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私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、 経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 ERP領域では、「経営・会計数値 × ERP × 業務設計」の知見を活かし、Fit to Standardアプローチによる業務標準化を推進。IT構想策定からシステム導入、運用定着化支援まで一気通貫で支援することで、レガシーシステムからの脱却と、データドリブン経営の実現をサポートします。 ERPベンダーと協働しながら上流〜導入・定着化まで伴走し、業務・IT両面に強いプロフェッショナルとして、企業変革の中核を担う醍醐味を実感できるポジションです。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実績があり、“本質的な経営支援”に挑戦できる環境が整っています。 今までのご経験を活かし、構想策定や業務改革といった上流フェーズに挑戦したい方、また、大手ファームにはないスピード感や裁量を持って成長したい方に最適な環境です。 ◇IT投資戦略・構想策定支援 ◇RFP（提案依頼書）作成・ベンダー選定支援 ◇Fit to Standardアプローチに基づくBPR（業務改革）支援 ◇システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ◇導入後の運用定着・データ活用支援

【どんな仕事か】 私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 会計士だからこそ見える、経営の本質。会計の力で、過去ではなく、企業の未来を動かす支援をGWPで実現しましょう。 【仕事内容】 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Financial Advisory事業部では、FAランキングに15年連続でランクインし、累計700件以上のM&A案件を支援。中堅・中小企業から上場企業、クロスボーダー案件まで、幅広いM&Aを成功に導いてきました。 当社ではFAからトランザクションサービス、PMIまで一気通貫で支援するため、単なるスキーム実行にとどまらず、経営に踏み込んだ提案や伴走が可能です。業務が縦割りでない分、若手のうちから多様なフェーズを経験し、M&Aの本質を捉える力が磨かれます。 また、グローバルM&Aネットワーク「M＆A WORLDWIDE」に加盟し、クロスボーダー案件も増加中。 国内外の案件で、プロフェッショナルとしての視野とスキルを広げられる環境です。 ◇M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M＆A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成／新株予約権の評価・設計 ◇トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 ◇PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援

中堅・準大手企業を中心とした基幹システム（ERP等）の刷新やデータ基盤構築プロジェクトにおいて、コンサルティング業務をリード、またはサポートしていただきます。 ※これまでのご経験やスキルレベル（配属組織）に応じて、入社直後にお任せする業務範囲やフェーズを決定いたします。 ・企画・構想策定：経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン ・システム選定支援：RFP（提案依頼書）の作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリー業務 ・BPRの推進：Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・導入PMO：プロジェクト全体の進捗管理、課題・リスク管理、ユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援：経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇会計DX・業務改善コンサルティング 当社のサービスは、単なる「作業の肩代わり」ではありません。 クライアントの経理組織が抱える課題を特定し、業務フローの再構築（BPR）やITツールの導入・活用を自ら提案・実行しながら、最適な経理体制を構築します。 ◇上場企業への実行支援（プロフェッショナル・アウトソーシング） コンサルティングフェーズで描いた「理想の経理体制」を、自ら実地で運用・定着させる実行支援フェーズです。 単なる代行ではない介在価値： 決算・連結・開示といった高度な実務に携わりながら、常に「より効率的な手法はないか」というコンサルタントの視点で業務に向き合います。

仕入れた不動産をリノベーションして販売している当社。当社は施工組織を自社で構えておらず、材料支給＋工事会社へ発注という形式でリノベーションを行なっています。 今後、自社で施工組織を立ち上げていきたく、今回は施工組織の立ち上げをお任せしたいと考えています。その立ち上げと並行し、 現行のリノベーション推進（材料支給＋工事会社発注）の部署の課長（管理監督者）として従事したいと考えています。 ミッション：①自社施工組織の立ち上げ/②現行施工組織のマネジメント 【施工組織立ち上げ業務】 ・内装工事（マンション）の自社施工体制の構築・立ち上げ ・内製化戦略の策定および施工オペレーションの設計 ・職人チームの採用・育成・配置・稼働管理 ・原価・工程・品質・安全管理など現場マネジメント業務 ・既存協力会社との関係構築およびサプライヤー管理 ・現場視察やクレーム対応など、品質維持・改善活動 ・経営陣との方針共有、現場フィードバックの報告・提言 ・メンバー育成、評価制度の構築支援 【現行（材料支給＋工事会社管理）のマネジメント業務】 下記現行業務のマネジメント ・打合せ/現地調査 ・リノベーションのすり合わせ ・設計図⾯の作成 ・見積/発注書作成/工事会社へ発注 ・進行/スケジュール管理等 ・工事完了検査 ・アフターメンテナンス （※工期：3ヶ月程度）

中古マンション買取再販事業を主軸に成⻑を続ける当社は、創業6期目にして年商100億円を突破。これまで販売は仲介会社経由でしたが、今後は【自社による直接販売体制】を構築し、新たな収益モデルを確立していきます。 今回は、その第⼀歩として販売部門の立ち上げを担っていただく部⻑候補を募集します。 ■ 業務内容 販売部門の立ち上げ ・物件サイトの運用 ・自社リノベーション物件の提案・販売 ・顧客接客（対面・オンライン）とクロージング ・販売戦略の立案・実行 ・営業フローやツールの構築 ・業績管理・改善活動

当社では、次世代の“経営参謀人材”を育成するため、第二新卒～若手ポテンシャル層の積極採用を行っています。 その中核を担うのが、育成特化型のプール組織「Talent Growth Hub部（TGH）」です。 アナリスト、コンサルタントでご入社された方は、全員本部署に所属されます。 ◇幅広い経験を通じた成長環境 TGH所属のアナリスト・コンサルタントは、業種やサービス領域に関係なく、 経営・会計・人事・IT・M&Aなど多様なテーマのプロジェクトに横断的にアサインされます。 複数部門・複数の上司・先輩と関わる中で、視野を広げ、思考の引き出しを増やす経験ができます。 ◇ジェネラリスト×スペシャリストの両立 入社後はジェネラリストとしての基礎を幅広く養いつつ、 シニアコンサルタントに昇格時には自身の得意領域や志向に応じて、その専門部門への所属が決まるため、専門性も磨ける環境を整えています。 ◇未経験でも安心の育成体制 入社6ヶ月間はオンボーディング期間として、以下を含む充実した育成プログラムを提供 ・Eラーニングや図書などのインプット支援 ・代表との隔週1on1振り返りミーティング ・対面ワークショップ（評価制度・次世代リーダーシップ研修など） 「コンサル未経験でも活躍できるように」設計された育成支援体制があり、安心してキャッチアップできます。

【内装施工立ち上げ】 これまでは自社で施工を請け負うことをやっておらず、工事会社にリノベーション工事を外注し材料支給のみで対応をしておりまし た。今後の中⻑期の展望を見据え、自社で施工組織を立ち上げていくことになり、そちらの立ち上げメンバーを募集します！ 【詳細】 1. 準備：チーム作りと段取り 現場が始まる前の「仕込み」が仕事の8割です。 ・キャスティング： 大工・電気・水道など、各プロの職人へ発注・依頼。 ・スケジュール作成： マンションの規約を守りつつ、無駄のない工程表を作る。 ・資材の手配： 必要な材料を、タイミングよく現場に届くよう注文する。 2. 進⾏：現場のディレクション 工事が始まったら、司令塔として現場を回します。 ・指示出し： 図面通りに進んでいるか、職人さんに指示・確認。 ・トラブル対応： 「解体したら配管が想定と違った！」などの問題に即座に判断を下す。 ・近隣への配慮： 騒音トラブルなどが起きないよう、住民や管理会社と連携する。 3. 仕上げ：最終チェックと引き渡し ・お客様に「理想の住まい」をお返しする最終段階です。 ・品質検査： 傷はないか、建具はスムーズか、プロの⽬で厳しくチェック。 ・手直し指示： 気になる箇所があれば、職人さんに修正を依頼。 ・お引き渡し： 出来栄えをお客様に確認してもらい、鍵を返却する。