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【名古屋立ち上げ/両面営業】オフィスサポート事業部／キャリアコンサルタント（営業職） ■ポジション概要 本ポジションは、すでに他拠点で実績のあるオフィスサポート事業を、名古屋エリアで新たに立ち上げるコアメンバーの募集です。 既存拠点で培ったノウハウをベースにしながらも、 エリア特性に合わせた戦略設計・営業手法の最適化など、拠点づくりそのものに関われるポジションです。 ■事業について オフィスサポート事業部では、一般事務・コールセンター・データ入力などのオフィスワーク領域に特化し、人材不足に課題を抱える企業様へ人材支援を行っています。 今回は名古屋エリアへの新規出展となります。 ■仕事内容 企業様・求職者様の双方に向き合う両面型のキャリアコンサルタントとして、以下業務を担当いただきます。 ▼人材不足に悩む企業様への訪問、提案 企業様は様々な課題を抱えています。 今後事業をどのように進めていきたいのか、どんな人材を採用したいか等を細かくヒアリングし、ニーズに応じた手法を提案します。 「今後事業をどのように進めていきたいのか」、「どんな人材を採用したいか」等の情報を元に、求人広告の企画・提案、作成を行います。 ▼人材マッチング 企業ニーズをもとに最適な人材をご紹介。 単なる紹介ではなく、企業の成長に繋がるマッチングを目指します。 ▼求職者対応（面談・提案） 求人に応募をして頂けた求職者との面談を行います。 求職者の希望やキャリア志向をヒアリングし、最適な就業先を提案。 未経験層から経験者まで幅広い支援を行います。 ▼就業後のアフターサポート ご紹介するだけでは、ベストマッチングとは呼べません。 就業スタッフがしっかりと活躍をし、企業様の成長の一端を担えるよう入社後のフォローも欠かせません。 ただし、お客様はあくまでも企業様です。 就業スタッフへの寄り添いも大切ですが、企業様が何を求めていて、どうしたらそれに応えられるか考えながらフォローします。 ■入社後の流れ まずは既存拠点のノウハウをもとに業務を習得いただきます。 その後、名古屋拠点にて企業開拓・求職者対応を行いながら、拠点拡大に携わっていただきます。 ■大切にしていること 私たちが最も重視しているのは、「相手を理解する力」です。 企業様・求職者様それぞれの背景や想いを深く理解し、 本質的な課題解決に繋げていくことが、この仕事の価値です。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 ERP領域では、「経営・会計数値 × ERP × 業務設計」の知見を活かし、Fit to Standardアプローチによる業務標準化を推進。IT構想策定からシステム導入、運用定着化支援まで一気通貫で支援することで、レガシーシステムからの脱却と、データドリブン経営の実現をサポートします。 ERPベンダーと協働しながら上流〜導入・定着化まで伴走し、業務・IT両面に強いプロフェッショナルとして、企業変革の中核を担う醍醐味を実感できるポジションです。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実績があり、“本質的な経営支援”に挑戦できる環境が整っています。 今までのご経験を活かし、構想策定や業務改革といった上流フェーズに挑戦したい方、また、大手ファームにはないスピード感や裁量を持って成長したい方に最適な環境です。 ◇IT投資戦略・構想策定支援 ◇RFP（提案依頼書）作成・ベンダー選定支援 ◇Fit to Standardアプローチに基づくBPR（業務改革）支援 ◇システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ◇導入後の運用定着・データ活用支援

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 HR領域では、組織・人事戦略、人事制度、業務、IT導入、PMIの４つの領域を支援。 単なる理論提案にとどまらず、現場に根ざした制度設計と業務定着支援を通じて、 人事部門が“自ら運用・改善できる”状態を目指す長期的な伴走型支援を行っています。 経営の変革期を迎える企業に対し、人的資本経営の観点から戦略・業務・ITを横断的に再設計。 単なる制度改定ではなく、「戦略人事」の実行力を高める支援が求められています。 経営視点と現場実行力を兼ね備えたコンサルタントとして、人と組織の“変革の起点”となるやりがいの大きな仕事です。 【仕事内容】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援

【主な支援領域】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 【直近のプロジェクト事例】 ◇大手メーカー（東証プライム・連結約25,000名規模） ： 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ◇モビリティサービス企業（約1,200名規模） ： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ◇医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模） ： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ◇建築物・設備管理（非上場・約2,850名規模） ： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ◇インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模） ： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模） ： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX ◇IT戦略策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援 ・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、 経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇会計DX・業務改善コンサルティング 当社のサービスは、単なる「作業の肩代わり」ではありません。 クライアントの経理組織が抱える課題を特定し、業務フローの再構築（BPR）やITツールの導入・活用を自ら提案・実行しながら、最適な経理体制を構築します。 ◇上場企業への実行支援（プロフェッショナル・アウトソーシング） コンサルティングフェーズで描いた「理想の経理体制」を、自ら実地で運用・定着させる実行支援フェーズです。 単なる代行ではない介在価値： 決算・連結・開示といった高度な実務に携わりながら、常に「より効率的な手法はないか」というコンサルタントの視点で業務に向き合います。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory事業部では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成／新株予約権の評価・設計 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援

中堅・準大手企業を中心とした基幹システム（ERP等）の刷新やデータ基盤構築プロジェクトにおいて、コンサルティング業務をリード、またはサポートしていただきます。 ※これまでのご経験やスキルレベル（配属組織）に応じて、入社直後にお任せする業務範囲やフェーズを決定いたします。 ・企画・構想策定：経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・システム選定支援：RFP（提案依頼書）の作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリー業務 ・BPRの推進：Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・導入PMO：プロジェクト全体の進捗管理、課題・リスク管理、ユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援：経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス