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■ 業務内容 インバウンドリード（お問い合わせ）に対し、自らコンタクトを取るところからスタートします。 ・顧客の権限規定や精算ルールをヒアリングし、ボトルネックを特定。 ・いかにガバナンスの強化と現場の利便性を両立させるかを設計、提案。 ・近日実装予定の不備検知や自動照合を盛り込み、管理工数の極小化を支援。 ・顧客フィードバックを元にした各種開発支援、各種新機能の要件定義支援。 ■ 導入事例 【従業員 1,000名規模：モビリティ革命を牽引する急成長IT企業】 Before： システム分断が生む「二重の手間」と「意思決定の空白」 ・稟議（ワークフロー）と経費精算が別々のツールで運用されており、現場社員は「稟議で承認された内容」を、精算時にもう一度一から手入力。この非効率が入力ミスと差し戻しの温床に。 ・外出や移動が多い現場の機動力に対し、承認作業がPC環境に縛られていたため、決裁が下りるまでに数日の「空白時間」が発生。チャンスを逃すリスクを常に抱えていた。 ・申請と精算の紐付けが手動だったため、経理側での突合確認に膨大な時間を要し、ガバナンスが「現場の負担」の上に辛うじて成り立つ形骸化した状態。 After： プロダクト統合による「入力ゼロ」と「リアルタイム統制」の実現 ・ジョブカン経費精算・ワークフローの同時導入により、承認済みの稟議データがワンクリックで精算書へと自動反映。手入力による二重作業を物理的に排除し、ミスを根絶。 ・スマホ一つで、移動中のわずか「10秒」で申請・承認が完結。場所と時間に縛られない意思決定が可能になり、組織全体のリードタイムが劇的に短縮。 ・「誰の承認で、いつ、いくら使われたか」のログが、申請から決算（会計連携）まで一本の線で繋がった結果、攻めのスピードを最大化しながら、システムが自動的に統制を担保する「理想の管理体制」へと進化した。

■ 業務内容 インバウンドリード（お問い合わせ）に対し、自らコンタクトを取るところからスタートします。 ・リードの背景（法改正対応、決算早期化、属人化の解消等）を想像し、最適なタイミングでアプローチ。 ・顧客の財務課題（データの淀み、手入力の工数、キャッシュフローの不透明さ等）のヒアリングと、財務プラットフォームを用いた解決策（BPR）の提示。 ・現場のフィードバックを元にした、新機能（自動仕訳AI、API連携の拡張、経営ダッシュボードなど）の要件定義支援。 ・税理士・会計士チャネル開拓に加え、エンド企業への直接訴求、顧客体験（CX）設計、さらにはプロダクト改善・機能企画など ■導入事例 【従業員200名規模のサービス業：決算早期化により、攻めの投資判断を実現】 Before： 見積・請求はExcel、経費や給与は別ソフトを利用。月末は各ソフトからのCSV書き出し・取り込み作業だけで時間が消えていた。月次決算が完了するのは翌月20日過ぎ。「1ヶ月前の数字」を見ながら判断を下さざるを得ない経営判断のタイムラグが発生。 After： ジョブカンシリーズへの統合により、仕訳入力の自動化を実現。月次決算を5営業日以内に短縮。経営者が「今」のキャッシュフローをリアルタイムで把握できるようになり、新規事業への投資判断が2週間早まった。

■ 業務内容 インバウンドリード（お問い合わせ）に対し、自らコンタクトを取るところからスタートします。 ・リードの背景を想像し、最適なタイミングでアプローチ。 ・顧客の採用課題（歩留まり、母集団形成、コスト等）のヒアリングと、ATSを用いた解決策の提示。 ・顧客フィードバックを元にした各種開発支援や、新機能（AI面接、リファレンスチェックなど）の要件定義支援。 ・上記に加え、SNS運用やリスティング、採用担当者向けの記事、ホワイトペーパーの企画、セミナーや展示会イベントの運営など、営業の枠を超えたリード創出への関与 ■導入事例 【従業員300名のIT企業：情報の分散から選考の高度化へ、採用を経営の武器に】 Before： 5つの求人媒体、10社以上のエージェントからの候補者情報が点在 。媒体ごとにログインし、Excelへ手入力やCSV出力を行う作業に追われており、面接調整や評価の回収、候補者への連絡といった事務作業に忙殺され、本来向き合うべき「候補者の見極め」に時間が割けない状態 。システムが繋がっていないため、月末は各ソフトからのCSV書き出し・取り込み作業だけで時間が消えていた 。 After： 各媒体・エージェントからの候補者情報をジョブカン一つに集約 。煩雑だったパッチワークのようなシステム運用から解放される。面接調整やデータ集計の工数を劇的に削減 。人事は「トップ層へのスカウト」や「採用ブランディング」といった、企業の未来を創る本質的な仕事に専念できるようになり、今後、近日実装予定のAI面接やリファレンスチェックを取り入れた業務フローの構築に取り組み、更なる選考のスピードと精度の向上を両立。

・CPU基板、各種基板の回路設計（自動精算機、チャージ機　等） ・受託製品、受託基板の各種回路設計 ＜教育・研修内容＞ 研修タイミング：入社1か月 研修場所：本社、取引就業先 研修内容：OJT研修（先輩社員とペア） ＜事業概要＞ ・関西エリアを中心に、ソフトウェア開発・ハードウェア開発・メカ設計分野における開発設計及び研究開発事業 ・上記の開発を主軸に社内受託開発、お客様先での常駐開発（SES）を展開しております。 ・新規や既存の営業先への訪問

家庭用・業務用厨房機器を中心とした製品開発における機械設計業務をお任せします。 構想段階から量産設計まで一貫して携われるポジションです。 具体的には・・・ ・製品の構造設計・機構設計 ・板金・樹脂・部品設計 ・2D／3D CADを用いた設計・モデリング ・強度・耐久性を考慮した仕様検討 ・試作評価・量産立ち上げフォロー ・製造部門との技術調整・改善提案

管路更生工事の施工管理をお任せします。【具体的には】・現場巡視による工事品質の管理、技術者/作業員等の安全管理・予算管理、工程管理　等。施工現場のご経験があればすぐに慣れていただけます。 当社ではパルテム工法という地下の管を掘り起こさずに補修する技術を用いて工事を行います。当社は もともと繊維加工に事業の発祥を持ちます。その繊維と新たに加わった樹脂に係る技術を組みあわせ、 パルテム工法に用いるホースやパネルの製造もおこなっています。

■人材支援サービスにおいて、個人営業(キャリアアドバイザー)、法人営業(リクルーティングアドバイザー)の何れかの業務をお任せします。 ※どの業務を担当するかは面接及び研修での適性を見て判断します。 ■個人営業(CA):キャリアビジョンのヒアリング、応募書類の添削、希望条件確認や面接対策など、転職活動のあらゆる不安を解消。 ■法人営業(RA):経営者、人事に対して採用戦略を提案。人材要件ヒアリング、ベストマッチな人材紹介、面接調整等採用成功に向けたコンサルティング全般 【研修制度詳細】 入社後研修：研修部門にて、全国の中途入社の同期と共に、研修を実施。テストにて知識の習得度を確認。現場配属後スムーズにキャッチアップできるよう、配属部署とも日々振り返りを行います。

お店で「もっとこうすれば、この商品売れるのになあ」と思ったことはありませんか？ あなたのちょっとしたアイデアが大きな成果へつながるお仕事です！ 誰もが見たことがある有名企業や大人気商品に関われるチャンス！ ドラッグストア、スーパー、家電量販店などの店舗で、クライアントの商品がどうすれば売れるかを考え、活動プランを立案。プランそのものは「ラウンダー」と呼ばれる専門スタッフが実行するので、情報を共有しサポートを行いながら、プロジェクトを進めていきます。 ＜具体的な仕事内容＞ ★ラウンダー管理業務 ・店舗同行 ・進捗管理、サポート ・新人教育 ・陳列応援 ・月次会議の運営 ★担当メーカーへの報告提案業務 ・ラウンダー活動についての報告 　┗報告書・提案書作成 ・メーカー担当者との店舗同行 ※ラウンダー管理業務に慣れてきたら徐々にお任せしていきます。 ＜具体的には...＞ (1)担当メーカーから、当社へ店頭での活動指示をいただきます (2)チームで指示内容を整理し、ラウンダーへ連動をします (3)現場を回るラウンダーからの問い合わせ対応やアドバイスを適宜行います (4)必要に応じてOJT同行で更に指示の具現化やラウンダーのスキルアップをサポート！ (5)ラウンダーの活動結果を集約して担当メーカーへ月次報告・提案を行います ＜クライアントってどんな企業？＞ クライアントは、誰もが知るような大手メーカーばかり。いずれも、日用品、化粧品、食品、製薬、家電など、人々の生活に欠かせない商品を手掛けています。 ＜丁寧なフォローで未経験でも安心！＞ 研修をしっかり4日間ほどかけて実施。社内ルールや人事制度から、ITツールの使い方といった具体的な内容まで、少しでも入社時の不安を払拭できればと考えています。その後は、配属先の先輩社員によるOJT。数ヶ月ごとのフォローアップ研修や上長との1on1など、充実のフォロー体制があり未経験でも安心してチャレンジできます。

私たちは、「ノンデスク産業（物流・建設・製造など）」という巨大市場が抱える構造課題（人手不足／労働生産性）を解決するスタートアップです。 業界特化で培った顧客アセットを基盤に、人材紹介／求人メディア／SaaS／新規事業（M&Aなど）と複数事業を展開。 プロダクト × オペレーションの両面から事業を拡張しています。 本ポジションは、広告を“事業成長の投資”として設計・意思決定する、広告運用リーダー候補（課長級）です。 単なる媒体運用ではなく、 ・媒体戦略設計 ・予算配分／投資判断 ・KPI設計（ROI・LTV観点） ・クリエイティブ／LP改善 ・計測設計／データ整備 ・横展開可能な勝ち筋の構築 まで一気通貫で担い、「再現性ある獲得モデル」を組織に実装する役割を期待しています。プレイングマネージャーとして、成果と型化の両立を推進していただきます。 ▼業務内容 ■Mission 広告投資を通じて、人材紹介の求職者リード／応募の「量と質」を最大化し、次工程成果までコミットすること。配信・クリエイティブ・LP・計測を統合し、「広告成果」ではなく「事業成果」に責任を持つポジションです。 ■具体的な業務（例） ※ご経験に応じて、徐々にお渡しできればと思います ◆リード／応募獲得の最大化（運用・改善） ┗リスティング／ディスプレイ中心に、媒体設計（構造・入札・配信）〜運用〜改善 ┗クリエイティブ検証、勝ちパターンの再現／横展開（職種・領域・媒体間） ◆複数事業 × 集客の企画〜実行（オンライン／オフライン横断） ┗集客方針整理、予算配分、KPI設計（ROI）と意思決定推進 ┗既存施策の深掘り／新規媒体・新施策の検証〜導入（将来的にM&A等も） ◆インハウスならではの改善推進（実装まで落とす） ┗営業／制作／開発と連携し、改善施策の企画〜実装まで推進 ┗LP／サイト改善（ABテスト含む）、訴求・導線設計の見直し ◆分析・計測・データ整備（必要に応じて） ┗計測設計（イベント等）とタグ整備（GA4／GTM 等） ┗ダッシュボード整備／示唆出し／意思決定支援＋後工程定義（LTV/CAC観点） ◆マネジメント業務 ┗運用オペレーション標準化、検証テンプレ／運用ルール整備（型化） ┗外部パートナー活用・ディレクション＋（体制に応じて）育成／レビュー ▼ポジションの魅力 1) 「媒体の最適化」ではなく「事業の最適化」が主戦場 代理店だと、良くも悪くもKPIが「CPA」など運用指標で止まりがちですが、当社では広告＝事業成長の投資なので、投資判断（ROI）・KPI設計・優先順位まで握ることが可能です。　“運用者”ではなく、成長のドライバーになれます。 2) 改善が“実装”まで落ちる（インハウスの醍醐味） 「提案したけど実装されない」「制作が遅い」「営業が動かない」—— これらのストレスがインハウスだと少なくなります。 営業・ディレクター・デザイナー・開発と近い距離で、LP・訴求・導線改善を意思決定〜実行まで高速で回せる環境です。 3) 裁量が大きい＝実験回数が多い（勝ち筋を作れる） 予算内であれば、既存媒体のチャレンジング施策や新規施策の意思決定が速く、 仮説検証の“実験回数”を積み上げて勝ち筋を作り切れるのが魅力です。 4) 「勝ち筋を作って、横展開する」経験が積める 一つのアカウントを回すだけではなく、 人材事業で作った勝ちパターンを職種・領域・将来的には新規事業（M&A等）へ展開できます。 “個人の腕”ではなく、組織の武器にできます。

家庭用・業務用厨房機器の電気設計・制御設計業務をお任せします。 安全性と品質が重視される製品開発に携わります。 具体的には・・・ ・電気回路設計・制御設計 ・制御盤・配線設計 ・センサーや電装部品の選定 ・試作機の評価・検証 ・規格対応・安全基準を考慮した設計