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私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 HR領域では、組織・人事戦略、人事制度、業務、IT導入、PMIの４つの領域を支援。 単なる理論提案にとどまらず、現場に根ざした制度設計と業務定着支援を通じて、 人事部門が“自ら運用・改善できる”状態を目指す長期的な伴走型支援を行っています。 経営の変革期を迎える企業に対し、人的資本経営の観点から戦略・業務・ITを横断的に再設計。 単なる制度改定ではなく、「戦略人事」の実行力を高める支援が求められています。 経営視点と現場実行力を兼ね備えたコンサルタントとして、人と組織の“変革の起点”となるやりがいの大きな仕事です。 【仕事内容】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援

【職務内容/ミッション】 ■お客様の本質的な課題を解決すること 私たちの仕事は、自社パッケージソフトである「COMPANY HR Series」（人事給与関連システム）の提案を通じてお客様の本質的な課題解決をすることです。 表面的な課題解決の提示だけでは、顧客の本質的な課題を解決することはできません。 日本の中核を担う大手企業が抱える課題を想定し、顧客とのコミュニケーションを通じて潜在的なニーズを引き出したうえで、ベストな解決策を提案し、解決まで導くことがミッションです。 課題を把握したうえで、お客様の課題を解決できないのであればCOMPANYを売らなくてよい、という信念を貫き続けています。 ■顧客満足度の向上 顧客満足度の向上も我々の大きなミッションです。 顧客満足度を向上させるためには、コミュニケーション能力だけではなく、顧客に寄り添うホスピタリティも求められます。 大手企業ユーザーへの定期的な訪問を通して中長期的なリレーションを構築・継続し、製品の利用範囲拡大を通じて満足度向上を目指します。 その過程の中で得る顧客の声を開発部門に届け、次なる製品に反映していくことも我々の大事な仕事であり、将来的な顧客満足度の向上につながります。 【具体的な業務内容】 当ポジションはオープンポジションになります。 選考を通じ適性を加味して、新規/既存営業または官公庁/自治体営業のいずれかのポジションに差配いたします。 ◆新規・既存営業◆ ▼大手法人への企画提案営業 ・T-UP（戦略的かつ量より質にこだわったテレアポ）： 大手企業に対し、営業履歴や市場の動向を鑑みてバイヤー開拓を実施。手あたり次第に電話営業をするのではなく、組織力学や仮説に基づき質重視したアプローチで顧客の興味を引きアポイントを取得します。 ・商談フェーズ： アポイント取得後は、顧客課題を想定した上で訪問へ。商談では、顧客課題の仮説検証や製品紹介を行います。複数回の訪問を経て顧客の潜在ニーズを掴み、提案方針を定めます。 ・提案フェーズ： コンサルタントなど他部門を巻き込み、相談や社内調整を重ねながら顧客にとってベストな提案を作成します。 さらに商談を重ね、顧客の業務課題を解決するため提案内容のブラッシュアップも行っていきます。 提案書の作成や、時には大勢の顧客を前にプレゼンテーションを実施することもあります。 ・契約フェーズ： 数千万～数十億円規模の契約は、難度が高い業務です。 上司や先輩、時には他部門の巻き込みながら交渉方針を検討します。 顧客との折衝を通じて、顧客の要求ではなく欲求を見極めることで、両社が納得できる形での契約締結まで導いていただきます。 ・マネジメント補佐： 状況に応じて、若手社員の訪問同席や提案フォローなどをしていただく役割をお任せします。 ・債権回収： 契

中古マンション買取再販事業を主軸に成⻑を続ける当社は、創業6期目にして年商100億円を突破。これまで販売は仲介会社経由でしたが、今後は【自社による直接販売体制】を構築し、新たな収益モデルを確立していきます。 今回は、その第⼀歩として販売部門の立ち上げを担っていただく部⻑候補を募集します。 ■ 業務内容 販売部門の立ち上げ ・物件サイトの運用 ・自社リノベーション物件の提案・販売 ・顧客接客（対面・オンライン）とクロージング ・販売戦略の立案・実行 ・営業フローやツールの構築 ・業績管理・改善活動

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。

【内装施工立ち上げ】 これまでは自社で施工を請け負うことをやっておらず、工事会社にリノベーション工事を外注し材料支給のみで対応をしておりまし た。今後の中⻑期の展望を見据え、自社で施工組織を立ち上げていくことになり、そちらの立ち上げメンバーを募集します！ 【詳細】 1. 準備：チーム作りと段取り 現場が始まる前の「仕込み」が仕事の8割です。 ・キャスティング： 大工・電気・水道など、各プロの職人へ発注・依頼。 ・スケジュール作成： マンションの規約を守りつつ、無駄のない工程表を作る。 ・資材の手配： 必要な材料を、タイミングよく現場に届くよう注文する。 2. 進⾏：現場のディレクション 工事が始まったら、司令塔として現場を回します。 ・指示出し： 図面通りに進んでいるか、職人さんに指示・確認。 ・トラブル対応： 「解体したら配管が想定と違った！」などの問題に即座に判断を下す。 ・近隣への配慮： 騒音トラブルなどが起きないよう、住民や管理会社と連携する。 3. 仕上げ：最終チェックと引き渡し ・お客様に「理想の住まい」をお返しする最終段階です。 ・品質検査： 傷はないか、建具はスムーズか、プロの⽬で厳しくチェック。 ・手直し指示： 気になる箇所があれば、職人さんに修正を依頼。 ・お引き渡し： 出来栄えをお客様に確認してもらい、鍵を返却する。

仕入れた不動産をリノベーションして販売している当社。当社は施工組織を自社で構えておらず、材料支給＋工事会社へ発注という形式でリノベーションを行なっています。 今後、自社で施工組織を立ち上げていきたく、今回は施工組織の立ち上げをお任せしたいと考えています。その立ち上げと並行し、 現行のリノベーション推進（材料支給＋工事会社発注）の部署の課長（管理監督者）として従事したいと考えています。 ミッション：①自社施工組織の立ち上げ/②現行施工組織のマネジメント 【施工組織立ち上げ業務】 ・内装工事（マンション）の自社施工体制の構築・立ち上げ ・内製化戦略の策定および施工オペレーションの設計 ・職人チームの採用・育成・配置・稼働管理 ・原価・工程・品質・安全管理など現場マネジメント業務 ・既存協力会社との関係構築およびサプライヤー管理 ・現場視察やクレーム対応など、品質維持・改善活動 ・経営陣との方針共有、現場フィードバックの報告・提言 ・メンバー育成、評価制度の構築支援 【現行（材料支給＋工事会社管理）のマネジメント業務】 下記現行業務のマネジメント ・打合せ/現地調査 ・リノベーションのすり合わせ ・設計図⾯の作成 ・見積/発注書作成/工事会社へ発注 ・進行/スケジュール管理等 ・工事完了検査 ・アフターメンテナンス （※工期：3ヶ月程度）

BPO事業の事業企画として、事業状況の徹底的な可視化と課題特定を起点に、戦略策定から現場オペレーションの改善まで幅広く担っていただきます。 事業統括本部（COO直下）と密に連携しながら、データに基づいて事業構造を解き明かし、意思決定をリード。 さらに、BPO事業部内の営業・オペレーション・マーケティング部門と協働し、各領域に横断的に入り込みながら改善施策の企画・実行まで推進していただきます。 事業全体を俯瞰しつつ現場にも深く入り込み、戦略と実行の両輪で事業成長を牽引する中核ポジションです。 ◆ 事業の可視化・課題特定 ・事業全体の収益構造、コスト構造の可視化 ・KPIの設計とモニタリング体制の構築 ・データ分析に基づく課題の特定と優先順位付け ・経営ダッシュボードの構築、運用 ◆事業企画・改善実行 ・特定した課題に対する改善施策の立案、実行 ・事業戦略、中期計画の策定 ・事業全体の予算策定、予実管理 ・組織体制、業務プロセスの設計、改善 ◆営業企画業務 ・営業戦略の策定（ターゲティング・プライシング等） ・営業KPIの設計、予実管理 ・SFA/CRMを活用したデータ分析・ダッシュボード構築 ・セールスイネーブルメント（営業力強化施策の企画・実行） ◆オペレーション改善・DX推進 ・BPO案件のオペレーション設計、標準化 ・AI、RPA等を活用した業務効率化の企画・推進 ・顧客満足度向上に向けたサービス品質改善 ※上記をメイン業務としつつ、適性に応じて他領域の企画業務に携わっていただくこともあります。 ＜例えば、こんなプロジェクトを推進します！＞ 1. BPO事業の収益構造改革プロジェクト ◆課題： 案件ごとの採算管理が不十分で、利益率にばらつきがある。 高稼働・低利益の案件が一定数存在し、事業全体の収益性を押し下げている。 ◆アクション： 全案件の収益構造を可視化し、案件タイプ別の採算分析を実施。 プライシングモデルの見直しと、案件受注時の採算基準を策定。 並行して、低利益案件のオペレーション効率化（工数削減・自動化）に着手。 ◆結果： 事業全体の営業利益率が改善。 採算基準の導入により、新規案件の利益率が安定化。 2. BPOオペレーションのAI活用・標準化プロジェクト ◆課題： 案件ごとにオペレーションが属人化しており、品質のばらつきとスケーラビリティの制約が生じている。 ◆アクション： 主要業務フローの棚卸しと標準化を実施。 定型業務にAI・RPAを導入し、オペレーションの自動化と品質の均一化を推進。 ナレッジをドキュメント化し、新規案件立ち上げの再現性を向上。 ◆結果： 案件立ち上げ期間の短縮と、オペレーション人員の生産性向上を実現。