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【どんな仕事か】 私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 会計士だからこそ見える、経営の本質。会計の力で、過去ではなく、企業の未来を動かす支援をGWPで実現しましょう。 【仕事内容】 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、 経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX ◇IT戦略策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援 ・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

【主な支援領域】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 【直近のプロジェクト事例】 ◇大手メーカー（東証プライム・連結約25,000名規模） ： 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ◇モビリティサービス企業（約1,200名規模） ： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ◇医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模） ： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ◇建築物・設備管理（非上場・約2,850名規模） ： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ◇インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模） ： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模） ： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 HR領域では、組織・人事戦略、人事制度、業務、IT導入、PMIの４つの領域を支援。 単なる理論提案にとどまらず、現場に根ざした制度設計と業務定着支援を通じて、 人事部門が“自ら運用・改善できる”状態を目指す長期的な伴走型支援を行っています。 経営の変革期を迎える企業に対し、人的資本経営の観点から戦略・業務・ITを横断的に再設計。 単なる制度改定ではなく、「戦略人事」の実行力を高める支援が求められています。 経営視点と現場実行力を兼ね備えたコンサルタントとして、人と組織の“変革の起点”となるやりがいの大きな仕事です。 【仕事内容】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援

【内装施工立ち上げ】 これまでは自社で施工を請け負うことをやっておらず、工事会社にリノベーション工事を外注し材料支給のみで対応をしておりまし た。今後の中⻑期の展望を見据え、自社で施工組織を立ち上げていくことになり、そちらの立ち上げメンバーを募集します！ 【詳細】 1. 準備：チーム作りと段取り 現場が始まる前の「仕込み」が仕事の8割です。 ・キャスティング： 大工・電気・水道など、各プロの職人へ発注・依頼。 ・スケジュール作成： マンションの規約を守りつつ、無駄のない工程表を作る。 ・資材の手配： 必要な材料を、タイミングよく現場に届くよう注文する。 2. 進⾏：現場のディレクション 工事が始まったら、司令塔として現場を回します。 ・指示出し： 図面通りに進んでいるか、職人さんに指示・確認。 ・トラブル対応： 「解体したら配管が想定と違った！」などの問題に即座に判断を下す。 ・近隣への配慮： 騒音トラブルなどが起きないよう、住民や管理会社と連携する。 3. 仕上げ：最終チェックと引き渡し ・お客様に「理想の住まい」をお返しする最終段階です。 ・品質検査： 傷はないか、建具はスムーズか、プロの⽬で厳しくチェック。 ・手直し指示： 気になる箇所があれば、職人さんに修正を依頼。 ・お引き渡し： 出来栄えをお客様に確認してもらい、鍵を返却する。

中古マンション買取再販事業を主軸に成⻑を続ける当社は、創業6期目にして年商100億円を突破。これまで販売は仲介会社経由でしたが、今後は【自社による直接販売体制】を構築し、新たな収益モデルを確立していきます。 今回は、その第⼀歩として販売部門の立ち上げを担っていただく部⻑候補を募集します。 ■ 業務内容 販売部門の立ち上げ ・物件サイトの運用 ・自社リノベーション物件の提案・販売 ・顧客接客（対面・オンライン）とクロージング ・販売戦略の立案・実行 ・営業フローやツールの構築 ・業績管理・改善活動

仕入れた不動産をリノベーションして販売している当社。当社は施工組織を自社で構えておらず、材料支給＋工事会社へ発注という形式でリノベーションを行なっています。 今後、自社で施工組織を立ち上げていきたく、今回は施工組織の立ち上げをお任せしたいと考えています。その立ち上げと並行し、 現行のリノベーション推進（材料支給＋工事会社発注）の部署の課長（管理監督者）として従事したいと考えています。 ミッション：①自社施工組織の立ち上げ/②現行施工組織のマネジメント 【施工組織立ち上げ業務】 ・内装工事（マンション）の自社施工体制の構築・立ち上げ ・内製化戦略の策定および施工オペレーションの設計 ・職人チームの採用・育成・配置・稼働管理 ・原価・工程・品質・安全管理など現場マネジメント業務 ・既存協力会社との関係構築およびサプライヤー管理 ・現場視察やクレーム対応など、品質維持・改善活動 ・経営陣との方針共有、現場フィードバックの報告・提言 ・メンバー育成、評価制度の構築支援 【現行（材料支給＋工事会社管理）のマネジメント業務】 下記現行業務のマネジメント ・打合せ/現地調査 ・リノベーションのすり合わせ ・設計図⾯の作成 ・見積/発注書作成/工事会社へ発注 ・進行/スケジュール管理等 ・工事完了検査 ・アフターメンテナンス （※工期：3ヶ月程度）

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。