時短勤務可 、フレックスタイム制ありの求人検索結果

▍職務詳細 「記憶を日常に。」というミッションのもと、For Business領域の事業責任者として、 企業市場におけるMonoxerの事業全体を統括し、更なる事業成長を責任者として牽引していただきます。 単なる組織マネジメントに留まらず、中期経営計画を達成するための事業戦略の立案から実行、組織運営、 そして経営層との連携を通じて、事業の持続的な成長と発展に貢献する極めて重要なポジションです。 ■事業戦略の策定と実行推進 企業における人材育成・セールスイネーブルメント領域の動向、競合環境、Monoxerの強みを深く理解し、 事業目標達成に向けた短期/中長期両面の事業戦略を策定します。 策定した戦略に基づき、具体的なアクションプランを立案し、KPI設定、進捗管理、および必要に応じた戦略修正をリードします。 事業全体のP/L責任を持ち、目標達成に向けたあらゆる施策を推進します。 ■組織の統括とマネジメント For Business領域のセールス、アカウントエグゼクティブ、場合によってはマーケティングを含む関連チームを統括し、 高いパフォーマンスを発揮できる組織体制を構築・維持します。 メンバーの育成、エンゲージメント向上、部門間の連携強化を通じて、組織全体の生産性と成果を最大化します。 ■主要アカウント・アライアンス戦略の推進 各業界のリーディングカンパニーといえる大手の企業様との関係性を深化させ、 戦略的なアライアンス構築や大型案件のクロージングを主導します。 顧客の経営層を含む多様なステークホルダーとの強固な信頼関係を築き、Monoxerの価値を最大化する提案と事業開発を推進します。 既存顧客における解約防止や協働規模の最大化、新たな市場開拓を掛け合わせた 戦略的な事業推進とそのプロセス設計が求められます。 ■事業運営の最適化と仕組み化 売上、利益、顧客満足度を最大化するための事業運営プロセス全体の最適化を推進します。 セールスプロセスの改善、顧客サポート体制の強化、データに基づいた意思決定プロセスの構築など、再現性のある事業成長モデルを確立します。 ■経営層への提言と事業全体へのコミットメント 担当領域の事業責任者として、経営との会議体を通して進捗報告、戦略提言、および経営判断への参画を行います。 自組織の成果だけでなく、会社全体の事業成長を最大化するために、必要であれば自組織にとって不利な判断も辞さず、事業全体にコミットし、 経営層との密な連携を通じて、一貫したコミュニケーションを徹底し、健全な組織運営を推進します。 ■プロダクト開発への戦略的貢献 顧客や市場のニーズを深く掘り下げ、プロダクト開発チームへ戦略的なフィードバックを行います。 市場に最もフィットするプロダクトの方向性を共に議論し、 Monoxerが提供する価値を最大化するためのプロダクトロードマップ策定に貢献します。 ▍向き合っていただく事業課題 ＜急成長フェーズにおける組織体制の強化と拡大＞ 事業の急成長に伴い、現在の組織体制は常に変化と拡大が求められます。 効果的な組織再編、採用計画の立案と実行、メンバーの早期オンボーディングと育成を通じて、 持続的な成長を支える強固な組織基盤を構築・維持が期待されています。 ＜多様なステークホルダーとの複雑な調整と事業の意思決定＞ 一般企業という巨大な市場かつ、業界を特定しない様々な規模感の企業に向き合う領域特性上、 多様なステークホルダーが存在し、それぞれ異なるニーズや意思決定プロセスを持っています。 これら複雑な関係性の中で、Monoxerの価値を最大化し、導入・活用の推進における合意形成とプロジェクト推進を行うこと。 そして事業としての勝ち筋の探索・優先順位と戦略性を定めながらの事業の舵取りが求められます。 ＜他部門との連携強化と全体最適の追求＞ セールス、アカウントエグゼクティブ、プロダクト開発、マーケティングといった各部門が連携し、 顧客への提供価値を最大化し、効率的な事業運営を実現するための協働体制をさらに強化すること。 自部門の最適化だけでなく、プラットフォームビジネスとしての会社全体の最適化を常に意識した視点での課題解決が求められています。 ＜プロダクトと市場ニーズの継続的な擦り合わせ＞ 「記憶」の価値は市場で未だ認知されておらず、当初から課題を自覚している企業も存在しません。 そのため、記憶がなぜ事業運営に必要なのかを定義し、共感を得ながら市場そのものを形成していく必要があります。 その過程で、顧客の声を戦略的に収集し、開発チームと共に事業開発を推進。 マーケットインとプロダクトアウト双方の視点で、プロダクトの進化を牽引する役割が期待されます。

＜ミッション＞ ・ 既存の人事制度やプロセス（評価・等級・報酬・オンボーディング等）を、現場が迷わず回せる状態に整備し、運用の品質・納得感・効率を高める ・ 事業成長を阻害しないために必要な新規制度やプロセスを企画し、導入から定着までをリードする ・ 制度を「作ること」ではなく「運用として回り続けること」にコミットし、継続的な改善サイクルを構築する ・ 組織拡大前に、採用・評価・育成・カルチャーの基盤を整備し、成長に耐える人事基盤を構築する ＜業務内容＞ 基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善〜新規制度やプロセスの設計〜運用開始〜組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。 非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。 1. 人事企画機能の立ち上げ（0→1） 　ⅰ. 人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次） 　ⅱ. 施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進 　ⅲ経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング 2. 評価・等級・報酬制度の運用改善と整備 　ⅰ評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援 　ⅱ 役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定 　ⅲ マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化 3. オンボーディング・組織開発 　ⅰオンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上） 　ⅱマネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備） 　ⅲエンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイクル推進） 4. 人事データの定義統一と可視化 　ⅰ人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化） 　ⅱデータ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援 ＜あなたは何を得られるのか（ポジションの魅力）＞ ・ 1人目の人事企画として、当社の人事の「標準」を設計できる 2人目以降が参照する運用・制度・ドキュメントの型を、ゼロから作れます。 ・ 提案に留まらず、意思決定・実装・定着までを担える裁量 経営と近い距離で、方針策定から導入まで一気通貫で推進できます。 ・ 施策反映が早く、改善サイクルが回る環境 実装→反応→改善のループが短く、組織が変わる手触りを得られます。 ・ 制度・組織・育成・データを横断する経験が積める 人事領域を統合的に扱う強い人事企画として市場価値を高められます。 ・ COO直下で経営視点が身につく 人事部長を兼務するCOO直下で、人事としての正しさだけでなく、事業・現場・経営目線の優先順位で考える視野視座を学ぶことができます。

＜具体的な仕事内容＞ インフラチームのマネージャーとして、AWSを中心に構築された大規模なサービスインフラの企画・設計・運用・管理全般を統括していただきます。 •プロダクトに合わせた構成管理と改善 ・レガシーなものからモダンなもの、大規模なものから小規模なもの、多様なプロダクトのそれぞれの成長に合わせたインフラ構成の最適化、構成管理 ・機能追加や利用用途の変更に伴う設定変更の管理（月3〜4回程度） •チームマネジメントと育成 ・プロジェクトの計画、チームメンバーへのタスクアサイン ・メンバーのスキルや成長に合わせた育成プランの策定と実行 •サーバ群の全体管理 ・年間3000万円規模、120台以上のサーバ群の安定稼働に向けた全体最適化と管理 •セキュリティ対策の計画と実行 ・OS・ミドルウェアの定期的なセキュリティバージョンアップ対応（計画、実行管理） •インシデント対応と未然防止 ・サーバインシデントの迅速な対応と原因究明、再発防止策の策定 ・パフォーマンス監視と分析に基づく、インシデントの未然防止 ＜開発環境＞ ・クラウド：AWS, ConoHa ・利用サービス：EC2 / RDS / Aurora / S3 / SES / Fargate / OpenSearch / CodePipeline / SQS / CloudFront / Lambda ・データベース：MySQL / DynamoDB / redis ・サーバOS：AmazonLinux2023 ・ミドルウェア：Apache / Nginx / Docker / LDAP / Fluentd ・運用監視：Grafana / Prometheus / CloudWatch / Datadog ・IaC：Terraform / Ansible ・CI/CD：GitHub Actions / CodePipeline ・プロジェクト管理：Backlog / JIRA / Confluence / GitHub ・コミュニケーションツール：Slack / Miro / ovice ・開発支援（LLM）：GitHub Copilot / ClaudeCode

■ポジションの概要 売主さまへのニーズのヒアリングからマッチング～交渉など、M&Aの成立に向けた一連の業務を担当いただきます。インバウンド中心のリード獲得が出来ているためディール業務に専念できる環境です。 ■具体的な業務内容 入社後は現場メンバーから業務を引き継いでいただき、当社のM&A業務のフローを習得いただきます。 業務に慣れてきたら案件推進を行いつつ、事業開発やメンバーマネジメントにも取り組んでいただきます。 ①M&Aのニーズを持つ買い手or売り手企業と商談 ②①の情報をもとに候補企業へM&Aの提案 ③各社とのマッチング交渉 ④M&A成立に向けた契約書など必要書類の作成、条件整理 ⑤クロージング

■ポジションの概要 売主さまへのニーズのヒアリングからマッチング～交渉など、M&Aの成立に向けた一連の業務を担当いただきます。インバウンド中心のリード獲得が出来ているためディール業務に専念できる環境です。 ■具体的な業務内容 入社後は現場メンバーから業務を引き継いでいただき、当社のM&A業務のフローを習得いただきます。 業務に慣れてきたら案件推進を行いつつ、事業開発やメンバーマネジメントにも取り組んでいただきます。 ①M&Aのニーズを持つ買い手or売り手企業と商談 ②①の情報をもとに候補企業へM&Aの提案 ③各社とのマッチング交渉 ④M&A成立に向けた契約書など必要書類の作成、条件整理 ⑤クロージング

人材紹介に携わるエージェントの中でも、 法人営業(RA)として企業の採用サポートを中心にお任せします！ 　 　 【具体的には】ーーーーーーーーーーーーーーー ◆クライアントの求める人材のヒアリング・人材の提案 ◆転職希望者へのキャリアコーディネート 　 　 【業務詳細】ーーーーーーーーーーーーーーーー 　 主に企業の採用をサポートをする 法人営業(RA)の業務をお任せしていきますが、同時に 求職者の転職サポートも行うポジションです！ 　 CAが初回の面談を行い、その後RAが求職者の志向性に応じて 案件を紹介・選考をサポートします。 ※CA（キャリアアドバイザー）は求職者の転職サポートをする役割 　 企業 と 求職者、両方と情報共有ができるので 両者納得の採用を実現することができます！ 　 　 　 【入社後について】ーーーーーーーーーーーーー 　 １週間の研修期間で業界やMS-Japanについて学び、 研修後は5~6名で構成されるチームに配属となります。 　　 早期に自分の担当を持って先輩にフォローしてもらいながら実務経験をつんでいきます！ 　　 そこから業務の範囲を広げ、 約半年間で一人前になっていくイメージを想定しています！ （※個人の成長度合に応じてサポートしていきます） 　 　 　 【OJTについて】ーーーーーーーーーーーーーーー 　 《 ①会社の先輩から教えてもらう》 MS-Japanには面倒見の良い先輩がたくさんいるんです。 「こんな質問しても大丈夫かな」と思うことも、 ０から教えてくれるのでご安心ください！ 　 チームリーダーはもちろん、 役員の方も個人を深く理解してくれて アドバイスをくれる環境なんです！ 　 もし、困ったことがあっても いろんな人に相談できますよ！ 　 　 《 ②お客様 から教えてもらう》 お客様も求める人物像について相違なくRAに伝えたいので、 管理部門や士業に関する専門用語を教えて頂くケースも多いです。 　　 もちろん、頼りっぱなしではなく 基礎知識と学ぶ姿勢は大切ですが、 困ったときにはお客様に詳しく聞いてみるのも◎！

■入社後の各在籍年次における、おおよその業務目安 ＜入社～3年後＞ ・出荷装置の社内立ち上げ、デモ装置での評価業務を行い、装置の概要、オペレーション方法、調整・立上げ方法を習得し、出荷装置現地立ち上げをサブとしてご経験いただきます(2名1組が目安)。 ＜3～5年後＞ ・評価業務、装置立ち上げ業務を繰り返し実施し、装置・評価業務の知識・スキルを深め、出荷装置現地立ち上げをメイン責任者として客先との交渉、要望などをご経験いただく想定です。 ＜6年後以降＞ ・複数の機種の知識・スキルを習得し、全機種対応出来るスキルを身につけることを想定しております。半導体製造プロセスの知識も蓄積いただきながら、関連部署と連携して開発関連の各種プロジェクトをリードいただくことを期待しております。

◼︎具体的な業務内容 以下の業務をグラデーションを持って担当していただきます。 早期に成果を出していただき、事業運営・事業開発・組織マネジメント領域へチャレンジいただきたいと考えています。 【フェーズ1：事業把握と信頼構築（入社〜半年程度）】 ・ クライアントである大企業に対するソリューション提案を通じた事業構造の理解 ・ チームのマネジメントを通した社内の信頼関係の構築 ・ 顧客フィードバックのプロダクト部門への還元と改善提案 【フェーズ2：営業組織マネジメント（半年以降〜）】 ・ 営業戦略の立案 ・ PL（損益）管理と予実管理 ・ 組織マネジメント・採用

国内外メーカーへの製品ＰＲ、受託評価サービスのPR, 提案、 契約交渉、契約成立後の納入立合い、アフターフォロー 【具体的には】 電気自動車、二次電池メーカー、キャパシタの研究開発や品質保証における性能試験を行う上場企業から中小企業までを対象に、充放電試験システムを販売、ならびに二次電池受託評価サービスの提案をご担当頂きます。 ルート営業メインですが、一部新規のお客様への営業も担当いただきます。

■職務内容：半導体製造装置のサービスエンジニアとして、装置の安定稼働を支えるとともに、顧客満足度の向上をミッションに業務を担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ・顧客先に納入されたイオン注入装置のアフターサービス対応 （定期点検・調整、オーバーホール、部品交換、性能向上のための改造、トラブル対応 等） ※煙検知誤動作、動作異常時の部品交換、搬送調整、真空リーク調査などの対応が中心となります。 ・トラブル発生時の原因切り分け、ユニット・部品レベルでの不具合判別および復旧作業 ・顧客への技術説明、作業内容の共有、調整・折衝などのコミュニケーション対応 ・社内のTCC（電話サポート担当）や関係部署と連携したサービス対応 　※顧客からの一次連絡はTCCが対応し、現地作業が必要な案件をサービスエンジニアが担当します。 【担当顧客・業務スケール】 ・担当顧客数：1人あたり4社程度 ・対応頻度：月1～2件程度の現地対応 ・今後は国内初号機となる新規装置の対応も予定されています。 【出張・勤務形態】 ・国内出張：月1～2回程度（1回あたり2～3日） ・オーバーホール作業：年1～2回（1回あたり5日程度） ・他拠点応援・OJT：年2回程度（1回あたり5～10日程度） ※夜間・休日作業は原則なし（移動のみ発生する可能性あり） 【教育・育成体制】 ・入社後は初級トレーニング（約2週間）を実施 ・他拠点応援やOJTを通じて、段階的にスキルを習得 ・入社後3年程度はサブ担当として経験を積み、3～5年を目安に主担当として独り立ちを想定しています。 【評価・期待される役割】 ・対応件数よりも、顧客満足度・信頼関係の構築を重視 ・顧客を待たせず、誠実で丁寧な対応を行えること ・将来的には以下のようなキャリアパスが想定されます。 　・現場対応を極めた高度専門サービスエンジニア 　・TCCとしての技術サポート・後進育成 　・FSGとしてサービス部全体の業務改善や教育・運営に関わる役割