毎月1回、2時間のオンライン対話を通じて、経営者が抱いている将来のビジョンの実現に向けて、各ステージにおけるさまざまな課題の解決や改善に取り組むことで、長期間にわたる広範囲な支援を提供します。クライアントは中小企業やベンチャー企業であり、弊社の支援を受けて、数年で規模が2倍以上に成長した企業も多数存在します。 【7つの魅力】 1. 業績拡大のノウハウを伝えるだけでなく、経営施策を幅広く支援します。例として、経営理念・経営方針の策定、評価制度・給与制度の構築、人材育成の仕組みの整備、採用に関する知識の共有、事業戦略の立案と実行、マーケティングなどがあります。 2. 短期プロジェクトではなく、長期間の支援を提供します。顧客が描く将来の目標に向け、事業成長に合わせて必要な経営施策を支援します。各施策の結果を踏まえて次の課題解決に取り組みます。平均的な支援期間は3年で、最長の支援期間は10年（記録更新中）。5年の継続率は50%です。 3. 仕組み化された集客体制を持っています。営業担当はおらず、飛び込み営業や不特定の電話営業は行っていません。自社のマーケティングノウハウに基づき、WEBマーケティングを通じて無料相談に申し込まれたお客様への対応からスタートします。営業活動に時間をかける必要がないため、支援に集中できる環境が整っています。 4. お客様からの信頼を受けながら仕事ができます。コンサルタントに直接お客様がつくため、本当に自分を信頼してくれるクライアントを支援することができます。顧客とコンサルタントの枠を超え、企業の経営参謀として感謝の意をいただくことができます。 5. ティール型組織の取り組みを行っています。社内政治を避ける文化があり、派閥が存在しないため、煩わしい人間関係に悩まされることはありません。 6. 成長企業の中心的存在になれます。継続的に前年比110％以上の成長を維持しており、経営情報は全社員に開示されています。経営に参画し、成長を続ける企業の中核となることが可能です。 7. セミナーや研修講師としてのスキルも向上します。コンサルタントとしてだけでなく、セミナーや研修講師としての実力を身につけることができます。 【内定後の流れ】 ♦内定 ・入社前課題課題図書3冊を送付 ♦入社 (1) 新入社員研修約2週間 (2) 無料相談の練習を開始先輩社員が指導・テスト (3) CP業務現場に同行し、顧客支援の実務を学ぶ (4) 月2回のコンサル研修1日をかけて知識と技術を習得 ♦ 4か月後 無料相談デビュー ♦ 7か月後 コンサルタントデビュー 【デビュー後のサポート】 ・毎週1回、代表が出席するコンサル会議で全案件を全員で確認・相談 ・全てのコンサルタントの成功事例や失敗事例を共有し、いつでも閲覧可能 ・月2回、丸一日をかけて行うスキルアップ研修で徹底的に技術を磨く環境を提供

中小企業やベンチャー企業のオーナーに対する思考改革、組織や人に関する課題解決、事業成長の支援が私たちの使命です。中小企業やベンチャー企業の経営者や経営幹部に、月に1回の2時間のコンサルティングセッションと実行支援を提供し、人に依存しない仕組みに基づく会社作りを実現するお手伝いをします。 経営参謀として長期間にわたりサポートし、企業の成長過程における各ステージでの課題解決に取り組みます。専門分野に特化した支援ではなく、長期的な伴走型パートナーコンサルティングを特徴としています。企業の成長に伴って発生するすべての課題に対応しており、そのためコンサルタントとクライアントの結びつきは非常に強く、契約の継続率は60％に上ります。中には10年近く続く事例もあります。 ■顧客の課題を深く理解する 単に顧客の要望に応えるだけではなく、顧客自身も気付いていない課題を見つけ出し、成長へと導く刺激的な仕事です。また、長期的な支援と多くの問題解決のためには、知識とスキルが必要となり、自身の大きな成長にもつながります。 ■企業の急成長を支援する 弊社の経営支援を受けて数年以内に規模が倍以上に成長する企業も珍しくなく、顧客に大きな影響を与えることのできる仕事です。 ■仕組み化された集客体制 営業担当者はおらず、飛び込みや電話営業を行っていません。WEBマーケティングを通じて、無料相談のお申し込みをいただいたお客様から対応を開始します。電話などの営業活動に時間を割かないため、クライアント支援に集中できる環境が整っています。 [その他] ・企業URL：http://www.brain-marks.com/profile ・採用URL：https://www.recruit.brain-marks.com/ ・Instagram：https://www.instagram.com/brain_marks2001/ ・Facebook：https://www.facebook.com/BrainMarks ・ブログ：http://www.brain-marks.com/blog

＜仕事内容＞ IT戦略の策定、ITコストの削減、ITシステムの調達、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）などのプロジェクト管理業務 業務改革、業務分析、業務設計に関連するプロセスやITコンサルティング 大規模な基幹システムの刷新などの各種プロジェクト管理など 主に大手クライアントを対象に、業務改革からIT戦略の策定、IT導入、新規事業の立案まで幅広いコンサルティングを担当していただきます。 担当するクライアントは金融、製造、人材、通信など、業界や外資・内資を問わず大手企業が中心です。 ●案件事例 ・通信会社でのデータ集約基盤の開発やDSP事業者システム接続プロジェクト ・外資系生命保険会社での基幹データベースサーバのリプレイスプロジェクト ・外資系製薬会社でのシステム統合プロジェクト ＜当社について＞ 当社は、事業およびIT戦略の策定から各種プロジェクト管理、最先端技術の導入支援までを一貫して提供するコンサルティングファームです。 「世界をデザインする」というビジョンを掲げ、クライアントのニーズに応えるための細やかな配慮を行い、真に価値のある成果を提供しています。 当社は、国内の大手コンサルティングファーム出身の創業メンバーによって設立されました。 「クライアントのニーズに対して、もっと自由に誠実に提案できる会社を作りたい」 「胸を張って会社を好きだと言えるような家族的な組織を作りたい」 という想いから、企業を立ち上げました。 当社では、PwCやアクセンチュアといった大手コンサルティングファーム出身者をはじめ、SIerや事業会社出身の様々な経歴を持つ社員が活躍しています。働きやすく魅力的な環境が整備されているため、定着率が高く、リファラル採用も多く行われています。 また、社員数が増加している現在でも、毎月一度オンラインで会社情報を共有する全社員集会や社内報の発行などを通じて、強い人間関係を築いています。 コンサルティングファームでありながら、単にコンサルティングサービスに限定されず、常に新規事業の立ち上げの機会を創出しています。 ●子会社として新たに設立した「 ローレンロス・ジャパン株式会社 」 ●新規事業としてプロダクト化した「Hack on Tap」(特願2017-118569) ●オールインワンワークスペースツール「Notion」世界初の代理店

＜シフト管理・作業割当システム「ハイソルシフト」の導入支援 ＞


勤務シフトや作業割当のデジタルトランスフォーメーションを進めるお客様に対して、業績目標や成果に向かってサポートを行います。





■ お客様 = 飲食業・小売業・サービス業の、チェーン展開企業


※主に当社既存顧客です





■ 具体的な業務内容


・要件定義


- 店舗および店舗統括本部の業務ヒアリングを行い、システムに対するニーズを抽出


- 現場（店舗）の視察と業務調査（担当ポジションの割り当てや作業フローなど）を実施


- 必要な機能と要求事項を明確にし、カスタマイズの内容を特定


- 顧客の経営陣に対する提案


・自部門の開発チームとの連携（機能開発やカスタマイズなど）


・店舗勤務シフトデータの精査・分析、およびモデルシフト案の作成


・オンボーディングの実施


・利用支援、現場での運用および改善の提案


・導入効果の測定（データ分析および定性ヒアリング）


■ 業務体制


・当ポジションは「ハイソルシフトの導入担当者」です。


（顧客毎のフロント(営業)担当者は別に居ります）


・上流工程は開発チームと営業担当者、後流はサポートチームです。


・チーム間・担当者間の、日々の連携が肝要です。





■ 我々の価値、目指すところ


勤務シフト作成、適正な人員配置、作業割当の最適な実践をとおして、


・店舗運営の効率アップ


・店長様の負荷軽減とパフォーマンス向上、店舗スタッフさんの生産性向上


・従業員給与アップ


・顧客企業の業績改善





※既存事業である採用管理システム｢リクオプ｣は、業界シェアNo.1。リクオプ導入顧客様（各業界のトップ企業多数）に対して、新たなご提供価値として「ハイソルシフト」を展開中です。





＜商品サイト＞


https://hiring-solutions.net/


https://recop.jp/feature/workshift/


https://recop.jp/