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「もっとお店(商品)を利用してほしい」企業様の悩みを解決する商材の提案営業 有名なメディア広告やシステム商材などを課題解決に向けて提案します ・代理店企業様(リクルート様、楽天様、SmartHR様などの多数プロジェクトあり)のご支援でマーケットシェアTOP3の営業活動 ・架電→アポ取得→商談のクロージングまで実施(※プロジェクトによりアポ取得のみの部署もあります。) ┗0から1を生み出す業務がメインです。 ・100件架電して1アポ取得が平均、商談の成約率は30%(※一部フィールド営業もあり) ・チーム制で動き、1チームおおよそ4~5名稼働、営業職なので、一人一人のKPI設定があります

既に保険サービスを契約されているお客様に対し、新しいプランのご提案をするお仕事です 『ただ作業するだけじゃなくて、人と話す仕事がしたい』という方にはピッタリ! ・保険代理店(アフラック、メットライフ生命、見直し本舗さんなどプロジェクト多数)での架電営業をお任せします ・既存の契約者様に対して保険の見直しやプランの追加、新規契約の提案を行います ・架電→アポ取得→クロージングまでを実施(【例】100架電で通電30件、平均で7~8件のアポ取得、成約率は20%) ・チーム制で動き、1チームおおよそ4~5名稼働、個人KPIあり ・研修が充実(入社から2週間はDSPで研修→配属後1カ月は生保資格の研修→配属2か月目から架電開始)

中小・ベンチャー・スタートアップ企業の「オフィス移転」をご支援する提案営業です。 経営層が商談相手となるため、単なる物件紹介ではなく、経営課題に踏み込んだコンサルティング営業に近いスタイルです。 【仕事の流れ】 ▼ 集客 └ 問い合わせ対応、過去顧客のリピート、紹介、SNS活用等多様な手法を使い、「オフィス移転を検討している企業」との接点をつくります。 電話営業や飛び込み営業にて、潜在ニーズの掘り起こしをすることも大切な仕事です。 ▼ ヒアリング（課題把握） └ 「人員増加で手狭」「アクセスの良い立地に移転したい」等、お客様ごとに異なる背景や希望条件を丁寧にヒアリングします。 事業フェーズや組織体制まで踏み込んで聞くことで、本質的な課題が見えてきます。 また、1人あたりが同時に対応する見込み顧客数は、50～80件程度です。（商談中の案件だけでなく、連絡が取れない顧客、他社で成約済みの顧客、検討が一時停止している顧客なども含みます。） ▼ 物件の紹介・内覧 └ ヒアリング内容に基づき、最適な物件をご提案。 現地内覧にも同行します。 物件の広さや設備はもちろん、周辺環境や来客導線なども一緒にチェックします。 物件の規模感は、10万円未満の小規模から、1,000万円近くの大型物件まで幅広く扱います。（エリアや用途によって賃料相場は異なります。） ▼ 申込・契約調整 └ 申込書の準備、オーナー側との条件交渉、契約書の調整等を進めます。 借主・貸主双方の立場を考慮しながら、円滑な契約成立を目指します。 ▼ 契約～移転・アフターフォロー └ 契約締結後も、お引渡しや移転準備のサポート（内装・通信回線等）を行います。 移転後の使い勝手のご相談にも対応し、長期的なお付き合いを築いていきます。

■ 今、カスタマーサポートや営業の現場で「泥臭く」戦っているあなたへ 「単なる御用聞きで終わりたくない」「もっと顧客の経営基盤に近い部分で、自らの介在価値を証明したい」——そんな想いを抱えていませんか？ 今、あなたが現場で回している高速なPDCA、顧客の要望を形にするための緻密な調整力、そして最後まで責任を持つ完遂力。そのすべてが、ジョブカンではプロジェクトを成功に導く最強の武器になります。 ■ ミッション：「設定」の先にある「業務の成功」を設計する。 主な役割は、単一システムの納品ではなく、顧客の現状を深く理解し、ジョブカンの持つ柔軟な機能を駆使して、その会社にとっての最適解を導き出すことです。 ・制度を「生きた仕組み」へ変える。オーダーメイドのシステム構築 企業の数だけ存在する多様な就業規則や給与規定。その背景にある想いや複雑なルールを丁寧に紐解き、ジョブカンという器へ最適に落とし込んでいきます。制度がデジタルの力でスムーズに動き出す瞬間を創り出す、パズルを完成させるような知的好奇心と達成感を味わえる工程です。 ・お客様の成功にコミットする課題解決の提案： 特定の業務フローと機能の間にギャップが生じた際も、単に「できない」で終わらせるのではなく、法的・運用の両面から工夫や代替案を提示します。お客様がまだ気づいていない「ジョブカンの活用可能性」を共に探求し、事業の成長を支え続けるパートナーとしての信頼関係を深めます。 ・「個の知」を「チームの力」へ。全員でお客様の未来を支える 一人の力では解決が難しい課題も、チームで知恵を出し合えば、必ず道が開けます。DONUTSではチーム単位で目標を追いかけ、成功も失敗もナレッジとして共有し合う文化を大切にしています。属人的な対応ではなく、組織全体の厚みでお客様を支え、常に最高品質のサポートを提供し続けることを目指しています。 ■ なぜ、数あるサービスの中で「ジョブカン」なのか 市場に多くの選択肢がある中で、ジョブカンが信頼され続ける理由は、現場に寄り添った「温かみのある実効性」にあります。 ・「お待たせしない」という誠実なアクションスピード 私たちは、高度な理論よりも「お客様が困っている瞬間に手を差し伸べること」を大切にしています。質問に対する回答の早さや、一つひとつのアクションの速さ 。その積み重ねが、他社には真似できない「安心感」という名の信頼に繋がっています。 ・実務の現場を本当に楽にする、手触り感のある機能群 「有給休暇の自動付与」や「就業規則に合わせたアラート」など、実務担当者が本当に欲しかった機能を豊富に備えています。まだ使われていない便利な機能をそっと提案し、お客様の業務が少しずつ、着実に楽になっていく過程を共に喜べるやりがいがあります。 ・企業の「これから」を支える、繋がる基盤 勤怠・給与・労務が連

国内最大級の会員数を誇る就活メディア『キャリアパーク！』『就活会議』を運営している当社で、リクルーティングアドバイザーをお任せします。 【具体的には...】 ★法人と求職者の架け橋となる仕事です★ ・クライアントの事業戦略、採用に関する課題把握および、採用要件すり合わせ ・クライアントへ採用フロー/手法のアドバイスを行い、課題改善を実施 ・求職者と担当企業の面接対策/フォロー面談

【具体的な業務内容】 ・採用戦略の立案およびKPI設計・数値管理 └ 感覚値ではなくデータを定量的に分析し、採用の最適化を図るための施策立案と実行 ・母集団形成 └ ターゲットに合致するダイレクトリクルーティングの設計・実行、オン/オフラインイベントの企画、エージェントコントロールなど ・候補者対応/アトラクト └ 候補者の意向醸成から内定に向けたクロージングの実施 ・内定者フォロー └ 内定承諾率向上のためのフォロー施策の企画・運営、入社までのリレーション構築 ・チームマネジメント └ 採用メンバーの育成、タスク・進捗管理、チーム全体の目標達成に向けた牽引 ・社内ステークホルダーとの連携 └ 経営陣や各事業部責任者との採用要件のすり合わせ、現場を巻き込んだ採用活動の推進 ■DONUTSのバックオフィスが目指すもの 会社・事業が新たな挑戦をするためには、強固なバックオフィスの体制が必要不可欠です。 最終的には「常に最新情報にアンテナを張り、あのコーポレートすごいと言われるような施策を発信し続ける」組織を実現することを目指し、日々コーポレートチームは運営しています。 【社内ツール】 ・Google Workspace ・ジョブカンシリーズ（採用管理・経費精算など）

【業務内容】 ・新商材・成熟商材を組み合わせた、大手企業への提案型営業 （ソリューション型営業） ・顧客窓口を単一部署で終わらせず、導入時点から全社展開を見据えた構造設計およびアップセル・クロスセルの道筋作り ・PoCを含む技術折衝、および顧客現場・技術部門など複数部門を巻き込んだ案件推進 ・「なぜ売れたか/売れなかったか」の構造的な言語化と、組織への再現可能な形での共有 【担当いただくターゲット企業】 従業員数1,000名〜5,000名以上の大手・エンタープライズ企業が中心となり、複雑な組織課題やCX（顧客体験）改革に向き合う、非常にやりがいの大きいフェーズです。 ※弊社のソリューションはプロダクトとしての汎用性が高いため、実際には中小企業から誰もが知る大企業まで幅広い業界・規模での導入実績があり、顧客のニーズに合わせた柔軟な提案が可能です。

【概要】 当社が施設運営効率の向上を目的に展開するギグワーカープラットフォーム「Migakun（ミガクン）」のプロダクトマネージャーをお任せします。 Migakunは、フィットネスクラブ・コワーキングスペースなど無人・省人化ニーズが高まる施設向けに、清掃・受付・設備管理などのノンコア業務をギグワーカーで代替する、Photosynthの第二の事業の柱として成長中のサービスです。 本ポジションでは、市場・顧客ニーズの調査から、新規サービスのコンセプト策定・ビジネスモデル構築・プロダクト開発推進・サービスローンチ・改善まで、プロダクトのライフサイクル全体を牽引していただきます。経営層・事業責任者・社内外ステークホルダーと密に連携しながら、Migakun事業のプロダクト・事業開発の両輪を担う、事業成長のコアとなるポジションです。 ▪️ 具体的には ・市場調査と分析（顧客ニーズの把握/競合分析/市場トレンドの調査） ・サービス企画立案（新規サービスのコンセプト策定/ビジネスモデルの構築/収益計画の作成） ・プロジェクト管理（開発チームとの連携/スケジュール管理/リソース配分の最適化） ・ステークホルダーとの調整（社内関連部署との連携/外部パートナーやクライアントとの交渉） ・サービスローンチ準備（マーケティング戦略の立案/販促施策の企画/運用体制の構築） ・サービス設計・改善（ユーザーフィードバックの分析/KPIモニタリングと改善策の立案/継続的なサービス最適化） ▪️ 入社後にまずお任せしたいこと まずはMigakunのサービス・顧客・市場を深く理解していただいた上で、プロダクト開発の推進と、事業価値の創造という2つの軸を担っていただきます。 ① プロダクト開発の推進 開発チームと連携しながら、プロダクト化に向けたビジネス要件の定義から開発チームとのスケジュール・リソース管理まで、プロジェクト全体を主体的に牽引していただきます。 ② 市場・顧客理解とサービス企画 顧客ニーズの把握・競合分析・市場トレンドの調査をもとに、新規サービスのコンセプト策定やビジネスモデルの構築、収益計画の立案までを担います。 ③ GTM戦略・サービスローンチへの貢献 営業・マーケティング部門と連携したGTM戦略の設計や、ローンチに向けた販促施策・運用体制の構築にも携わっていただきます。 ④ サービスの継続的な改善 ローンチ後はユーザーフィードバックの分析やKPIモニタリングを通じて、サービスの継続的な最適化を推進していただきます。

公共・教育・医療領域のお客様に、継続的にカオナビを通じた人事・経営課題の解決を行っていただけるよう、能動的にお客様のご利用状況・課題・実現したいことをヒアリングし、提案を行います。課題に合わせたコンサルティングをしていただくため、導入推進〜アップセルやクロスセルの提案まで一貫して携わっていただけます。 システムを導入するという手続きに慣れていない公共団体の担当者様には、伴走またはリードするような形で、寄り添ってタスク管理・提案改善を実施いただきます。 【具体的には】 ・ 「カオナビ」導入プロジェクトの推進（導入初期におけるセットアップ支援含む） ・ 人事・経営課題の解決に向けたカオナビ活用提案 ・ アップセル機会の創出 ・ 顧客データをもとにした傾向分析 ・ 開発やマーケティング部門へのフィードバック ・ アップセル、クロスセルの提案

本ポジションは、ラインマネジメントではなく、高度な専門性をもつプレイヤーとして案件を前に進める役割です。 海外現地のローファームと連携しながら、PPIHグループにおける重要案件の意思決定を法務面から支援し、リスクの「前始末」と有事対応の両面を担っていただきます。 【具体的な業務内容】 海外案件（主にアジア・米国）に関する企業法務全般を担当。 (1) 契約法務 各種契約書レビュー（業務委託契約、売買契約、NDA ほか） 契約条件交渉（英文・和文） 法的リスクの分析および対応方針の策定 (2) M&A関連法務 M&A案件における法務支援（レビュー中心） 法務デューデリジェンス 株主間契約のレビュー・調整 (3) 紛争・訴訟対応 海外現地で発生した紛争・訴訟の分析 外部法律事務所との連携・ディレクション 経営判断のためのリスク評価・示唆出し (4) 特命案件対応（本ポジションの特徴） 海外広告・プロモーション案件（例：著名人起用）などのリーガル調整 経営判断に直結するイレギュラー案件の整理・推進 外部弁護士の選定・活用（既存パネル＋新規提案） ＜レポートライン＞ ・役員直轄 ・案件単位で随時レポーティング（頻度は案件に依存） ・組織上は法務本部所属 ＜評価の考え方＞ ・リスクの未然防止（前始末）の質と量 ・案件の推進力・意思決定への貢献度 ・外部専門家の活用力 ・経営層からの信頼 ※定量よりも「成果のインパクト・納得感」を重視