品質課題の解消、障害対応の補佐を行います。 - チームが自走できる状態を目指し、権限委譲・育成を並行して進めながら、適切なタイミングで手離れすることを意識します。 ◆ストラテジックマネジメント：事業戦略と開発組織を接続し、チームのアウトカム（事業成果）を最大化する - 事業戦略に紐づく組織設計やチーム構造の見直し、ボトルネックの特定と解消、横断組織間の調整など、開発組織のアウトカム最大化をリードします。 各フェーズでの業務比率や取り組み方には、チームや組織の状況をふまえて柔軟な設計が可能です。また、「今、自分の時間をどこに使うと一番価値が出せるか」を起点に、自律的な裁量をもって動ける環境です。 ＜具体的な業務内容＞ チームや組織の状況および適性やWillに応じて、業務の比重は変わりますが、「組織の生産力を持続的に高め、事業成長を支える基盤をつくる」ことを担っていただきます。 複雑なドメインとチームの状況を掴んでEMとしてスムーズに立ち上がっていただくために、最初はエンジニアとしてチームに入り、段階的に視座を広げていただきます。 【業務例】 ◆メンバーの育成と成長支援：1on1を通じた、メンバーのキャリアと成長への伴走やエンゲージメントの向上 - 中長期的なキャリア（Will）について対話し、次のステップとなるような挑戦的な役割や、経験からの学びに再現性を持たせる内省支援を行います。 ◆カルチャーの醸成と浸透：全社で重要視する「狂気」的な取り組みへのモメンタム作り、Tech Value “Update Normal” のさらなる推進 - バリュー、「狂気」的な取り組み、Tech Valueを体現した行動を積極的にハイライトし、手本となりながら、組織全体で積極的な取り組みを行う「勢い」を作り出します。Tech Value “Update Normal” はログラスの開発組織のDNAを言語化しており、3 つの活動原則「顧客への本質的な価値提供」「学びと適応」「技術的卓越性の追求と還元」から成っています。 ◆開発プロセスの進化と生産性向上：生成AIの活用をはじめとする、最新技術を用いて開発者体験と生産性を向上させる施策のリード - プロダクト開発組織がAI駆動開発でパフォーマンスを最大化できるように、ナレッジの共有や業務プロセスへの組み込みなどによって組織全体の生産性向上をドライブします。 ◆品質文化の醸成：「品質は全員で創り上げるもの」という文化をチームに根付かせ、長期的なサービス品質の向上をリードする - 根本原因の分析と再発防止策の徹底をチームに促し、開発者自身が品質に責任を持つマインドセットを醸成します。 ◆戦略的な組織デザイン：エンジニア組織の急拡大（50人、100人の壁）を見据えた、スケーラブルな組織構造や開発体制の設計・導入 - 組織拡大に伴うコミュニケーションコストの増大といった課題に対し、チームトポロジー理論などを参考に、チームの分割や役割分担の見直し、導入、効果を実証します。 ◆アウトカムの最大化とボトルネック解消：PdMやデザイナーの各マネージャー陣と密に連携し、組織横断的な視点で開発プロセス全体の最適化を図る - 各チームから上がってきた課題を共有。仕様策定プロセスからリリースまでのリードタイム短縮を目指し、部署をまたいだルールやフローの改善をリードします。 すべてを一人で担うのではなく、「どの課題にどう向き合うか」に裁量を持ち、試行錯誤をしながら、EMとしての価値を発揮いただきたいと考えております。 ＜開発に使っている主なツール＞ ・ サーバーサイド - Kotlin / Spring Boot / Rust / Go ・ フロントエンド - React / Next.js / TypeScript ・ インフラ - AWS / Terraform / Fargate / ECR ・ DB - Aurora PostgreSQL ・ テストツール - Datadog Synthetics / Playwright ・ 利用ツール・サービス - Slack / Gather / Figma / Findy team＋ / Notion / diaglams.net / Cursor / Claude Code / Gemini

ログラスのメインプロダクトである「Loglass 経営管理」を開発するチームのコアメンバーとしてプロダクトの機能開発・改善をリードしていただきます。 顧客への提供価値が中長期視点で最大化するように、エンジニア目線で事業戦略をとらえながらプロダクト開発に取り組んでいただきます。 ▪️ 具体的な業務内容 ・ 実際のお客様の業務のヒアリングをもとにモデリング、設計 ・ 新機能の開発、既存機能の改善 ・ データ集計・分析表示画面の高速化 ・ 日常的なリファクタリング ・ チームで開発を進めるためのプロジェクトリード ・ 開発フローの高速化、効率化、自動化 ・ チーム横断での開発プロセスの改善 ＜開発に使っている主なツール＞ ■ サーバーサイド ・Kotlin / Spring Boot / Rust / Go ■ フロントエンド ・ React / Next.js / TypeScript ■ AI開発環境 ・ Cursor / Claude Code ■ インフラ ・ AWS ■ IaCツール ・ Terraform ■ DB ・ Aurora PostgreSQL ■ テストツール ・ Datadog Synthetics / Playwright ■ 利用ツール・サービス ・ Slack / Gather / Figma / Findy team＋ / Notion / diaglams.net / Gemini

■当社で働く魅力 当社は集合住宅向けインターネットサービス 「e-Broad光マンション」を中心に、 マンション設備の提案まで行う総合サービス企業です。 通信インフラの設計・施工・保守・サポートまで 自社で一貫して対応しているため、 営業としても自信を持って提案できる体制が整っています。 また、インターネットサービスだけでなく ・ネットワーク防犯カメラ ・オートロックシステム ・カメラ付きインターフォン ・スマートロック などマンション設備も取り扱っているため、 物件価値向上や空室対策など お客様の課題に合わせた幅広い提案が可能です。 自社サービスと複数商材を組み合わせた 提案型営業ができることが当社の強みです。 ■仕事内容 営業チームのマネジメントおよび営業活動全般をお任せします。 ＜主な業務内容＞ ・営業メンバーのマネジメント（KPI管理、指導・育成） ・営業戦略の立案および実行 ・新規顧客の開拓 ・既存顧客フォロー ・営業プロセスの改善 ・売上管理、数値分析 プレイヤーとして成果を出しながら、営業組織の成長をリードするポジションです。 ■提案できる商材 当社ではインターネットサービスだけでなく、 ・ネットワーク防犯カメラ ・オートロックシステム ・カメラ付きインターフォン ・スマートロック などマンション設備も取り扱っています。 単一商材の営業ではなく、 物件価値向上や空室対策などお客様の課題に合わせて 幅広い提案ができることが特徴です。 ＜このポジションの魅力＞ 1.営業組織づくりに関われる 福岡拠点の営業組織強化フェーズのため、組織づくりや営業戦略の構築に関わることができます。 2.裁量を持って営業戦略を推進できる 現場の営業活動だけでなく、営業戦略の立案やKPI管理など組織運営にも携わっていただきます。 3.事業成長に直結するポジション 営業組織の中核として、事業拡大に直接関わることができるポジションです。 ＜入社後の流れ＞ ▼STEP1：事業・営業戦略の理解 当社サービスや営業戦略、組織体制について理解を深めていただきます。 ▼STEP2：現場把握 営業メンバーの活動状況や顧客状況を把握しながら、現場理解を進めていただきます。 ▼STEP3：組織マネジメント 営業戦略の推進やKPI管理、メンバー育成など営業組織のマネジメントをお任せします。 ～～～～～～～～～～ 当社のビジネスは、マンションの空室に悩むマンションオーナーや不動産管理会社に向けて、 集合住宅向けインターネットサービス『e-Broad光マンション』の導入提案を行うことです。 ＜e-Broad光マンションとは＞ マンションの設備として全戸にインターネット回線を導入するサービスです。 入居者は入居したその日から、パソコンやスマートフォンなどでインターネットを利用できます。 インターネット無料設備は入居の決め手にもなるため、 多くのマンションオーナー・不動産管理会社から導入されています。 当社は「インターネット無料マンション」設備の分野で 業界トップクラスの導入実績を誇ります。 ＜仕事のやりがい＞ 現代社会においてインターネットは、電気や水道と同じように欠かせないインフラとなっています。 当社が提供する「e-Broad光マンション」は、マンションの空室対策や物件価値の向上につながるサービスとして、 多くのマンションオーナー・不動産管理会社から支持されています。 サービス導入後には 「別の物件もお願いしたい」 「知り合いのオーナーを紹介したい」 といったお声をいただくこともあり、信頼関係が広がっていくことがこの仕事の大きなやりがいです。 ＜勤務地：福岡＞ 入社後は大阪本社・東京支店等、経験の積みやすい所で研修（能力に応じて1～3ヵ月）を実施します。研修終了後に勤務地配属となります。 ※宿泊費・交通費に関しては全額会社負担となります。

▪️ ビジョン 『～「世界最高」に向け、社員が協働し、高い成果を上げる組織基盤を作る～』 常に日々の仕事が「世界最高」に向かっているかを問い、経営理念実現に向けて、社員が情熱を絶やさず挑戦し、チームとして協働しながら高い成果を上げるための基盤を作ることを目指します。 ▪️ 仕事内容 以下より、ご経験、志向性、チーム状況などを踏まえて担当業務を決定します。 ・ 人事制度の運用、改定 ・ 各種人事施策の企画、実行 ・ HRデータの管理、分析、資料作成等 ・ 社員の健康支援業務 ・ その他社員関連対応 ・ 出向関連業務の企画、実行 入社後は、OJTにより流れを理解いただき、人事制度や人事施策の運用、HRデータ関連等の業務等をご担当いただきます。 長期的には、人事制度、人事政策、ピープルアナリティクス、社員の健康支援等、専門領域の深耕と他領域への拡大を通じて、会社の経営理念を実現するために社員の力を引き出すチャレンジを期待しています。

＜サービスについて＞ Eightは価値ある出会いをつなぐ、ビジネスのための名刺アプリです。 名刺管理だけでなく、スマートフォンで誰にでも簡単にデジタル名刺を渡すことができます。 Eightで交換したデジタル名刺は、昇進・異動・転職などの情報が自動で更新されるので、相手の近況をスマートに把握できます。 ＜組織のミッション＞ Event Business部のPurpose（存在目的）は、 「イベント×テクノロジーで、唯一無二の出会いの場を創り出し、世界中の人と企業に『ビジネスの起点』を提供し続ける」です。仲間と共に大規模イベントをゼロから創り上げる ユニークな仕事です。 ＜具体的な業務＞ 400万人が利用する「Eight」を運営するEight事業部で、企業や人を結ぶ「BtoB領域のイベント事業」を手がけます。オーガナイザーとしてイベントビジネスの成長に向き合い、新イベントの企画を立案・実行します。 ▼具体的な業務内容 Eightが主催するBtoBのビジネスイベントに関するスポンサープランニング、新規イベントの発案や既存イベントのグロース戦略の作成・実行、チームマネジメントを担当します。 クライアントの課題を解決するイベントオーガナイザーとして、上流の企画・設計から実行まで一貫して携わることができます。BtoBの出会いを起点として、単なる「イベント運営」ではなく、事業を創る・動かすポジションです。

◆ミッション 担当サービスのグロースに向けて、マーケティングを通してユーザーを増やし、事業成長に貢献していくことがミッションです。 1~2名で1つのサービスを担当しているため、領域や機能に捉われることなく、マーケ全般を担っていただくことを期待しております。 ◆業務詳細 まずはWeb広告領域からお任せする想定ですが、ゆくゆくも含めて以下のような業務全般をお任せしたいと考えています。 ・複数チャネル（SNS、アフィリエイト、CRM、SEOを含む）を包括したシナリオ設計 ・マーケットリサーチとプロモーション戦略の策定 ・アカウント運用、ランディングページの改善（LPO） ・各チャネルの分析業務と改善施策案の設計 ・広告宣伝費の投資計画とチャネル間の適切なアロケーション ・必要な広告宣伝費や人員工数の調達、リソースマネジメント ・メディア・CRM機能と連携した全体最適となる集客戦略の策定と実行 ・セールス組織と連携した全体最適となるオペレーションの追求 担当サービスや役割詳細については、選考の中ですり合わせをさせていただきます。 ＜入社後の流れ＞ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ◆働き方 ・Slackを活用しており、出社/リモート問わず、積極的にコミュニケーションを取りながらチームで業務を行っています。

▍ポジション概要 自社の採用管理システムを導入いただいた大手企業に対し、導入支援から運用改善、業務課題の解決まで一貫して伴走するカスタマーサクセスを募集します。 本ポジションは、単なるシステムサポートではありません。 約30社の既存顧客を担当しながら、新規商談への同席（月20件程度）や採用業務改善の提案も行う「提案型カスタマーサクセス」です。 営業経験で培ったヒアリング力・提案力・課題解決力を活かし、企業の採用成功を支援するコンサルティングに近い仕事へチャレンジできます。 ▍具体的な業務内容 それぞれの企業ごとに採用課題は異なるため、システムの活用方法だけではなく、「どのような運用にすれば採用成功につながるか」までご提案します。 また、既存顧客だけではなく、新規営業担当と商談へ同席し、導入フェーズから運用まで一貫して支援します。 ・お客様の採用業務プロセスの整理およびドキュメント化 ・システム機能を活用するための各種設定 ・共通管理画面を用いた設定作業および運用サポート ・担当企業（30社）の継続的なフォロー ・新規商品企画チームと連携した機能改善への参画 ・顧客の業務課題の把握および解決に向けた提案 単なるサポート業務ではなく、顧客の業務改善パートナーとして課題解決を行うカスタマーサクセス業務です。 ▍当社の採用DXソリューション 当社では企業の採用業務を支援する複数のクラウドサービスを提供しています。 ■新卒採用業務支援システム「e2RPRO」 新卒採用業務を可視化し、タスク管理を効率化。採用業務のDXを実現するシステムです。 ■中途採用業務支援システム「e2RCareer」 人材紹介会社の管理、求人募集の集約、社内承認プロセス管理など、中途採用業務の効率化を支援します。 ■タレントプール・アルムナイシステム「Talent Pool by e2R」 新卒から退職者までの採用候補者をデータ化し、長期的な関係構築（ナーチャリング）を支援します。 ■社内公募・人材流動化システム「PathFinder」 社員の社内異動を促進し、事業戦略と人材戦略の最適化を実現。ワークス・ジャパン独自の競争力の高いクラウドサービスです。 ▍取引先企業 当社の採用支援サービスは、業界を問わず多くの大手企業に導入されています。 累計導入実績は300社以上です。 ▼主な取引先例 パナソニック、FUJITSU、アサヒビール、HITACHI、RICOH、三菱食品、大林組、Kubota、IHI、NTT、 大和証券、三井住友海上、JTB、Rakuten、FAST RETAILING、Daigas Group等

学生と企業のマッチングを行う当社にて、中小企業向けの社員研修や、学生に向けての就活セミナーを担当いただく研修・セミナー講師ポジションです。 企業の人材育成課題に対して、研修の企画から実施・フォローアップまでと、 一生に一度の就活を迎える学生に対して、就活に役立つセミナーの企画から実施までを一貫して担当いただきます。 就活生や新入社員、そして管理職まで、それぞれのステージで必要な“気づき”や“行動変革”を促す研修・セミナーを企画・実施し、 「人」を育て、牽いては企業組織を強くするお仕事です。 私たちジールコミュニケーションズ HR事業部は、これまで数多くの企業さまの人材育成や就活生の支援をしてきました。 「伝える」ではなく、「変わるきっかけをつくる」。それが私たちの研修・セミナーの特徴です。 【主な研修の業務内容】 1.研修の企画・設計 　・クライアント企業の要望・課題のヒアリング 　・対象層（新入社員・若手・中堅・管理職など）に合わせた研修プランの立案 　・既存プログラムのカスタマイズ、テキスト・スライド資料作成 　・大学、短大、専門学校キャリアセンターとの打ち合わせ・要望ヒアリング 　・学生の学年、就活フェーズに合わせたセミナー企画やテーマ立案 　　→既存プログラムのカスタマイズや新たなワーク設計、資料作成など、受講者に“届く研修・セミナー”を自ら創り出す仕事です。 2.研修・セミナーの実施（講師業務） 　・対面またはオンラインでの研修・セミナー実施（半日〜数日）※月10件程度 　・グループワークやロールプレイ、ケーススタディなどを用いたファシリテーション 　・受講者の理解度・参加度に応じた柔軟な進行・対応 　　→プログラムを通して、グループワークやディスカッションを交えながら、 　　　受講者の「気づき」と「行動変化」を引き出していきます。 3.研修後フォロー・報告 　・受講者アンケートの回収・分析 　・企業担当者へのフィードバックレポート作成 　・次回研修や定着支援に向けた提案 　　→「研修して終わり」ではなく、継続的な育成支援を行うことが私たちの強みです。 4.社内連携・ナレッジ共有 　・営業担当、企画担当との連携による研修提案・改善や営業サポート 　・社内講師同士での勉強会やフィードバックミーティングへの参加 　・次回セミナーに向けた内容改善・新規企画の提案 　　→「個人として」＋「組織として」強固にしていくのも私たちの強みです。 【研修テーマ例】 ・新入社員研修 　ビジネスマナー、報連相、社会人基礎力、コミュニケーション、主体性向上 ・リマインド研修（入社半年・1年後） 　仕事の振り返り、キャリア意識醸成、課題解決力の向上 ・リーダー・管理職研修 　マネジメント、リーダーシップ、部下育成、評価フィードバックスキル ・チームビルディング研修 　信頼関係構築、心理的安全性、組織活性化、コミュニケーション活性ワーク 企業課題に合わせて内容をカスタマイズするため、“型どおりではない”研修を企画・実施できるやりがいがあります。 【セミナーテーマ例】 ・スタートアップセミナー 　初めて就活をする学生向け、カレンダーに伴う就活の進め方 ・自己分析セミナー 　自身の強み・弱みを認識、どの業界・業種が向いているのかを見つける ・面接対策セミナー 　企業が面接で見ているところ、対面、オンラインで気を付けること、質問に対する回答方法 ・業界研究セミナー 　業界を深く知る、学校では学べない現場のリアルを知る 【1日の業務イメージ（例）】 出張研修・セミナーの場合 08:30　会場入り・準備 09:00　午前セッション 12:00　昼休憩 13:00　午後セッション 17:00　研修終了・アンケート回収 17:30　報告書作成・営業担当へ共有 ※就活生向けは90~180分程度 オンライン研修・セミナーの場合 08:30　接続テスト・資料共有 09:00　研修開始（Zoomなどのツール利用） 16:30　クロージング・質疑応答 17:30　オンラインフィードバック・振り返りミーティング ※就活生向けは60分程度