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▪️ ポジションについて 「顧客の数だけ、解決策がある」 【―― 既存の取引を『起点』に変え、全社規模の経営インパクトをデザインする。】 私たちは、すでに取引のある超大手企業（エンタープライズ）との関係を、単なる「継続的な利用」で終わらせるつもりはありません。数万人規模のポテンシャルを持つ顧客に対し、一部門での導入はあくまで変革の「入り口」に過ぎないと考えています。 本ポジションの役割は、組織の深層にある経営課題を構造的に捉え、ステークホルダーが複雑に絡み合う意思決定プロセスを戦略的にリードすること。自社プロダクト「Track」やAI基盤、時にはエンジニアと連携した「共創開発」という柔軟な手段を使い、顧客企業の人的資本経営を全社規模で実現する「プロジェクトのグランドデザインと成約」を期待しています。 ▪️ 職務内容 人的資本経営の実装に向け、超大手企業のCxOや事業責任者のパートナーとして、組織全体の「実行責任者」を担います。既存の限定的な接点をレバレッジ（テコ）として活用し、AI開発やオペレーション構築を含めた「組織全体の仕組み」を自ら構想。多角的なソリューションを組み合わせて大型案件へと昇華させることがミッションです。 ＜主な業務内容＞ ・ 戦略的アカウント・リパネトレーション（再参入）： 既存の取引実績を信頼の足がかりとし、未開拓の他部門や経営層へアプローチを拡大。全社規模の商談へと再構築します。 ・ 多層的なステークホルダー・マネジメント： 大規模組織特有の複雑な意思決定ラインを読み解き、各部門のキーマンを巻き込んだ合意形成を主導。役員クラスの確実な意思決定を支援します。 ・ 「共創型」ソリューションのグランドデザイン： 既製品の提供に留まらず、顧客の経営戦略に最適化したAIアセスメントや独自基盤の「共同開発」を提案。競合他社が介入できない独自の価値を確立します。 ・ ディール・オーケストレーション： 大規模な案件成約に向け、社内のAIエンジニア、コンサルタント、経営陣を一つのプロジェクトチームとして統合し、戦略的な提案活動を牽引します。 ・ データ駆動型経営への移行支援： 導入した仕組みから得られるスキルデータを統合。経営インパクトを定量化し、次なる投資判断を仰ぐための高度なレポーティングを実施します。

【具体的な業務内容】 ・月次を含む業績、決算、資金繰りに関するレビュー、分析、連結決算に向けた調整等 ・国内子会社からの本社への申請事項に関するチェックや助言、指導 ・国内子会社の内部統制やガバナンス強化、リスク管理に関する施策やルールの策定と実施 ・国内関係会社に関する社内プロジェクトのサポートや社内各部署との調整業務 ・M&A案件の戦略的立案、デューデリジェンス（DD）の実行、および買収後の確実なPMI（統合プロセス）の主導 ・リスクモニタリング室と連携した、各社のガバナンス体制構築とリスクマネジメントの高度化支援、グループ会社経営陣に対する経営指導、および次世代の管理人財・リーダー育成支援 等

▼仲介会社様へ連絡 電話や訪問でコンタクトを取り、物件の仕⼊先を探します。 ⼀時的な関係ではなく、⻑くお付き合いできる関係性の構築を⽬指します。 信頼関係の出来上がった仲介会社様からは、 ⼀般公開されていない物件を紹介してくれることがほとんどです！ ▼現地調査・間取りプラニング・査定・買い取り 仲介会社様から情報をもらった後は、実際に物件を調査。 「このマンションはどうリノベーションしようか」「どんな層から⼈気があるか」など、 今後の動きを考えながら物件を⾒ていき、間取りプランを考え、査定をしていきます。 即⽇決裁可能な場合も多いため、すぐに仕⼊れまで進むことも珍しくありません。 ▼リノベーション 買い取りが終わればリノベーションを開始。 どんな物件に⽣まれ変わらせるかはあなた次第。 トレンドやニーズを把握し、⾃分⾃⾝で部屋の間取りやスタイルをプランニングしていきます。 社内の施⼯管理部と協⼒しながら作業を進めるので連携がスムーズです！ ▼販売開始 すべての⼯程が終われば、情報サイトにて掲載開始。 個⼈のお客様へ直接アプローチすることはありません。 仲介会社様がお客様を紹介してくれます。 購⼊意欲の⾼いお客様が⾜を運んでくださるため、成約率が⾼いのも特徴です

◆具体業務例 本ポジションは、コーポレート管理領域のDX推進チームのマネージャーとして、国内にとどまらず海外子会社（MIMS等）や今後のM&Aを見据えた「グループ全体の最適化・統合」を牽引していただきます。4,500名規模からさらなる飛躍を目指すグローバル企業において、テクノロジーを活用したダイナミックなチェンジマネジメントを主導することが最大のミッションです。 ■グローバル視点でのコーポレートIT戦略と統合推進 経営戦略と連動し、グループ全体を俯瞰したシステム統合のロードマップを描き、実行します。 ・ガバナンスの統合: 経理や購買領域において、グローバルで求められる一定水準の統制・コントロールを効かせるためのシステム基盤・プロセスの構築。 ・経営管理の高度化: 海外子会社の状態を一元的に把握し、管理会計の精度をグローバル目線で統合・向上させるためのデータ基盤やBIの構想・推進。 ・M&A・PMI対応: 今後増加するグループ会社のITインフラや業務システムを評価し、全体最適の視点で統合プロジェクトをリード。 ■大規模組織における変革のリード（チェンジマネジメント） 単なるシステム導入にとどまらず、新しい業務プロセスやスタンダードを組織に定着させます。 ・国内外のステークホルダー（経営陣や各国の業務部門）と密に連携し、変革の意義を浸透させながら、複雑な利害を調整してプロジェクトを前進させます。 ・シニアなBA陣が起案する複数の業務変革プロジェクト（ERPリプレイス等）をポートフォリオとして俯瞰し、上位の意思決定やブロッカー排除を支援します。 ■チームのマネジメント 制度会計や管理会計などの領域を担うビジネスアーキテクトと、技術的な実装を担うコーポレートITエンジニアが混在するチームを統括します。 ・ビジネス要件と技術アーキテクチャの橋渡しを行い、職能の垣根を越えたコラボレーションを促進する組織づくりを行っていただきます。 ・各メンバーの専門性を引き出し、中長期のIT戦略と個人の目標をリンクさせた評価・育成・パフォーマンス管理を行っていただきます。 ＜入社後の流れ＞ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ＜開発環境・利用ツール＞ 既存システム: ・ Saas: NetSuite, V-Oneクラウド, マネーフォワード、バクラク, SmartHR, ・ パッケージ: DIVA ・ スクラッチ開発: 販売管理システム、購買（P2P）システム、得意先・ベンダーマスタ、管理会計システム、etc... 開発言語: Pyth

▪️ 業務内容 Webサイトや広告運用などのオンライン施策から、展示会やカンファレンスなどのオフライン施策まで、幅広いマーケティング施策の企画立案・実行をお任せします。 また、市場規模が拡大する中で、刈り取り型のマーケティング施策だけでなく、自社カンファレンスなどのPR施策も強化しており、裁量権を持って業務に取り組んでいただけます。 ・デジタル広告の戦略設計・運用（予算配分、CV設計、LP企画等） ・コンテンツ／PR企画（導入事例、プレスリリース等） ・メールマーケティングおよびMA／SFAを活用したリードナーチャリング設計 ・ウェビナー／展示会などのオフライン・オンラインイベント施策の企画運営 ・サービスサイト／LPの企画・改善およびデータ活用

※ご経験や志向性と合わせて以下のいずれかをお任せします。各ミッションにおいては経営会議での提案/ディスカッション/承認を含みます。 また、配属先はギブリー、またはギブリーコンサルティングになります。 【人事企画】 ・経営陣と共に組織構造/要員計画/人材ポートフォリオ/労働分配率の策定及び、モニタリング ・当社の組織価値向上に繋がる、人材マネジメントポリシーの策定 ・人事評価制度の運用及び、中期的には事業部に沿った評価制度の再策定 ・従業員のパフォーマンスマネジメント ・全社のワークフローを構造化し、AIを活用した継続的な生産性の向上 ・DE&Iや人的資本を始めとした中期的な組織運営に必要な施策立案 【組織/人材開発】 ・事業部内の人員に対する育成プランの策定、及び研修プランの立案と実行 ・各種組織サーベイの選定及び、実施、フィードバック、改善提案の実行 ・全社と連携した部門の働き方や文化の醸成 ・中長期ではサクセッションプランの策定と推進

▪️ ポジションについて 人的資本経営の加速と生成AIの普及により、企業が求めるスキルは今、劇的に変化しています。当社の人的資本インテリジェンス（HCI）部門は、単に研修を「売る」組織ではありません。 本ポジションのミッションは、顧客の経営戦略から逆算した「あるべき姿（To-Be）」を定義し、自社プロダクト**『Track Training』や最新の生成AIコンテンツ**を駆使して、実務成果に繋がるラーニングパスを「実装」することです。 営業として培った対人力・推進力を武器に、顧客課題の解決に深く踏み込み、日本を代表する企業の変革をリードするプロジェクト責任者を募集します。 ▪️ 職務内容 クライアント企業の経営・育成課題を構造化し、戦略的な育成プログラムの設計からデリバリー、効果検証までをリードします。 ＜主な業務内容＞ ・ 育成課題の構造化と要件整理： 経営戦略に基づき、必要な職種定義やスキルマップの構築を支援 ・ ハイブリッド型研修の企画・設計： 講義、eラーニング、AIアシスタント、実践演習を組み合わせた最適なカリキュラムを構築 ・ プロジェクトの進行・品質管理： 講師、制作チーム、社内エンジニアを巻き込んだディレクションとQCD（品質・コスト・納期）の管理 ・ データを用いた効果検証と改善： アセスメント結果や学習ログを分析し、ROI（投資対効果）の可視化と次年度へのリニューアル提案 ・ アカウントの深耕・拡張： 現場の信頼を勝ち取り、他部署展開や採用・アサイン領域など、HR戦略全体へ支援の幅を広げる

▪️ ポジションについて 『最先端AI技術を「教育」で組織の武器に変える。』 自社SaaSと連動した次世代型カリキュラムを創る講師兼コンテンツ企画職を募集します。 クライアント企業のエンジニアやビジネスパーソンに対し、AI・DX領域の研修登壇およびカリキュラム企画を担っていただきます。 単に既存の知識を教えるのではなく、生成AI（Cursor, ClaudeCode, Dify等）を用いた最新の開発手法やRAG構築など、「現場で成果を出すために、今どのケイパビリティが必要か」を本質的に見抜き、学びを体系化することで顧客の組織力を最大化させることがミッションです。 ▪️ 職務内容 エンジニアリングのバックグラウンドを活かしつつ、「AIを使いこなすことが、これからの個人・組織の命運を分ける」という強いマインドセットを持って、教材作成や研修対応を担っていただきます。 技術トレンドから「顧客が真に習得すべき本質」を抽出し、受講者のマインドからスキルまでをアップデートさせる役割です。 ▪️主な業務内容 ・ 「AIによる生産性向上」から逆算した教材企画・設計 AIをツールとして使いこなし、実務成果を出すために必要なケイパビリティを特定。自社プロダクトを活用した演習・評価設計を構築。 ・ 新技術の本質的なカリキュラム化 CursorやClaudeCode、マルチAIエージェント等の最新トレンドをいち早くキャッチアップし、単なる操作方法ではない「AI時代の設計思想」を研修パッケージとして開発。 ・ 最先端テクノロジー研修の登壇 AI駆動UI/UX、RAG開発実践、生成AIエンジニア研修等の講師。 ・ 講師チームの技術標準化 ： AIによるコードレビューの仕組み作りや、最新AIツールの知見共有。

国内大手化粧品/美容サービスメーカーのデジタルマーケティング担当として、社内外の各専門領域のスタッフとタッグを組みながら、チームのフロントとしてクライアントが抱える課題や悩みを抽出し、その解決策の企画立案から実施までプロジェクトを推進していただきます。 ■業務詳細 美容商材の市場状況やトレンド状況を把握した上で、下記内容の実施 ・クライアントの課題抽出 ・デジタルマーケティング施策全体の戦略設計・企画・進行管理 （とくにインフルエンサー領域） ・課題に合わせた社内外スタッフの体制構築 ・クライアントごとの施策実装・効果測定 ・実行したマーケティング施策の結果に応じた改善・提案 ※メインとはインフルエンサー施策になる想定です ■担当 メイン担当 化粧品・美容関連サービス扱う大手企業 その他、多種多様な業界のクライアントの担当する可能性あり ※数カ月他プロデューサーとの並走期間を想定

【ミッション】 「テクノロジーで従業員のポテンシャルを最大化する」 従業員の生産性向上と安定的なIT環境の提供を通じ、全員が本質的な業務に集中できる基盤を構築することがミッションです。 プロジェクトの成功や施策を通じて、会社・事業の成長を間接的に牽引します。 【概要】 プロジェクト推進担当として、全社横断の重要プロジェクトをリードしていただきます。 特に「生成AIの利活用」と「コミュニケーションインフラ（音声・クラウド）の再構築」に注力しています。 本ポジションの醍醐味は、抽象度の高い課題（Issue）を構造化し、多種多様なステークホルダーを巻き込みながら、現場の実装・成果創出まで一貫して担える点になります。 「提言して終わり」のコンサルティングスタイルではなく、事業の解像度を高め、行動・実行し、変化を生み出す動きが求められます。 【業務内容/プロジェクト例】 コーポレートや事業部門、エンジニアと密に連携し、以下のようなプロジェクトを推進していただきます。 1. 生成AI推進プロジェクト ・全社活用基盤の展開： 新機能の社内アナウンス、利用モニタリング、リテラシー向上施策 ・各部署への仕組み導入： コーポレート部門および各事業部門の業務プロセスに入り込み、生成AIを活用した具体的な業務改善の実行、AIエージェントの導入等 2. コミュニケーションインフラの最適化 ・音声環境（固定電話・携帯・クラウド電話）の整理・統合 ・音声データと生成AIを連携させた、新たな業務効率化施策の企画・実装 3. プロジェクトマネジメント・共通業務 ・ビジネスプロセスとデータフローを紐解いた本質的なIssueの特定 ・実装後の運用を見据えた管理ポリシー、ガイドラインの策定 ・関連部署（法務・セキュリティ・現場）との調整および橋渡し ＜入社後の流れ＞ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。