在宅勤務可の求人検索結果

【ミッション】 パートナービジネス領域の更なる拡大、成長の実現に向けて事業全体を俯瞰して戦略を構築し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら企画を推進していくことで事業成長を牽引するポジションです。 【具体的には】 (1) 新規パートナーの開拓 新規パートナー開拓の戦略設計をお任せします (2) 既存パートナーとの関係構築 既存パートナーとの更なる関係構築の戦略設計をお任せします (3) パートナービジネス領域の戦略、企画立案 事業全体を俯瞰して事業貢献度の高いテーマに対して中心となって取り組んでいただきます 既存の課題解決に留まらず、ゼロベースでの企画立案も含まれます (4) 数字分析、改善に向けた施策検討・実施 定性的・定量的なデータ分析により事業推進のためのボトルネックを特定し、関係者と連携しながら改善策の実行までを担っていただきます

健康管理クラウドと専門家サービスを複合的に導入いただく顧客（主に1,000名以上のエンタープライズ企業）に対し、プロジェクトマネージャーとしてフロントに立ち、サービス・プロダクトを円滑に提供し、顧客の課題解決を実現する役割を担っていただきます。 ■具体的な業務 ・顧客の担当者（人事、健康管理室）および決裁者（人事部長、役員、社長）との折衝、コンセンサス形成 ・顧客の健康課題の深掘り、およびSaaS・専門サービスを組み合わせた解決策の立案・提案 ・社内の多様な部署（営業、カスタマーサクセス、開発、産業医・保健師などの専門職チーム）との連携・調整 ・プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、品質管理 ■期待展望 このポジションを通じて、一社でも多くの企業のプロジェクトマネジメントを成功に導くことがミッションです。SaaSと専門家サービスを駆使して顧客の健康課題を本質から解決し、働くひとが健康を損ねることのない環境や仕組みを、顧客企業と共に創り上げていく。その実現の先頭に立っていただくことを期待しています。 ■この求人の魅力 ・顧客の経営層と直接対話： 大手企業の役員や人事部長に対し、産業保健や健康経営に関するヒアリングや課題解決を直接提案・実行できます。 ・SaaS×専門サービスの複合スキル： SaaSプロダクトの知見獲得に加えて、コンサルティング・業務改善のスキルを同時に高められる、市場価値の高い経験が積めます。 ・社内連携を円滑に進めるプロジェクトマネジメント： 営業、CS、開発、産業医や保健師などの専門職チームといった多様な部署のハブとなり、プロジェクトを牽引する力が得られます。 ・社会貢献性の高さ： 「働くひとの健康を創る」という社会課題の解決に、最前線で貢献できる実感を得られます。

国内での成功事例の少ないPLG(Product-Led Growth)戦略とSLG（Sales-Led Growth）戦略のハイブリッドな戦略を取りながら、スピード感を持って戦略推進を行っております。その中でChatwork未契約・フリープランでご利用のお客様に対して、有料契約の提案を行います。 インサイドセールスから設定された商談に対して、商談実施、フォローアップから有料契約、カスタマーサクセスへ引き継ぎまでを担います。各フェーズのブラッシュアップや関連部署との連携強化など、チームパフォーマンスの最大化へ向けた施策立案・推進を実施いただきます。 ＜具体的な業務内容＞ ・お客様の潜在的な経営課題や業務課題のヒアリングからのニーズの顕在化、コンサルティング提案 ・成果最大化に向けたプロダクト、マーケティング、インサイドセールス・カスタマーサクセス組織等との協業施策の実施、顧客コミュニケーションプロセス作り ・年間/四半期の目標達成に向けた計画立案と実行、営業活動のKPI管理

【業務内容】 経理部門の中核として、以下の業務を主導いただきます。 ・月次・四半期・年次決算業務の統括 ・監査法人対応 ・内部統制対応 ・税務申告（税理士法人との連携含む） ・経理チームのマネジメント(５人位) ・業務プロセスの改善、システム導入などの効率化推進 ・その他、経理財務領域の付随業務 【当ポジションの魅力】 ◆経理の中核メンバーとして、組織づくりから携われる環境 当社の経理部門は、上場企業としてのクオリティを維持しつつ、さらに成長に向けた仕組みづくりを進めています。 月次・四半期・年次決算や内部統制、監査法人対応、税務など幅広い領域をリードいただきながら、 業務プロセスの改善や体制構築にも自由度高く取り組めるフェーズです。 単なるオペレーションではなく、自身の経験を活かして経理部門を次のステージに引き上げるやりがいを感じていただけます。 ◆IFRS未経験大歓迎！　国際会計基準であるIFRSの経験を積めます！ 当社はIFRSを採用しており、今後のキャリアで武器になるグローバル基準の決算業務に携わることができます。 同じ部署には監査法人・上場企業で経験を積んだマネージャーが在籍しており、IFRS未経験でも実務を通じてキャッチアップできる体制が整っています。 そのため、これまでの上場企業経理経験をベースに、さらに市場価値を高めたい方にとって挑戦しやすい環境です。 ◆風通しが良く、意思決定がスムーズな組織 当社は、役職や年次に関わらず意見を交わしやすい雰囲気があり、課題や改善案をスピーディーに議論・実行できる環境です。 コミュニケーションが活発に行われているため、部門間連携もしやすく、組織としての動きがはやいことが特徴です。 ◆マネジメントしやすい心理的安全性の高いチーム 威圧感のない穏やかな職場風土で、メンバー同士が気軽に相談し合える文化が根付いています。 そのためマネージャーとしても、透明性のあるコミュニケーションを取りながらチーム運営がしやすい点が魅力です。 【弊社について／当ポジション募集の背景】 弊社は弁護士を検索するメディアを中心に事業を拡大し、2021年に上場を果たしました。上場後もHR、保険事業と拡大を続け、業績も順調に拡大しております。 直近期では売上66憶、2030年には200億を目指しており、今後も更なる拡大を見込んでおります。これまでは上場のために構築してきた体制でしたが、今後はさらに成長に耐えうる組織にしていく必要があり、組織の中枢たる経理部門での人員を募集したいと考えています。

■当事業部について 【プロダクトにとらわれないオーダーメイド納品にこだわる】 創業期から取り組んでいる人事コンサルティング事業は、社内で唯一自社プロダクトから独立し、「企業らしさ」を軸に課題解決を行うコンサルティンググループです。企業が抱えている課題は一様ではないため、一貫して、定型的なサービスではなく全てオーダーメイド型で納品するスタイルを貫いています。 【実行・運用までを担う伴走型パートナー】 提案して終わりではなく、実際に施策が現場で運用され、成果が出るまでをコミットします。採用戦略や組織開発のプランニングだけでなく、実際のインターンシッププログラムの制作や研修資料の作成、当日の運営マニュアルの設計まで、クライアントのパートナーとして深く入り込み、形にしていく役割を担います。 ■仕事内容 人事コンサルタントが受注した案件に対し、納品物制作および納品までのプロジェクトマネジメントを担当します。 形が見えにくい無形商材を具体的な成果物に落とし込み、クライアントの課題解決を実現します。 【具体的な業務フロー】 ・キックオフ・要件定義 人事コンサルタントからの案件引継ぎを受け、クライアントとのキックオフを実施。 コンサルタントの提案内容をベースにしつつ、本当にこれで課題解決になるかという視点で、より具体的な企画・構成を練り上げます。 ・コンテンツ制作・運用設計 実際の納品物を制作します。単に資料を作るだけでなく、いつ・誰が・どのように使うかといった運営マニュアル等の運用面の設計まで緻密に行います。 ・納品・実施フォロー 制作したコンテンツをクライアントへ納品し、必要に応じて実施のサ当社を行います。 ・効果測定・ネクストアクションの提案 施策実施後の満足度や効果をヒアリングします。新たな課題が見つかった場合は、運用改善のアドバイスや、人事コンサルタントへのトスアップを行います。 例）今回は母集団形成支援のためにインターンシップを納品したが、次は、面接官の面接力が課題に挙げられたため、面接官トレーニングを提案。 ◎ご支援例 【採用関連】　 ・選考全体設計（求める人物像設計、評価シート設計、選考フロー設計、選考マニュアル作成など） ・選考関連者向け研修（面接官研修、リクルーター研修など） ・コンテンツ設計（インターンシップ企画、説明会設計など） ・ブランディング支援（広告運用、記事作成など） 【組織・育成関連】 ・組織診断（組織の現状分析、課題抽出） ・理念策定（経営理念、ミッション・ビジョン、行動指針策定など） ・浸透施策（上記策定内容の社員への浸透施策） ・研修実施（内定者研修、階層別研修） 【事業・広報支援関連】 ・コーポレートブランディング（コーポレートサイト制作、パーパス策定など） ・ツール制作（コーポレートサイト、サービスサイト制作、クレド制作など） ・マーケティング支援（広告運用、リスティング・SEO対策など） ■当グループ紹介ページ https://www.theport.jp/port-hr/lp/ https://careerpark.jp/consulting/creative/ https://careerpark.jp/consulting/internshiplp/ ■一部実績紹介 ＜採用サイト＞ ・三菱地所 ・日本製紙 ・TOPPANホールディングス ＜インターン＞ ・商船三井 ・オリックス ・三井化学 ＜＜想定される入社直後のイメージ＞＞ ※業界経験者に関しては以下の限りではありません。 ■入社直後（半年～1年） 「採用領域」における基礎を習得し、コンテンツクリエイターとしての独り立ちを目指していただきます。まずは、先輩の業務のフォローやサ当社担当として入っていただき、骨子は先輩が創りながら少しずつ経験いただきます。 ～具体的なイメージ～ 【蓄積されたノウハウを活用した成果創出】 ・採用課題の分析と納品物の制作実践 └「業界の慢性的な課題は何か」「市況感はどう動いているか」といった前提知識をインプットし、納品物の制作を行っていただきます。 └過去の資料やノウハウが型化されているため、それらをベースにしながら、納品物の制作を実践いただきます。 ・週次勉強会・ナレッジ共有への参加 └週に一度の「勉強会」への参加や、録画視聴を通じ、最新の課題解決手法をキャッチアップしていただきます。 └先輩への壁打ち環境も整っているため、一人で抱え込まずにブラッシュアップする習慣がつきます。 ■将来的（1年～3年後） 「採用領域」だけでなく「組織」「研修」「事業・広報」まで領域を広げ、あらゆるHR課題に対して打ち手を出せる人事コンサルタントを目指していただきます。 また、社内に実績のない「未着手領域」を開拓し、新たな事業の柱を作れる存在になることを期待します。 ～具体的なイメージ～ 【「採用領域」から「組織領域」への挑戦】 ・難易度の高い納品物制作への挑戦（2～3年目） └1年目の採用領域（インターンや説明会資料作成など）に加え、2年目は、周辺領域へ。3年目は「組織領域」「事業・広報領域」へとステップアップしていただきます。 └具体的には、人材要件の定義、経営理念（MVV）の策定、採用サイトや研修制度の設計など、経営の根幹に関わるプロジェクトを担当いただきます。 【社内の「新しい武器（商材）」を開発・開拓していただきます】 ・未開拓領域の納品物制作（0→1） └現在はまだ着手できていない領域（特定の階層向けの研修や、新しい組織施策など）のニーズを発掘し、最初の案件を成功させる役割を期待します。 ・ハイレベル業務の型化と継承 └先輩たちが築いてきたノウハウを自分が使うだけでなく、今度は自分が開拓した新しい領域（MVV策定や新研修など）の成功パターンを「型化」し、後輩へナレッジとして蓄積・継承していくサイクルを回していただきます。 ＜当ポジションの魅力＞ ・本ポジションは創業期からあり、現在積極的投資フェーズにあります。「採用」にとどまらず広報、組織設計・育成・経営コンサルティングなど、HR全般に関するコンサルティングを行っていくことができます。 ・お客様は日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など多数。多様なステージの企業とのお取引を通じて、幅広いコンサルタント能力を養うことができます。 ・コンサルタントが描いた戦略を、実際に手触り感のあるモノや体験として形にする面白さがあります。自分の作ったコンテンツで学生や社員の意識が変わる瞬間を創り出せます。

ゲーム、エンタメ業界に特化した人材エージェントである当社にて、以下の業務を担当していただきます。 【具体的な業務】 ・自社HP/クリエイター募集サイトのデザイン作成、コーディング、サイト更新 ・採用ランディングページのデザイン作成、コーディング ・各種販促物のデザイン作成... また、適性に応 じて、以下の業務もお任せします: リスティング広告運用/各種SNS(Twitter、Facebook、LINE等)運用等 【仕様ツール】Adobe Illustrator, Photoshopなど

【役割について】 ・まずは開業支援サービスが向き合っている市場や顧客の解像度を高めていただきつつ、既存サービス（開業支援）のLTV最大化をミッションに企画～実行、事業推進に伴う組織マネジメントまで幅広くお任せします ・その後、既存サービスの事業推進を経て培った経験や能力をベースに新規事業開発などをお任せします 【具体的な業務内容】 ①介護や障害福祉領域のマーケットリサーチ（市場調査/競合調査/顧客分析など） ②既存サービス（開業支援）の事業推進（戦略立案～実行） ③組織マネジメント（育成・採用） ④新規事業（新規サービス）開発および戦略立案～実行 ＜入社後の流れ＞ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与 ■組織マネジメント AE組織の責任者候補として、組織の成果最大化とメンバーの成長を牽引します。 ・ 戦略・戦術設計、推進： 大手塾領域における事業目標（売上・LTV目標）の達成に向けた検討やKPI設計を事業責任者の支援の下担い、実行プロセスの管理も主導する ・ メンバーマネジメント： メンバーの目標設定、評価、および1on1を通じた成長支援。役割進化に伴う役割の転換とスキル向上のための仕組み化をリード

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与

▪️ 仕事内容 1. 顧客成果創出のリード  ・大手・中堅顧客を中心とした導入・展開・定着フェーズのCS活動リード  ・顧客業務・活用状況を踏まえた中長期的な活用・改善提案  ・営業・プロダクトと連携した価値提案、課題解決の推進  2. CS運用・KPI・仕組みの高度化  ・CSのKPI設計・モニタリング・改善の主導  ・成功／失敗事例の分析と型化、標準プロセスへの落とし込み  ・クロスセル／アップセル創出に向けたCS運用設計・改善  3. グループマネジメント  ・5〜10名程度のチームマネジメント  ・メンバー育成・評価・オンボーディング設計  ・チーム成果最大化に向けた役割分担・体制設計  【担当いただくサービス】  入社後は まず1〜2サービスを主担当 としてお任せします。  ご経験・志向に応じて、段階的に管掌領域を広げていただく想定です。    ・建設現場施工管理サービス「Buildee」   ・建設現場ICT機器ソリューション「BANKEN」   ・施工管理業務の標準化とノウハウ継承を支援する「GENBATON」   ・電子マニフェストサービス「e-reverse.com」   ・CO₂排出量の算出・可視化クラウドサービス「TansoMiru」   ・建設技能者向けポイントサービス「ビルダーズポイント」   ※顧客の本社・支店・建設現場への商談、導入支援、運用提案等のため、出張が発生する場合があります。頻度は担当顧客や案件状況によって異なりますが、月に数回程度を想定しています。原則日帰りでの対応が可能であり、顧客とのアポイントも調整しやすいため、前泊が必要となるケースはほとんどありません。