正社員の求人検索結果

▪️ 仕事内容 1. 顧客成果創出のリード  ・大手・中堅顧客を中心とした導入・展開・定着フェーズのCS活動リード  ・顧客業務・活用状況を踏まえた中長期的な活用・改善提案  ・営業・プロダクトと連携した価値提案、課題解決の推進  2. CS運用・KPI・仕組みの高度化  ・CSのKPI設計・モニタリング・改善の主導  ・成功／失敗事例の分析と型化、標準プロセスへの落とし込み  ・クロスセル／アップセル創出に向けたCS運用設計・改善  3. グループマネジメント  ・5〜10名程度のチームマネジメント  ・メンバー育成・評価・オンボーディング設計  ・チーム成果最大化に向けた役割分担・体制設計  【担当いただくサービス】  入社後は まず1〜2サービスを主担当 としてお任せします。  ご経験・志向に応じて、段階的に管掌領域を広げていただく想定です。    ・建設現場施工管理サービス「Buildee」   ・建設現場ICT機器ソリューション「BANKEN」   ・施工管理業務の標準化とノウハウ継承を支援する「GENBATON」   ・電子マニフェストサービス「e-reverse.com」   ・CO₂排出量の算出・可視化クラウドサービス「TansoMiru」   ・建設技能者向けポイントサービス「ビルダーズポイント」   ※顧客の本社・支店・建設現場への商談、導入支援、運用提案等のため、出張が発生する場合があります。頻度は担当顧客や案件状況によって異なりますが、月に数回程度を想定しています。原則日帰りでの対応が可能であり、顧客とのアポイントも調整しやすいため、前泊が必要となるケースはほとんどありません。

★具体的な仕事内容 ◆お取引先や現場へ営業 ◆見積書作成 ◆在庫確認・発注 ◆納品までのスケジュール管理 　 ・すでにお取引のある会社さんがほとんど ・関係性構築がとてもスムーズ ・営業担当者に負担が少ないルート営業 ・見積書の作り方もイチから教えます ・在庫確認の方法も発注のタイミングも 　先輩・上司が丁寧に教えます 　 ◇ちなみに、私たちは塗料の会社ですが、 　塗料しか扱わない、ということはなく、 　副資材もイロイロ取り扱っています。 　ちょっと珍しかった商品は… 　お取引先でレクリエーションに使う 　卓球台なんていうのもありました♪ 　 ◇基本的に自動車での営業活動なので 　安全運転を第一にしています。 　あなたが慣れたかどうか見極めながら 　業務を割り振るので安心です。 　 　入社時ペーパードライバーだった新人も 　3ヵ月ほどでお取引先まで 　ひとりで行けるようになりました。 　 　 ★1日の流れについて（一例）★ 　 ◎8：45　出社 　￣￣￣￣￣￣￣ 　所員に挨拶、メールチェック 　 ◎9：00　事務作業 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　事務処理をしながら所員へ報・連・相。 　リラックスして世間話をすることも！ 　　 ◎10：00　ルート営業 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　スケジュール・商談内容などを確認して 　得意先を訪問します。 　 ◎12：00　お昼休憩 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　スケジュールに余裕があれば、 　社用車でお気に入りのランチへ！ 　　 ◎13：00　ルート営業 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　午前に引き続き得意先を訪問します。 　 ◎16：00　帰社・営業所にて書類作成 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 　得意先を訪問して見つけた問題点や 　提案などを所員に相談したり、 　資料作成などを行います。 　 ◎17：30　退勤 　￣￣￣￣￣￣￣ 　業務整理をして帰社します。 ※上記はあくまでも一例です。 　 　書類仕事が溜まってきたら 　社内での作業時間を増やすなど 　柔軟に調整可能です。

▪️ 担当いただくサービス例 レシチャレ事業部のプロダクトにおけるいずれかをご担当いただく想定です。 ・レシチャレ（旧「クラシルリワード」） ：普段の買い物のレシートを撮影・送信するだけでコイン（ポイント）がたまる節約アプリ ・うさポ ：移動でたまる・アフィリエイトでたまるに特化したポイ活アプリ ＜具体的な業務内容＞ 広告運用を起点とした、事業成長における全ファネルの最適化を主導。 予算策定～企画提案～実行～運用まで一連の流れをお任せいたします。 ・ 【マーケティング戦略の立案と実行】： 億単位の予算を背景とした、多チャネル（媒体（TikTok・meta・Applovin・Googleなど）、アフィリエイト、インフルエンサー等）の投資ポートフォリオ最適化とその実行。 ・ 【LTV・ユニットエコノミクスの最大化】： 1st Party Dataを活用したユーザー行動分析に基づく、獲得〜継続〜収益化のモデル構築。 ・ 【AI×データによる運用ハック】： 自社開発のAIツールやデータ分析基盤を駆使した、オペレーションの自動化とクリエイティブの高速PDCA。 ・ 【プロダクト・BizDevとの連携】： マーケ視点からのプロダクト改善提案など

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与 ■組織マネジメント AE組織の責任者候補として、組織の成果最大化とメンバーの成長を牽引します。 ・ 戦略・戦術設計、推進： 大手塾領域における事業目標（売上・LTV目標）の達成に向けた検討やKPI設計を事業責任者の支援の下担い、実行プロセスの管理も主導する ・ メンバーマネジメント： メンバーの目標設定、評価、および1on1を通じた成長支援。役割進化に伴う役割の転換とスキル向上のための仕組み化をリード

【募集概要】 弊社グループ会社である株式会社タイズは、M&Aによるグループ拡大と急成長を続けていますが、IT・セキュリティ基盤の整備が追いついていないのが現状です。 現在は総務が兼務で対応していますが、情報の管理体制やセキュリティには「今すぐにでも手を打たなければならない」課題が山積しています。 本ポジションのミッションは、単なる「PC修理屋」ではありません。「無防備な現在のIT環境を、一から正解へと書き換えること」、そして「タイズグループ全体のIT戦略を司る情報システム室を立ち上げること」を期待しています。 【仕事内容】 新設される情報システム室の責任者候補として、まずは現状のカオスを整理し、安定的な運用基盤を構築することからスタートしていただきます。 将来的には定型業務を仕組み化・外注化し、より上流の戦略的な業務（M&A対応やDX推進）へシフトしていただくことを期待しています。 1. コーポレートIT基盤の整理と安定運用 まずは、従業員が安心して業務に取り組める「当たり前」の環境をプロの視点で整えていただきます。 ・アカウント運用管理：入退社に伴うアカウントの払い出し・停止、および定期的な権限の棚卸しによるセキュリティ担保 。 ・端末・サポートデスク運営：PC支給準備や故障対応、キッティングプロセスの整備 。また、FAQの拡充による問い合わせ対応の効率化 。 ・ネットワーク・サーバ管理：拠点間ネットワークの維持・障害対応、およびActive Directoryを用いた統合的な認証基盤の管理 。 ・クラウド・保守管理：SaaS等の利用審査や契約・支払管理 。ハードウェア・ソフトウェアのライセンス更新やEOSLへの計画的対応 。 2. セキュリティガバナンスの構築（「守り」の強化） 現在の「無防備な状態」を脱し、上場企業水準のセキュリティ体制へと引き上げていただきます。 ・脆弱性・ウイルス対策：脆弱性情報の収集とパッチ適用、エンドポイントセキュリティの適切な運用管理 。 ・ログ監査・情報統制：サーバーログの監査対応や、URLフィルタ・ファイアウォールの設定による内部不正・外部攻撃の防止 。 ・インシデント・変更管理：障害発生時の迅速な対応（インシデント管理）と、システム変更時のリスクコントロール 。 3. IT組織マネジメントと報告体制の確立 「何をやっているか見えない情シス」ではなく、経営に貢献する組織としての基盤を作ります。 ・運用維持・予算管理：SLAの管理やIT予算の策定、運用を担う将来のメンバー採用や育成 。 ・組織長への定期報告：システムの稼働状況やプロジェクトの進捗、セキュリティ上のリスクを組織長へ可視化し報告 。 4. 事業成長を加速させる戦略的IT活用（「攻め」の展開） ゆくゆくはグループの拡大をITの力で牽引していただきます。 ・M&A対応（DD/PMI）：新しくグループに加わる企業のITデューデリジェンス（資産・リスク評価）および、システム・インフラの統合計画の策定・実行 。 ・業務改善・システム企画：社内の課題を抽出し、AI導入やSaaS連携等を含むITソリューションの企画・設計・導入。中長期的なITロードマップの策定 。

▍職務詳細 「記憶を日常に。」というミッションのもと、For Business領域の事業責任者として、 企業市場におけるMonoxerの事業全体を統括し、更なる事業成長を責任者として牽引していただきます。 単なる組織マネジメントに留まらず、中期経営計画を達成するための事業戦略の立案から実行、組織運営、 そして経営層との連携を通じて、事業の持続的な成長と発展に貢献する極めて重要なポジションです。 ■事業戦略の策定と実行推進 企業における人材育成・セールスイネーブルメント領域の動向、競合環境、Monoxerの強みを深く理解し、 事業目標達成に向けた短期/中長期両面の事業戦略を策定します。 策定した戦略に基づき、具体的なアクションプランを立案し、KPI設定、進捗管理、および必要に応じた戦略修正をリードします。 事業全体のP/L責任を持ち、目標達成に向けたあらゆる施策を推進します。 ■組織の統括とマネジメント For Business領域のセールス、アカウントエグゼクティブ、場合によってはマーケティングを含む関連チームを統括し、 高いパフォーマンスを発揮できる組織体制を構築・維持します。 メンバーの育成、エンゲージメント向上、部門間の連携強化を通じて、組織全体の生産性と成果を最大化します。 ■主要アカウント・アライアンス戦略の推進 各業界のリーディングカンパニーといえる大手の企業様との関係性を深化させ、 戦略的なアライアンス構築や大型案件のクロージングを主導します。 顧客の経営層を含む多様なステークホルダーとの強固な信頼関係を築き、Monoxerの価値を最大化する提案と事業開発を推進します。 既存顧客における解約防止や協働規模の最大化、新たな市場開拓を掛け合わせた 戦略的な事業推進とそのプロセス設計が求められます。 ■事業運営の最適化と仕組み化 売上、利益、顧客満足度を最大化するための事業運営プロセス全体の最適化を推進します。 セールスプロセスの改善、顧客サポート体制の強化、データに基づいた意思決定プロセスの構築など、再現性のある事業成長モデルを確立します。 ■経営層への提言と事業全体へのコミットメント 担当領域の事業責任者として、経営との会議体を通して進捗報告、戦略提言、および経営判断への参画を行います。 自組織の成果だけでなく、会社全体の事業成長を最大化するために、必要であれば自組織にとって不利な判断も辞さず、事業全体にコミットし、 経営層との密な連携を通じて、一貫したコミュニケーションを徹底し、健全な組織運営を推進します。 ■プロダクト開発への戦略的貢献 顧客や市場のニーズを深く掘り下げ、プロダクト開発チームへ戦略的なフィードバックを行います。 市場に最もフィットするプロダクトの方向性を共に議論し、 Monoxerが提供する価値を最大化するためのプロダクトロードマップ策定に貢献します。 ▍向き合っていただく事業課題 ＜急成長フェーズにおける組織体制の強化と拡大＞ 事業の急成長に伴い、現在の組織体制は常に変化と拡大が求められます。 効果的な組織再編、採用計画の立案と実行、メンバーの早期オンボーディングと育成を通じて、 持続的な成長を支える強固な組織基盤を構築・維持が期待されています。 ＜多様なステークホルダーとの複雑な調整と事業の意思決定＞ 一般企業という巨大な市場かつ、業界を特定しない様々な規模感の企業に向き合う領域特性上、 多様なステークホルダーが存在し、それぞれ異なるニーズや意思決定プロセスを持っています。 これら複雑な関係性の中で、Monoxerの価値を最大化し、導入・活用の推進における合意形成とプロジェクト推進を行うこと。 そして事業としての勝ち筋の探索・優先順位と戦略性を定めながらの事業の舵取りが求められます。 ＜他部門との連携強化と全体最適の追求＞ セールス、アカウントエグゼクティブ、プロダクト開発、マーケティングといった各部門が連携し、 顧客への提供価値を最大化し、効率的な事業運営を実現するための協働体制をさらに強化すること。 自部門の最適化だけでなく、プラットフォームビジネスとしての会社全体の最適化を常に意識した視点での課題解決が求められています。 ＜プロダクトと市場ニーズの継続的な擦り合わせ＞ 「記憶」の価値は市場で未だ認知されておらず、当初から課題を自覚している企業も存在しません。 そのため、記憶がなぜ事業運営に必要なのかを定義し、共感を得ながら市場そのものを形成していく必要があります。 その過程で、顧客の声を戦略的に収集し、開発チームと共に事業開発を推進。 マーケットインとプロダクトアウト双方の視点で、プロダクトの進化を牽引する役割が期待されます。

【業務概要】 様々な経営課題に対し、当社のコンサルタントを中心として国内外70万人から最適な知見者とチームを組成して、解決策の策定〜実行まで幅広く支援していただきます。 また、サービスモデルの設計や事業計画の作成、メンバー育成・組織作りにも取り組むことができるポジションです。 【業務詳細】 ・大手事業会社向けコンサルティングの提案 ※領域は戦略・ITなど幅広く扱うため、ご自身の得意領域や意向を踏まえご相談させてください。 ・案件デリバリーにおけるチーム組成・プロジェクトマネジメント ・サービスモデルの設計・事業計画の策定 ・成果の測定とデータ分析 ・顧客の声の収集と分析 ・PDCAサイクルの実施（改善・修正） ・メンバー育成・組織作り ＜想定されるプロジェクト＞ 事業戦略策定、新規事業、海外進出、DX、AI、技術活用、SCM、人事制度など 【このポジションに期待する役割】 新規事業立ち上げフェーズにとなり、コンサルティング経験と事業開発へのチャレンジ意欲のある方に参画いただき、取締役 ナレッジプラットフォーム事業 代表とともに新たな事業を牽引していただくことを期待しております。 案件のコンサルティングやプロジェクトの推進だけでなく、組織作りや事業計画にも関与いただきたいと考えております。

＜ミッション＞ ・ 既存の人事制度やプロセス（評価・等級・報酬・オンボーディング等）を、現場が迷わず回せる状態に整備し、運用の品質・納得感・効率を高める ・ 事業成長を阻害しないために必要な新規制度やプロセスを企画し、導入から定着までをリードする ・ 制度を「作ること」ではなく「運用として回り続けること」にコミットし、継続的な改善サイクルを構築する ・ 組織拡大前に、採用・評価・育成・カルチャーの基盤を整備し、成長に耐える人事基盤を構築する ＜業務内容＞ 基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善〜新規制度やプロセスの設計〜運用開始〜組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。 非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。 1. 人事企画機能の立ち上げ（0→1） 　ⅰ. 人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次） 　ⅱ. 施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進 　ⅲ経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング 2. 評価・等級・報酬制度の運用改善と整備 　ⅰ評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援 　ⅱ 役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定 　ⅲ マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化 3. オンボーディング・組織開発 　ⅰオンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上） 　ⅱマネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備） 　ⅲエンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイクル推進） 4. 人事データの定義統一と可視化 　ⅰ人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化） 　ⅱデータ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援 ＜あなたは何を得られるのか（ポジションの魅力）＞ ・ 1人目の人事企画として、当社の人事の「標準」を設計できる 2人目以降が参照する運用・制度・ドキュメントの型を、ゼロから作れます。 ・ 提案に留まらず、意思決定・実装・定着までを担える裁量 経営と近い距離で、方針策定から導入まで一気通貫で推進できます。 ・ 施策反映が早く、改善サイクルが回る環境 実装→反応→改善のループが短く、組織が変わる手触りを得られます。 ・ 制度・組織・育成・データを横断する経験が積める 人事領域を統合的に扱う強い人事企画として市場価値を高められます。 ・ COO直下で経営視点が身につく 人事部長を兼務するCOO直下で、人事としての正しさだけでなく、事業・現場・経営目線の優先順位で考える視野視座を学ぶことができます。

民間工場（自動車、半導体、食品、医薬分野など）の排水処理プラントの新設、更新工事の設計・施工管理、修繕業務を担当する部署です。 当求人では「施工管理」職にてご活躍いただける方を募集いたします。 基本的にはこれまでの経験を活かした業務に従事いただきますが、「設計～施工管理まで一貫して対応したい」といった方にはトータルでお任せすることも可能です！ 【具体的には】 民間工場における排水処理プラントの新設・更新・修繕工事の施工管理を担当いただきます。 施工中は現場に常駐し、工事全体の管理（工程、安全、品質面）を行います。