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【国内営業担当】 PC事業本部 ノンメモリー営業部にて、ロジック向けプローブカードの国内顧客の営業担当としての営業業務全般を担当していただきます。 顧客相手は国内大手半導体メーカーが主体となっており、顧客訪問は週３～４回と密な関係性を築いてうます。既存顧客への拡販を目的とした募集となりますが、ノンメモリー営業部としては新規開拓を行う機会もございます。 ＜具体的な業務内容＞ 国内顧客及び社内工場（生産管理、技術・設計、製造）と主に以下の内容について対応して頂きます。 ・国内顧客への訪問 ・製品の仕様確認 ・見積書作成 ・工場への発注業務 ・納期交渉、調整 ・販売計画、戦略立案 一部、メール等にて現地法人とコミュニケーションをする予定ですが、英語能力の可否は問いません。 海外顧客に関しては、海外現地法人を介した営業のため、海外顧客との直接のやり取りは殆どありません。 ▪️ 入社後フォロー 製品が製造されている大分工場にて１週間程度の製品研修を予定しています。 全社的な教育体制があるので、それらのコンテンツにてキャッチアップしてもらいます。

▪️ ポジションの概要 SESを起点に事業成長を牽引するマネジメントポジションです。 弊社におけるSES事業は、単なる技術支援や人材提供のビジネスではありません。 エンジニア一人ひとりがお客様との信頼関係を築き、その関係性を起点として増員提案や新規案件の獲得、さらには大規模プロジェクトの受注へとつなげてきました。 実際に、SESとしての参画からスタートし、複数名体制への拡大や大型案件の獲得へ発展した事例が多数あります。 本ポジションでは、こうした事業成長の中核として、組織戦略の立案からメンバーマネジメント、案件拡大に向けた施策推進まで幅広く担っていただきます。 ▪️ 業務内容 技術と組織の両面から事業成長をリードいただくポジションです。 本ポジションでは、案件やメンバーの管理に留まらず、エンジニア組織の成長を牽引する役割を担っていただきます。 ・ チーム体制の構築 ・ 今後注力すべき技術領域の検討 ・ エンジニア育成方針の策定 ・ 技術ナレッジの蓄積・展開 など、市場ニーズや顧客課題を踏まえながら、技術戦略と組織戦略の両面に関与いただくことを期待しています。

【役割について】 申込後の顧客体験を支えるオペレーション運用と顧客対応の両軸を担っていただきます。 現在はスプレッドシートや各種ツールを組み合わせた運用が中心ですが、既存フローの無駄を見つけ出し、より良い仕組みへの改善提案・実装まで担っていただくことを期待しています。また2027年4月にシステムリニューアルを予定しており、システム化・自動化が進む過程にも現場視点から関与していただきます。 【業務内容】 現在の業務内容比率は、顧客問い合わせ対応6割、申し込み後の事務処理対応4割ほどです。 具体的には以下の業務などに携わっていただきます。 ・契約・アカウント管理：申込後のユーザー登録、案内メール送付、研修計画の配布など ・顧客対応：受信メール・受電の一次対応（サービスの使い方・受講方法・各種手続きなど）、担当者への適切なトスアップ ・社内事務処理全般：契約管理、請求関連書類の処理など ご志向に合わせて以下の業務にチャレンジいただくことも可能です。 ・オペレーション改善：既存フローの課題を見つけ出し、チェックリスト・FAQ・案内資料の整備や、ITツールを活用した効率化の提案・実装 ・問い合わせ内容の分類・モニタリング：頻出課題を拾い上げ、サービス改善へのフィードバック ＜入社後の流れ＞ 入社後はまず全体研修を実施し、当社の理念や事業内容、各種制度について深く理解を深めていただきます。 配属後は、部署内での実務を通じたOJTを中心にキャッチアップを進めていただきます。これまでのご経験を活かし、スムーズにご活躍いただけるよう、周囲のメンバーが丁寧にサポートします。わからないことや困ったことがあれば、いつでも気軽に相談できる風通しの良い環境です。

当社がビルオーナー様から借り受け、常時150～200件ほど募集している一都三県の店舗物件（主に飲食店の居抜き物件）の【リーシング（テナント付け）】を行っていただきます。 それぞれの物件に最適な出店希望のお客様を世の中から見つけ出し、最短・最速でマッチング（ご契約）へと導くお仕事です。 ＜具体的な業務の流れ＞ ①顧客の発掘・アプローチ： 自社サイト（居ぬき店舗.com）の登録者への架電・追客、街の不動産会社への訪問（顧客紹介の依頼）、飲食店への直接の訪問営業やアプローチを行い、「今すぐ店を出したい」と考えている出店希望者を探します。 ②物件のご案内・内見： 担当する物件（常時6件程度）の情報掲載を管理し、興味を持ってくださったお客様をご案内します。 ③スピード勝負の契約締結： 店舗物件は早い者勝ちのシビアな世界です。大手企業であってもフローを早めてくれるほどの希少な物件を扱っているため、早ければ内見から3日～2週間、平均1ヶ月以内で契約まで完了します。 ★リーシング営業の面白さ 世の中に二つと同じ状態の物件はありません。 誰もが契約したいと思うような人気物件に、自分が担当するお客様にスピード感をもって紹介し、契約して頂いた瞬間の達成感は格別です。 1回の契約で大きな利益を生み出すプロフェッショナルな営業へと成長できます。 ★あらかじめお伝えする厳しさ 「お客様をじっくり育てるコンサルティング営業」や「マニュアル通りの再現性を求める営業」がしたい方には向いていません。 100件アプローチしても1件も契約に繋がらない日もありますし、社内でも200物件を全員で競い合う激しい競争環境があります。 だからこそ、常に活動量を維持し、成果に執着し続けられる人が大活躍しています。 ＜一日の流れ＞ 10時：業務開始 10時～12時：新着物件を出店希望者に紹介（架電など） 14時～17時：飲食店・不動産業者への訪問営業（10件/1h） 17時以降：帰社し、社内にて募集物件の掲載準備や、案内書類の作成などの事務処理

顧問税理士と連携しながら経理業務を完結している当社。 メンバー（1名）と以下の業務を行いながら、 税理士と連携しながら決算業務を完結して頂きます。 ・経費精算業務 ・請求書発行業務 ・入金消込業務 ・受領請求書内容精査 ・顧問税理士へ書類送付 ・振込データチェック ・郵便物受発信 【現場や他部署とのコミュニケーションがカギ】 当社の経理は、ただ机に向かうだけではありません。 経費の確認や書類の手続きなどで、現場のメンバー（営業・工務など）と 日常的にコミュニケーションを取る重要なポジションです。

～新規事業で、自立的・持続的に成長する地域をつくる～ グローカルは、新規事業立上げ集団であるプライマルグループに属し、地方創生×新規事業で経済的に強い地域をつくることを目的に活動しています。 目指すのは、地域社会の社会課題解決を通じて新規事業を作り、地域発の事業を国内全体さらには海外に展開することで、地域に仕事を作り、人を集め、自立的・持続的に成長する地域経済づくりに貢献することです。 そのために、全社員が地域経済づくりを実現するための強みをもち、スキルの暗黙知を形式知化し、ツールやDB等として具現化した事業を世に展開・拡大することに挑戦しています。 (1) 民間企業の新規事業コンサルティング 市場調査、プロダクト/サービス企画、事業性検証、戦略策定、マーケティング、営業企画、体制構築など、クライアントの新規事業立上げの各フェーズを一気通貫で伴走支援します。 ＜主な支援案件＞ ・パートナー企業と連携した自治体向け役務提供（RFI/RFP策定支援や産学官連携イベント企画・講座開発・事業推進支援など） ・パブリックセクター（自治体等）や地域企業等をエンドユーザーとするビジネスの立上げおよび推進 ・国/自治体の補助金や政策と連動したビジネス推進企画（ロビイング、パブリックアフェアーズ活動を含む） ＜主な業務＞ ・新規事業の立案～拡大までの企画立案･推進 ・プロジェクト設計およびマネジメント・PMO業務（資料作成、ファシリテーション、ステークホルダー調整など） ・その他、制度調査、マーケティング、自社データベース「G-Finder」を活用した各種コンサルティングなど (2)省庁、自治体コンサルティング 公募案件への提案、お引き合い、地域課題を起点とした当社からの提案で様々な案件に挑戦しています。 ＜主な支援実績＞ ・省庁プロジェクト事務局業務 / 調達システム選定業務 / 地域データ分析に基づく施策立案業務 / 産学官連携マッチングイベント企画・運営業務 / リスキリングプラットフォームの運営・講座開発業務など (3)自社事業開発 当社では、コンサルティング以外の地域課題を解決するための自社事業開発も行っています。 入社メンバーはコンサルティング業務で強みを磨きながら、将来的に「自らの事業立上げ」を目指していただきます。 ＜自社サービス例＞ ・G-Finder｜日本最大級の自治体情報データベース ・G-techナビ｜官公庁専用デジタルサービス検索サイト

～新規事業で、自立的・持続的に成長する地域をつくる～ グローカルは、新規事業立上げ集団であるプライマルグループに属し、地方創生×新規事業で経済的に強い地域をつくることを目的に活動しています。 目指すのは、地域社会の社会課題解決を通じて新規事業を作り、地域発の事業を国内全体さらには海外に展開することで、地域に仕事を作り、人を集め、自立的・持続的に成長する地域経済づくりに貢献することです。 そのために、全社員が地域経済づくりを実現するための強みをもち、スキルの暗黙知を形式知化し、ツールやDB等として具現化した事業を世に展開・拡大することに挑戦しています。 (1)民間企業の新規事業コンサルティング 市場調査、プロダクト/サービス企画、事業性検証、戦略策定、マーケティング、営業企画、体制構築など、クライアントの新規事業立上げの各フェーズを一気通貫で伴走支援します。 ＜主な支援案件＞ ・都市と地域のアライアンス支援 ・パブリックセクター（自治体等）や地域企業等をエンドユーザーとするビジネスの立上げおよび推進 ・地域拠点の戦略づくり ・国/自治体の補助金や政策と連動したビジネス推進企画（ロビイング、パブリックアフェアーズ活動を含む） ・その他コンサルティング案件 ＜主な業務＞ ・新規事業の立案～拡大までの企画立案･推進 ・プロジェクト設計およびマネジメント業務 ・PMO業務（資料作成、ファシリテーション、ステークホルダー調整など） ・制度調査 ・マーケティング ・自社データベース「G-Finder」を活用した各種コンサルティング（調査・企画など (2)省庁、自治体コンサルティング 公募案件への提案、お引き合い、地域課題を起点とした当社からの提案で様々な案件に挑戦しています。 ＜主な支援案件＞ ・省庁プロジェクト事務局業務 ・省庁発、地域向け補助事業の申請支援 ・調達システム選定業務 ・地域データ分析に基づく施策立案業務 (3)自社事業開発 当社では、コンサルティング以外の地域課題を解決するための自社事業開発も行っています。 入社メンバーはコンサルティング業務で強みを磨きながら、将来的に「自らの事業立上げ」を目指していただきます。 ＜自社サービス例＞ ・G-Finder｜日本最大級の自治体情報データベース ・G-techナビ｜官公庁専用デジタルサービス検索サイト

労務として下記、業務に携わっていただきます。 【具体的には】 ・勤怠管理 ・給与/賞与計算/年末調整 ・社会保険/労働保険手続き ・入退社手続き ・労働関連法改正対応 ・就業規則/諸規程の管理 ・従業員からの労働相談窓口 ・人事評価制度運用 ※一部業務は社労士事務所に委託しています。 【温かい社風】 社員想いの社長や、社員の人柄に惹かれて入社した社員も多く、「互いに助け合う」「協調性を大切にする」など社員同士のコミュニケーションを第一に考えながら業務に携わっています。人柄の良い社員が多いので、働きやすい環境です。

当社のコーポレートIT・情報システム領域をリードいただくポジションです。 経営・各部門と連携しながら、全社最適の視点でIT環境を整備し、スケーラブルな組織を構築していただくことを期待しています。 【主な仕事内容】 - SaaS選定・導入・最適化 - IT投資計画・コスト管理 - 各種システムの運用管理 - アカウント／権限管理ポリシー整備 - IT資産管理（PC・モバイル・ネットワーク等） - ベンダーマネジメント管理 - 情報セキュリティ体制の構築・運用 - IT統制、PMS等のシステム運用推進 - 情シス／コーポレートITチームのマネジメント - メンバー育成・オンボーディング 【利用ツール及びインフラ】 以下、現状の利用実績の一例を記載しつつ、組織の段階に応じて最適なものを選定し続けます。 コミュニケーション：Slack、Google Chat 顧客管理：Salesforce Web会議：Zoom、Google Meet グループウェア：Google Workspace バックオフィス：各種freee関連 セキュリティ：Entra ID、Intune、Jamf Pro、他

◆ポジション概要 国内最大級のプラットフォーム「クラシル」のアセットを活用し、年間数十億円規模の売上を誇るアフィリエイト事業（レシチャレ）のさらなる非連続的成長を牽引するリーダーを募集します。 ASP業界の商流・構造を熟知し、自らの手で数字を作り出し、事業拡大に導くプレイングマネージャーとしての参画を求めています。 ◆ミッション アフィリエイト事業の営業マネージャーをお任せいたします。 主要ASPやクライアントとの強固なパイプラインを構築し、数字で成果を示していただきます。 将来的（あるいは早期）には、事業全体の戦略立案、PL責任を持つ事業責任者として、組織マネジメントおよび事業グロース全般をお任せすることを想定しています。 ◆具体的な業務内容 入社直後は、既存の経営陣や事業部長（執行役員クラス）と連携しながら、以下の業務をハンズオンで推進していただきます。 1. ASP・クライアントへのセールス ・主要ASP（事業会社）や大手クライアントとの折衝、およびリレーション構築 ・業界の商流・構造を踏まえた、高単価・高収益案件の獲得およびスキーム構築 2. 事業戦略の立案と実行 ・数値データ（CPA、ROAS、LTV等）に基づいた緻密な分析と予実管理 ・市場動向を見据えた営業戦略の策定 3. 組織強化・メンバー育成 ・営業組織の型化、および若手メンバーの育成