経理財務部署のリーダー候補として

決算業務をお任せします。



◆ポジションのポイント

当社は現在、IPO準備中であり

財務体制の強化に注力しています。



経理の仕事をこなすだけでなく、

組織を作り上げていく楽しさが味わえる

やりがいのあるポジションです！



◆業務詳細



配属：コーポレート本部経理財務Division



ご経験を考慮しつつ、

以下の業務を徐々にお任せしていきます。



・月次 / 四半期 / 年次決算

└ 消費税の申告チェック

└ 税金計算

└ 税効果会計

└ 決算報告資料の作成



・監査法人との折衝、対応補佐

・有価証券報告書、決算短信、四半期報告書作成

・各事業部との目線合わせ、メンバー育成など





◆当ポジションのメリット

・IT業界の経理財務でスキルを高められる

・IPO関連の業務を経験できる

・ベンチャー企業の勢いのある経営を学べる

総務人事として従業員の情報管理や

問合せのフォローをお願いします。



ー具体的にはー

勤怠管理 / 社会保険 / 入退社手続 / 採用関連業務から

ご経験や適性に合わせて業務をお任せしていきます。



◆ まずはルーティン作業からスタート

◆ OJTにより先輩と一緒に業務に慣れる

◆ 一人立ち後も複数人体制で業務を携わってikeru 環境



意欲次第で以下のような業務にも携わることができます。

・給与関連業務

・備品管理

・IR関連業務

・社内業務

総務部では、以下の業務に従事していただきます。 ・リスクマネジメントやBCPの策定 ・コンプライアンスに関する業務 ・会社規則の整備 ・株主総会の運営および株式に関する事務 海外の現地法人を含む職場や役員とのコミュニケーション能力が必要です。主体的に業務に取り組む方が活躍できる環境が整っています。

【仕事内容】

＜営業事務/アシスタント＞

・企業とのメール、電話のやり取り

・面接日程の調整、確認

・求人票の作成など



弊社の営業スタッフと一緒に

求職者と企業のサポート



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～1日の流れ～

10:00~メールの確認、返信

11:00~企業様への推薦

12:00~求人票の作成

13:00~14:00お昼休憩♪

14:00~メールの確認、返信

16:00~企業様との打ち合わせ

18:00~翌日の面接確認

19:00帰宅♪(ほとんど残業無いです！)

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まずは出来る業務からスタートしていきますので

分からない事があれば何でも聞いてください♪

・教室開校、リニューアル等に伴う、設計、施工管理

・備品関連等の発注、請求書、支払い等の対応

・資料作成、提案書作成アシスタント

・スケジュール表の作成 /スケジュール調整 などを行います

【今回あなた様にお任せしたいお仕事内容】 当社の成長を加速させるカギになる広報・IR担当を募集致します。 ・IR戦略 立案・計画・実行 ・決算説明資料の作成、適時開示資料の作成 ・自社IRWebサイトおよびSNSのメンテナンス ・指示 ・PRリリース文書作成 ・投資家・アナリスト対応 ・決算説明会・投資家説明会等の企画・運営 ＜会社の成長には不可欠なポジション＞ ・毎月、一回社外研修・セミナーを必須としているなど、メンバーの成長を応援する制度が充実しています。 ・社長をはじめ、経営幹部から一般のスタッフまで同じフロアで働いているので、職種やポジションをまたいで意見交換がしやすく風通しが良い組織です。 ・ニッチ市場でトップクラスになる戦略をたてています。不動産業界の「売却」「土地活用」などニッチ市場でトップクラスサイトになる戦略をとっています。不動産業界に特化して世の中にまだないサービスで新しい需要と市場を作り出す会社です。 ＜プロダクトについて＞ 不動産のWebメディアと言うと、部屋探しや住宅販売などのイメージが強いかもしれません。 しかし自社メディア「リビンマッチ」は、「不動産売却」「不動産買取」「賃貸管理」「土地活用」などのニッチ領域に特化し、 不動産に関する幅広いサービスを提供することで成長を続けてきました。 査定サービス領域においては、第三者調査団体のランキングでもNO.1（※）を獲得するなど、業界をけん引する立場として、最前線を走り続けています。 その他「ぬりマッチ」「メタ住宅展示場」など、サービスの幅も広がり続けています。 【出典】マーケティング アンド アソシエイツ（2022年9月）「全国認知度NO.1」「今後利用してみたい不動産売却査定サイトNo.1」受賞

1. 施工現場において、自社製品に関する作図の打ち合わせや営業支援を行います。ゼネコンや建築代理店と協力し、自社製品が円滑に納品されるように寸法やデザインについての打ち合わせを実施します。 2. 打ち合わせに必要な資料や提案資料、各種管理資料を作成します。 3. 製作図面の作成や修正を行います。業界未経験者でも、自社の営業職や先輩社員との同行を通じて建築設計に関する知識を得ることができ、建築知識や営業スキル、設計スキルの向上につながります。 * 現場での打ち合わせには社有車を使用します。 * 未経験者には、OJT訓練や社内外の各種研修を通じて、長期的なスキル向上をサポートします。 * 全社的に時間外労働を減少させる取り組みを行っています。

まずは決算業務・開示業務からお任せします。


将来的にはメンバー教育や経理基盤の構築を担えます。





◆具体的な仕事内容


・決算業務（月次/四半期/年次）


・開示業務


・監査法人対応/税理士対応


・経理組織の業務効率化/業務改善


・会計論点の整理/考察/議論





◆ミッション


単なるルーチンワークとどまらず、新しい取引のたびに


会計的な問題をいかに解決に導くことが不可欠です。


当社では継続的かつスピーディーに


様々な新事業・新サービスが始まっていきます。


2023年6月からのホールディングス体制の下、


M&Aや新会社設立も積極的に行われていきます。


急成長を遂げるベンチャー企業なので、


常に新たな刺激を得ながら


より戦略的な会計処理に挑戦可能です。


昇格や昇給も、業務範囲を広げ


結果を出した人には正当な評価が得られます。

入社後は人事グループの中堅メンバーとして、

裁量を持って仕事ができるようにお任せする方針です。



現在はマネージャーがメインで業務を担当しており、

一般職2名が業務フォローを行っております。



まずはマネージャーと分担をして業務を担当して戴き、

一般職2名へのチームマネジメントを行い、

今後はは管理職としてチーム全体のマネジメントをお任せしたいと考えています。



＜想定業務内容＞

・タレントマネジメント企画 (サクセションプラン・後継者育成等含)

・タレントマネジメントシステム (タレントパレット)の導入推進

・全社要員計画の企画・推進

・人事ローテーション施策検討 (ローテーションの検討・調整含)

・社内FA制度の新設・社内公募制度の改訂



※ご経験や適性を踏まえ、ご担当いただく業務を決定します。

※他グループへの個別対応やフォローなどを行う場合もあり



【魅力・やりがい】

・神戸製鋼グループ内でも重要な役割を担う建設機械事業を担当している会社で

経営目標の達成可否に深く関わる重要課題に取り組むことができます。



・グローバルに事業展開を行う社員数も多い企業で

人事労働分野のプロフェッショナルとしてのキャリアアップを行うことができる。

＜参考＞従業員数2,587名(グループトータル7,948名) …担当範囲は1500人程度を想定

※2024年3月31日時点



・必要な人材の確保・育成、働きやすい職場づくり、

社員のモチベーション向上に関わる業務を通して、

従業員が安心して働ける労働環境を支え、

事業の発展やより良い会社づくりに貢献できるというやりがいを感じられる業務です。



・従業員との直接的な関わりを通じて、

従業員がやりがいをもって働く姿を感じることができ、

また一方では経営層や各部門長を人事面で直接支援できる点も魅力の一つです。



【キャリアパス】

東京本社での業務を3年程度経験した後は、

人事Gr内の他チームまたは人事労政関連の他Gr(他事業所や関連会社も含む)の

人事労働業務へのローテーションにより、人事労働分野のプロフェッショナルを

目指して戴くことが標準的なキャリアパスとなります。



将来的には人事労働担当としてのキャリア形成を目的として、

東京本社以外の他事業所での勤務や、

海外法人での現地駐在の可能性も今後考えられます。



※コベルコ建機では社内公募制度・目標管理面談・自己申告制度などの制度を通じて、

キャリアを自主的にも構築できる仕組みがあります。

◎詳細 新たな事業を次々と立ち上げ、創業から19年目にして年商が1,200億円規模に成長したレバレジーズを支える仕事です。決算や予算作成を通じて経営の実態や課題を把握し、経営の将来を正しく導くことがミッションとなります。 <具体的な仕事内容> ・財務会計の年次決算の向上や体制の整備、3名のリーダーのマネジメントを中心に担当していただきます。 ・業務に慣れてきたら、連結財務諸表の作成もお任せします。 ・単体および連結財務諸表の最終チェック（管理・監督） ・経営陣向けの実績や予算に関する報告資料の作成 ・管理会計に関する体制の整備 ・内部統制に関する体制の整備 ・連結決算に関する体制の整備 ・月次や年次決算の水準向上のための業務改善 ・会計システム導入の検討 ・部内教育体制の構築 ・部下の育成