求人検索結果

▪️ 業務内容 ・ 製造業の中期テーマ（DX/サプライチェーン再編/設備導入/新製品開発等）に対するPMO 支援 ・ プロジェクト計画策定、進捗/課題/リスク管理、KPI設計と実行サポート ・ 経営層向け資料作成/可視化/意思決定支援 ・ チーム運営支援（会議体ファシリテーション、役割設計、ルール整備等） ・ 若手メンバーの育成およびナレッジマネジメント活動への貢献 ※その他プロジェクト進行や行程をより、スムーズに行う為のサポート/推進を幅広く行います。 ▪️ ご入社後の流れ ①10日の入社研修 ・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ グラムも用意しています。 ②案件参画までの準備 ・入社後研修後～参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト の準備をおこなっていただきます。 ③お客様先へ配属 ・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

▪️業務内容 実務の担保、メンバーの育成、事業部連携の3つの軸で、経理組織の最前線をリードしていただきます。 【決算・税務実務の主導と執行】 ・単体（月次・四半期・年次）決算業務の進行管理および実務の完遂 ・正確かつスピーディーな決算体制に向けた運用改善の実行 ・税務業務、および監査法人・税理士対応などの実務対応 【統制・ガバナンス・事業部連携】 ・各事業部（カンパニー）からの取引・契約に関する会計相談への対応 ・請求フローのチェックと最適化 ・グループ全体の経理規程の整備および運用支援 【チームマネジメント（プレイングリーダー業務）】 ・メンバーの業務進捗管理、成果物のレビュー ・OJTを通じたメンバーの育成・指導

▪️ 業務内容 企業法務のコア実務のスピーディーな執行を通じて、各カンパニーの事業推進を法的な側面から支え、全社のリーガルリスクを最小化していただきます。 【契約審査・起案・アドバイス】 ・各種契約書（NDA、業務委託、システム利用規約、アライアンス関連等）の審査・起案 ・現場の事業部（カンパニー）に寄り添った、攻めと守りの法的アドバイスの提供 【稟議・ガバナンス統括】 ・社内の契約稟議フローの運用・管理 ・社内規程に沿った、適切かつ迅速な審査の実行 【法律相談・リスク予防・IT活用】 ・各事業部門からの法的な相談への対応、および法改正に伴う社内ルールのアップデート ・リーガルテック（契約管理システム等）を活用した、法務手続きの効率化の推進

ブレインパッドの事業企画・管理部門を牽引するリーダーとして、 事業計画の策定から予実管理、プロジェクトの損益・工数管理までを統括していただきます。 さらなる事業拡大に向けた「インダストリー・サービス別の組織体制」にあわせ、 新たな管理会計の仕組みの構築から関連システムの企画・運用・改善、 予実レポーティング体制の確立をリードしていただく非常に重要なポジションです。 【主な業務】 ・インダストリー・サービス別組織を見据えた事業管理・管理会計の構築・運用 ・マトリクス組織に対応した管理会計方針の策定および仕組みの構築・改善 ・インダストリー・サービス別の損益管理・分析 ・経営層および部門別責任者へのレポーティングと意思決定支援 ・各種KPIの設計、および継続的な予実モニタリング体制の整備 ・全社および部門別の年度計画の立案サポート・進捗モニタリング ・予実分析に基づく課題提起と、改善施策の立案・実行推進 ・プロジェクト損益管理システム・工数管理システムの運用・改善 ・新たなサービス提供形態に応じた見積基準の策定 ・部門横断の会議体運営・資料作成 ・各部門・統括との連携促進、現場の課題解決に向けた施策の実行推進

工場内の検証用GPUサーバー環境におけるオープンソースLLMのローカルサービングインフラ構築や外部APIを活用し製造データに基づくAIモデルのデプロイおよびMLOpsパイプラインの運用・現場側のAI導入案件（AIカメラ、設備データを基づく予測システムなど）を統括していただきます。 ・システム連携・API開発： 在庫データと連携した自動発注提案、現場AIカメラによる安全性向上、AGV/AMRを活用した社内便自動化などの開発および実装。 ・ローカルLLMインフラ構築・最適化： vLLM、Ollamaなどを活用したオープンソースLLMのローカル / オンプレミス環境へのデプロイおよびリアルタイム推論の最適化。 ・モデルの軽量化およびファインチューニング： ハードウェアリソースを効率化するための量子化や、製造ドメインに特化したファインチューニングの実行。 ・RAGパイプラインおよび社内AIサービスの開発： 現場のマニュアル、工程データ、安全ガイドラインなどを連携させた社内ナレッジ管理型チャットボットの高度化。 【期待する役割】 AI技術の内製化： 外部ソリューションに過度に依存せず、工場の特性に合わせたカスタマイズ可能なAIモデルと推論インフラを自社内で安定的に構築・定着させる役割を担っていただきます。 ブリッジエンジニアとしての役割： 現場のエンジニアやIT管理者と円滑にコミュニケーションを取り、現場の課題や要件を技術的要件として定義し、具体的なAIソリューションへと具現化する役割を担っていただきます。

「将来、自分の仕事がAIに取って代わられるかも…」 そんな不安はありませんか？ 私たちが募集する【施工管理アシスタント】は、現場でのコミュニケーションや臨機応変な調整が不可欠な、まさに「AI時代に最も強い」専門職です。 ✅ 未経験から「手に職」をつける。 ✅ 今よりも確実に「年収アップ」を目指す。 ✅ 採用ハードルは低く「意欲重視」の採用。 学歴やこれまでの経歴は一切問いません。 「今の自分を変えたい」その気持ち一つで、20年の実績を持つアットキャドがあなたをプロの技術者へと育て上げます！ ＜具体的な仕事内容＞ ・現場のサポート業務 まずは先輩の指示のもと、現場の写真撮影や進捗の確認など、 簡単な業務からスタートします。 撮影した写真は工事の記録や報告に使用されるため、 「どこを・どう撮るか」といったポイントも徐々に習得。 現場全体の流れや工程を理解する力を身につけていきます。 ・スケジュールの確認・調整 工事が計画通りに進むよう、作業の進み具合を確認しながら、 遅れやズレがないかをチェックします。 必要に応じて先輩と一緒に調整を行い、 プロジェクト全体を円滑に進める役割を担います。 ・安全チェック 建設現場において最も重要な「安全管理」にも携わります。 ヘルメットの着用や作業手順が守られているかなどを確認し、 事故を未然に防ぐための声かけや環境づくりを行います。 現場の安全を守る重要なポジションとしての意識が身につきます。 ・現場メンバーとのやり取り 職人さんや協力会社の方々と連携しながら、 資材の手配やスケジュールの共有などを行います。 円滑なコミュニケーションが工事の品質やスピードに直結するため、 調整力や対人スキルも自然と磨かれていきます。 ・書類作成 日報や報告書などの作成を行います。 フォーマットが用意されているため、PC入力ができれば問題ありません。 業務を通して、 図面や工程管理に関する基礎知識も身につけることができます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ～担当する案件の例～ ●建築（オフィスビル・公共施設・商業施設・住宅） ●土木（橋梁・道路・河川） ●設備（空調・衛生・電気・上下水道） ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

「Yahoo!トラベル」は、日本一の宿泊予約サイトを目指しています。 より多くのお客様に心地よくサイトをご利用いただけるように、私たちの事業部では、全国のホテル・旅館に出向き、掲載施設数を増やす営業活動をしています。 キャリアアップをお考えの方、営業スキルを身に着けたい方に最適な環境です。 この仕事だからこそ得られる出会いや経験を積むことができます。 ※「Yahoo!トラベル」はLINEヤフー株式会社より委託を受け、株式会社一休が運営しているサービスです 1日のスケジュールやキャリアなど、公式noteをご参照ください。 ■株式会社一休 公式note ( https://note.com/ikyu_com ) 【担当サービス】 ・主に「Yahoo!トラベル」掲載施設をご担当いただきます 【営業方法】 ・外勤営業 ・主に地方出張をメインとした職種となります。 【本ポジションで得られるスキル・経験・環境】 ・日本一の宿泊予約サイトを目指し、サービスが成長していく環境 ・年次・経験より、実績で評価される環境 ・顧客にとって価値あるものを提示し、導入していただく交渉力・営業力 ・相手の課題に合わせ提案方法を変えていく課題解決力 ・全国のホテル・旅館の方々との出会い ▼入社後の研修について ・基礎研修（目安：入社後1か月） まずは先輩社員の商談に同行し、営業の流れや商談の進め方を学んでいただきます。 並行して、会社概要やサービス内容、業務で使用するツールなどの基礎知識を習得していただきます。 ・実践研修（目安：入社2か月目以降） 先輩社員のフォローを受けながら、実際のお客様対応や営業活動をスタートします。 実践を重ねながらスキルを身につけ、習得状況に応じて徐々に一人で担当をお任せしていきます。 ※研修内容は一例です。習得状況に応じて、一部変更となる場合があります。

現在、「一休.com/Yahoo!トラベル」では日本一の宿泊予約サイトを目指し、日々新しい施設様のご掲載がスタートしています。 その中で、契約に至った施設様の情報が『世の中に出るまで』の最初のステップとなる、「一休.com/Yahoo!トラベルのページ作成」「管理画面設定」などを、施設様とお話しながら進めていく仕事となります。事業環境の他、適性と志向性に合わせて、その他営業職への異動の可能性もあります。 ※「Yahoo!トラベル」はLINEヤフー株式会社より委託を受け、株式会社一休が運営しているサービスです 【担当サービス】 ・主に「Yahoo!トラベル」掲載施設をご担当いただきます 【営業方法】 ・内勤営業 ※東京本社への出勤となります。 ▼入社後の研修について ・基礎研修（目安：入社後2週間） 会社概要やサービス内容などの基礎知識を、座学形式で学んでいただきます。 また、申込から公開にいたる一連の流れを学び、実際のシステムを用いた代行登録作業などの基礎実務を通じて、オンボーディングの流れを体得していただきます。 ・実践研修（目安：3週目以降） 得た知識をもとに、先輩社員の顧客との打ち合わせに同席し、実際の業務の流れを習得していただきます。 ロールプレイングを通じて、顧客への説明スキルや提案力を磨きつつ、習得状況に応じて実際の担当顧客のオンボーディング業務をスタートしていただきます。 ※研修内容は一例です。習得状況に応じて、一部変更となる場合があります。

HubSpotを基盤に、クライアントの事業課題を「動く仕組み」へと変換していく導入プロジェクトを、全体設計・推進の両面からリードするポジションです。既存のソリューションアーキテクトの上位職にあたります。 ご自身が細部まで構築・実装を手がけるのではなく、直接CxOレイヤーや事業責任者と対話をしながら、CRM戦略の設計から携わり、クライアントの課題を構造化して最適なソリューションの方向性を描き、プロジェクト全体を成功へと導くことが役割の中心です。あわせて、複数案件を横断した支援標準づくりや、後進メンバーの育成・牽引にもウェイトを置いていただきます。実装フェーズはソリューションエンジニアと連携して進めます。 当社はHubSpot Diamond Partnerとして、HubSpotを活用したCRM/MA/SFA領域の支援を行っています。クライアントはHubSpot社からの紹介や、当社が運営するHubSpot関連メディア『Marketing Spot』経由でお問い合わせいただいた企業が中心です。案件の多くはHubSpot導入が決定した段階からプロジェクトに参加しますが、HubSpot社と共同でクライアントへの提案フェーズから携わる機会もあります。 HubSpotの経験は不問です。SaaS導入支援やコンサルティング、業務・プロセス改善、CRM/SFA/MA導入などで培ったプロジェクトをリードする力を活かしていただけます。 《具体的な業務内容》 ① 課題のヒアリング・構造化と解決方針の策定 クライアントの事業課題や業務フローをヒアリングし、構造化して整理したうえで、HubSpotを軸とした解決方針を描きます。「何を解くべきか」を定義する、プロジェクトの起点となる役割です。 ② 導入・活用プランニング全体の設計判断と意思決定 設定方針・データ移行方針・スケジュールの大枠など、プロジェクトの土台となる方針を定めます。個々の実装の前提となる重要な意思決定を担います。 ③ プロジェクト全体のリードと統括 品質・納期・顧客折衝を統括し、プロジェクト全体を成功へと導きます。クライアントとの合意形成や、チーム内の推進管理を主導します。 ④ 運用定着・継続改善の方針づくりと成果（KPI）への責任 導入して終わりではなく、運用定着・継続改善フェーズの方針を描き、クライアントの成果（KPI）に対して責任を持ちます。 ⑤ 支援標準・進め方のガイドライン整備 複数案件を横断し、支援の標準やプロジェクトの進め方をガイドラインとして整備します。属人化を排除し、組織全体の支援品質を引き上げる役割です。 ⑥ メンバーへの設計レビュー・育成・牽引 ソリューションアーキテクト／エンジニアメンバーの設計をレビューし、育成・牽引します。チーム全体の技術・コンサルティング力の底上げをリードし

Corporate AXの基盤となる全社データの集約・標準化を主導し、経営陣および各カンパニーの迅速な意思決定を支える「データドリブンなFP&A体制」の構築をお任せします。初期フェーズは【データ基盤の整備・構造化】に最優先で注力いただきます。 【データ基盤の整備（初期フェーズ最優先）】 ・Corporate AX推進に向けた、各カンパニー・部門に散在する財務・管理会計データの整理・統合 ・大量かつ複雑なデータ（Excel、スプレッドシート、各部門のSaaSデータ等）の構造化と、ビジネスに即時活用できる状態への整備 【経営シミュレーション・分析】 ・経営層およびカンパニー長向けの財務シミュレーションの作成 ・予実分析、および次期経営計画・管理会計モデルの構築 ・経営判断に直結する財務ダッシュボードの要件定義とデータマネジメント 【経営支援】 ・予算策定プロセスの効率化 ・データに基づく経営インサイト（課題と打ち手）の抽出および提案