正社員の求人検索結果

【お仕事内容】 神奈川県相模原市にある認可保育園で、保育士として働いていただける方を募集しています。 経験やスキルにあわせて、生後51日～就学前の子どもたちの保育をお任せします。 ■具体的な仕事内容 ・保育園の片付けや掃除 ・園児との散歩や運動 ・昼ごはんやおやつのサポート ・紙芝居や絵本の読み聞かせ ・事務作業 など・・・・ 【求人の特徴】 実務経験なしでもOK！（※保育士資格必須） 未経験でも先輩保育士に丁寧に指導してもらえるので、安心して働くことができます。 ブランクがある方も大歓迎です。 また、スキルアップしたい方向けに、「保育技術スキルアップ研修」や「食育研修」、「保育研修」など様々な研修を準備しています。 時短勤務も相談可！子育て中の方や家庭の事情がある方もお気軽にご相談ください！

クライアント企業へソリューション営業、求職者に仕事の提案・就業後のサポート。派遣・紹介・外国人材。

法人向けデータサービスにおける契約・請求業務を中心に、事務オペレーション。

Handbookシリーズの国内外での認知拡大と導入促進を推進するマーケティング業務。

PPIHグループにおけるリテールメディア事業を推進していく組織への配属。受発注・請求業務、契約管理。

クライアント企業へソリューション営業、求職者に仕事の提案・就業後のサポート。派遣・紹介・外国人材。

CINCマーケティングプロデューサー。既存クライアントを中心にマーケティング課題を総合的に解決。

■事業内容 イベント会場の設営・撤去、建築資材の搬入、倉庫内での軽作業・物流加工など、地域密着型の人材サービス（受託・請負・派遣）を展開しています。 ■この仕事のミッション 各営業所の「所長候補」として、拠点の運営管理と営業活動（既存顧客のフォロー・新規開拓）をお任せします。 【具体的な業務内容】 ・拠点マネジメント: 内勤スタッフのシフト管理、育成、業務フローの最適化 ・営業・顧客対応: 地元企業への人材活用提案、取引先との交渉・関係構築 ・収益管理: 営業所の売上・利益目標の達成に向けた数値管理 ■入社後のフロー ステップ1：基礎研修（入社～1か月目） 場所：東京本社、佐野研修センター 内容：業界知識や扱うサービス内容のレクチャーからスタート。 ステップ2：OJT・業務同行（2か月目～） 場所：全国営業所（1か月半ごとに2エリア） 内容：営業活動や現場管理への同行、スタッフの採用や手配などを実践形式で身に着けます。 ステップ3：（4か月目～） 場所：東京本社、各営業所 内容：見積、拠点運用、経理関連など着任の準備を進めます。 ※各フェーズで合否判断あり。 ＜この仕事の魅力＞ 【1】自分の考えで拠点を動かせる「大きな裁量権」 拠点運営のやり方は、所長の判断に広く委ねられています。 ・ターゲット設定：どのような業種・職種の案件を増やしていくか ・体制づくり：何名体制で営業所を運営していくか 売上拡大や経費コントロールなど、工夫次第で理想の拠点づくりが可能です。 【2】成果がそのままリターンに繋がる「クリアな評価制度」 営業所全体の年間実績（売上・利益）が、ダイレクトに評価へ反映されます。 ・所長の給与：拠点の年間業績に応じて昇給・給与額が決定 ・メンバーへの還元：拠点の業績が拠点全体の賞与額に直結 頑張って成果を出した分だけ、自身とチームの報酬としてしっかり還元される環境です。

■事業内容 イベント会場の設営・撤去、建築資材の搬入、倉庫内での軽作業・物流加工など、地域密着型の人材サービス（受託・請負・派遣）を展開しています。 ■この仕事のミッション 各営業所の「所長候補」として、拠点の運営管理と営業活動（既存顧客のフォロー・新規開拓）をお任せします。 【具体的な業務内容】 ・拠点マネジメント: 内勤スタッフのシフト管理、育成、業務フローの最適化 ・営業・顧客対応: 地元企業への人材活用提案、取引先との交渉・関係構築 ・収益管理: 営業所の売上・利益目標の達成に向けた数値管理 ■入社後のフロー ステップ1：基礎研修（入社～1か月目） 場所：東京本社、佐野研修センター 内容：業界知識や扱うサービス内容のレクチャーからスタート。 ステップ2：OJT・業務同行（2か月目～） 場所：全国営業所（1か月半ごとに2エリア） 内容：営業活動や現場管理への同行、スタッフの採用や手配などを実践形式で身に着けます。 ステップ3：（4か月目～） 場所：東京本社、各営業所 内容：見積、拠点運用、経理関連など着任の準備を進めます。 ※各フェーズで合否判断あり。 ＜この仕事の魅力＞ 【1】自分の考えで拠点を動かせる「大きな裁量権」 拠点運営のやり方は、所長の判断に広く委ねられています。 ・ターゲット設定：どのような業種・職種の案件を増やしていくか ・体制づくり：何名体制で営業所を運営していくか 売上拡大や経費コントロールなど、工夫次第で理想の拠点づくりが可能です。 【2】成果がそのままリターンに繋がる「クリアな評価制度」 営業所全体の年間実績（売上・利益）が、ダイレクトに評価へ反映されます。 ・所長の給与：拠点の年間業績に応じて昇給・給与額が決定 ・メンバーへの還元：拠点の業績が拠点全体の賞与額に直結 頑張って成果を出した分だけ、自身とチームの報酬としてしっかり還元される環境です。

フィールドセールスが受注した企業を引き継ぎ、採用成功をゴールに中長期で伴走するカスタマーサクセス業務。